試論知識經濟時代下的企業科技管理創新

摘要：現如今，我國進入知識經濟時代，在這樣的背景下，對傳統的企業管理模式提出了新的挑戰，企業管理的內涵和對象發生了變化，科學技術已成為第一生產力，而科技化管理也已成為當代企業管理發展的主流方向，文章通過分析知識經濟背景下進行科技管理創新對企業經營發展產生的積極作用，并對傳統企業科技管理普遍存在的問題和現狀進行分析，最后提出適應知識經濟時代發展的企業科技管理創新改善對策，旨在為我國的企業科技管理創新、知識經濟發展做出一定的理論支撐。

關鍵詞：知識經濟化;科技管理;企業管理

1知識經濟、企業科技管理的定義

所謂知識經濟，按照經濟合作與發展組織（簡稱經合組織（OECD）的定義，就是指建立在知識和信息的生產、分配和使用基礎上的經濟。通常是指與農業經濟、工業經濟相對應的一個概念。知識經濟的基礎是人類的知識，特別是科學技術方面的知識，由于信息革命導致知識共享，以高效率產生新知識時代的到來，知識經濟發展越來越迅猛。知識經濟主要是以知識、智力等無形資產的投入起決定作用的經濟，也是以知識決策為導向的經濟，因而，勞動者的知識水平，尤其是科學技術素質和信息素養就顯得尤為重要。

科技管理創新指企業在知識、科技技術支撐下，結合自身發展方向，運用科學化、創新化的手段對企業進行科技創新化管理。將科技管理和創新應用于企業的管理工作中，對幫助企業運用科學技術和信息化手段，實現經濟化、知識化、綜合化、多元化企業建設有著重要的參考價值。

2創新企業科技管理工作的重要性

面對市場經濟的大環境，企業如何有效的開展科技管理工作是擺在企業科技管理工作人員面前的問題，也是企業發展急需解決的問題。市場經濟的特殊性決定了企業必須要參與激烈的市場競爭，主動去探求市場的需求，從而制定切實可行的管理方案，從而推動企業自身的發展。市場經濟下的企業已經成為獨立自主、自謀生路以及發展的經濟實體，面對這樣的形勢，企業科技管理者就不能再被動的等待上級的指示，而是要主動出擊，將科技管理工作的重心進行轉移，按照市場經濟發展的規律和要求，積極客觀的開展科技管理工作，從而使自己的工作符合市場經濟發展的規律。同時，企業科技管理者還要樹立一定的使命感和責任感，不斷摒棄舊的觀念，進行科技管理創新，以企業實際發展為根據，不斷獲得新的方法，取得新的進展。

3知識經濟時代，企業科技管理現狀分析

3.1企業科技管理與戰略規劃結合不緊密

近年來，社會信息化技術得到了飛速的發展，企業的信息化技術水平也得到了很大的提高，在企業生產、辦公、銷售等領域得到了推廣和應用，取得了較好的成效。但是在管理創新上取得的進展較小，特別是在企業進行全局性戰略規劃上，運用科學技術手段進行系統分析與決策較少，更多的還是依靠領導個人的“全局觀”，通過“拍腦袋”進行決策，事實證明，把一個企業的未來發展方向和命運，僅僅系在少數領導者的主觀判斷上，這種戰略規劃具有很大的風險性。

3.2缺乏完善的科技管理方法

受傳統管理模式的影響，大部分的中小企業仍然采用傳統的管理方法，并沒有采用先進的科技管理，因此，此部分的中小企業并不能很好的滿足社會發展的需求，極易被社會所淘汰。另外，大部分的中小企業還缺乏對于技術創新的重視程度，使得企業的發展步伐始終追隨先進的企業，模仿先進企業的科技管理方法與創新技術，不具備符合自身發展需求的科技管理體系與創新技術。因此導致了中小企業的經營成本增加，降低了企業的經濟效益，對中小企業的創新發展造成了一定的影響。

3.3企業科技管理氛圍不夠濃厚

科技引領未來的時代，越來越多的企業開始意識到科技對企業發展的重要性，嘗試將科技運用到企業管理當中，但是由于經驗不足，前期積累不多，一些制度不符合時代要求，不能有效形成管理效能，達不到管理效果。企業的有關制度與現實問題產生沖突，這就直接造成了企業科技管理效果整體低下，比如說一些重大項目的審批程序多、時間長，導致一些項目審批時間超過了項目預期，影響了企業科技管理的良性發展。

4知識經濟時代下，對科技管理創新的分析與建議

4.1充分利用科技信息技術，提高科

技管理的現代化水平市場經濟體制下的現代企業的科技管理工作水平的提高，必須要建立相應的科技信息系統，充分利用現代科技信息技術，從而有效提高國內外先進的科技成果掌握程度，這樣就能有效避免在進行科研的過程中出現重復研究的現象。同時，提高信息科技的利用率也是現代大型企業提高科研競爭能力的普遍方式，因此在進行科技管理的時候，應該將少量的經費用于科技索引方面，從而及時有效的掌握最新的科技成果，提高企業科研的有效性和目的性。此外，科研的過程中，信息系統要對大量信息進行處理，因此要增強必要的信息處理設備的能力，提高信息處理速度，以此來提高科技管理的效率和效益，提升企業科技管理工作的質量。

4.2改善科技管理模式

在中小企業發展的過程中，企業經濟效益的提升是其發展的主要目標，為了能夠有效的提升中小企業的競爭優勢，使企業立于不敗之地，就需要中小企業針對此問題進行合理的分析總結?？萍夹椭行∑髽I的發展，需要提高對于科技管理模式的重視程度，科技管理的模式，不僅能夠有效的促進企業的經濟發展，還可以提高員工的工作積極性。中小企業在發展的過程中，還可以定期進行市場調查，從而能夠對市場的發展情況進行及時的掌握，獲取最新的市場信息。并且對于獲取的市場信息，中小企業還需要對其進行分析總結，然后根據市場發展的規律，對企業的管理模式進行有效的調整，從而完善制定科技管理制度體系，進而促進中小企業的可持續發展。

4.3創造適合創新的環境

科技創新不能只依靠員工的努力，還需要企業的配合。最基本的就體現在為技術研發管理人員提供有利的創新環境，發揮出員工的創新能力。企業要加大投入，不斷培養優質的技術創新性人才，采購先進的創新設備。企業的管理層需要針對技術管理工作進行討論，制定完善的技術管理體系，重視科技創新的重要性，并建立起科學的員工培養方案?？紤]到國外一些先進國家掌握的技術比較前沿，企業技術創新體系比較完善，因此可以派遣優秀員工出國進行交流，拓展視野，參加技術培訓，不斷地提高自主創新能力。企業要關注行業內的技術發展動向，加強和其他企業之間的聯系和合作，實現優勢互補，共同參與到技術管理創新中，盡最大的努力為員工構建一個和諧、寧靜的創新環境。

5結語

綜上所述，可以得知，近年來，隨著我國各項經濟、科技的不斷發展?？萍脊芾砑夹g的創新為企業的發展提供了新的管理模式，并取得了較好的成果，但是在發展的過程中，還存在一些問題，只有通過把企業科技管理與戰略規劃結合起來，創造良好的管理創新氛圍，并配之以先進的信息技術，輔之以人本化的人才培養模式，以達到不斷促進企業科技管理的創新實現又好又快的健康發展的目的。

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作者簡介：吳妍（1979-），女，河南南陽人，碩士，現工作于鶴壁煤業（集團）有限責任公司，從事科技創新及科研管理工作.