人力資源管理對于企業發展的意義研究

葉杭

摘 要：21世紀是信息化、市場化、全球化的新世紀，是知識主宰的時代。在新經濟條件下，企業人力資源扮演著重要角色，當今世界，各國之間經濟競爭和科技競爭日趨激烈，而發展經濟、科技，創造財富依靠的是人才，各國之間的競爭歸根結底是教育、人才的競爭，知識成為提高國際競爭力和綜合國力的決定性因素，而知識的擁有者是人，因此人力資源越來越成為推動經濟發展、社會進步的重要因素。任何一家企業要想在市場占據有利位置、獲得利潤、實現長遠發展，就必須高度重視人力資源的開發與管理，以此來提高企業的市場競爭力。由于我國體制等多方面因素的影響，我國企業在人力資源管理方面仍存在很多問題，不利于企業的發展，為提高企業競爭力需采取相應措施，科學的開發管理人力資源、使其充分實現自我價值，增強企業競爭力。

關鍵詞：人力資源管理;問題 ;措施;企業

人力資源管理是近年來新興的一個研究領域，我國雖起步時間較晚，但卻始終未放松對人力資源的研究，我們不得不承認人口紅利優勢已漸漸削弱，對于人力資源，我們不能再像以前那樣關注人口數量，應將著眼點放在質量上，培養高素質人才，確保人力資源作用的充分實現。中國打開國門實行改革開放、加入世貿組織、參與全球合作，全球經濟日益連成一個整體，在交流、合作的過程中，人力資源在企業發展的過程中發揮著越來越重要的作用，人這一因素成為企業實現向前發展的關鍵因素。因此，我國企業越來越重視對人力資源的開發與管理，人力資源利用的好與壞將關乎企業的未來發展，人力資源管理已成為企業我國企業管理的核心內容。

一、當前企業人力資源管理存在的主要問題

（一）用人機制不夠合理

許多企業不改革選人、用人機制，存在暗箱操作導致真正需要的人才進不到企業、造成了人才流失;進入企業后按資排輩情況明顯，壓抑了新進人員工作積極性和創造性，更有企業將員工看做他們賺錢的工具，而不是企業的一份子，員工歸屬感差，導致投入工作的精力有限，不利于企業的發展、創收更多的利潤。建立科學的用人機制是用人單位招收人員、留住人員的保障，也是單位實現大踏步發展的關鍵。但是在現實生活中，因用人機制不合理而造成離職的現象并不少見，比如因薪酬偏低、晉升空間小等原因造成人員離職，究其原因是企業的用人機制不合理，滿足不了員工物質、精神上的需求，進而造成離職。

（二）人力資源管理觀念落后

在企業經營管理的過程中存在只重視生產而忽視人力資源管理的現象，尚未認識到企業員工是實現企業創收的重要資源，只有將其充分合理的利用，發揮員工自身最大價值才能促進企業實現更大的創收，有不少企業在經營過程中，將大量的資金用于設備的更新、維護以及公關等方面，對于員工的培訓、福利待遇等缺少關注，不利于企業留人，易造成優秀人才的流失，不利于企業的長遠發展。人力資源管理手段比較單一，且隨著時代的進步一味沿用以前的管理手段已不合時代潮流，21世紀是信息爆炸的時代，在大數據時代背景下，要善于利用信息技術進行管理，在某些環節實現信息化、科技化、無人化，但在現實生活中，由于人力資源管理是一項系統的工作，由于相關方面知識不健全以及考慮到企業的現實情況，人力資源管理手段并沒有及時更新，比如按資排輩等，不利于企業的長遠發展，人力資源管理形同虛設。

（三）缺乏以人為本理念的融入

人力資源是企業的第一資源，要重視人力資源就要以人為本，如果企業缺乏理念的引導，企業就會競爭力不足，長此以往就會造成企業喪失競爭優勢，甚至退出市場。有些企業缺乏以人為本理念，主要表現在以下幾個方面：企業片面追求利潤的最大化，忽視人的承受能力，把人視為高速運轉的機器;對人性的理解和尊重不夠;缺少以人為本的機制和制度保障;企業內部人性化的溝通機制不健全等。在這樣的背景下容易導致員工對于工作沒有積極性，甚至出現排斥、抵觸心理。試想一下，如果一個企業在發展的過程中，員工的日常工作只是為了養家糊口、虛度光陰，那么這樣的人力資源管理效果是不理想的，這樣的企業是悲哀的。

二、加強企業人力資源管理的措施

（一）建立科學的用人機制

通過培訓進行學習是一個永無止境的過程，它不僅指的是在就業過程中的培訓，工作一段時間后進行充電不斷提升自己，也包括就業前的培訓，通過培訓增強對企業的理解與認同，即使離職后也可進行培訓，因為培訓學習是一個不斷進步的過程，不因一個事情的結束而停止。用人單位要加強對員工的就業前培訓，通過培訓，讓員工了解企業文化、明確崗位職責，為盡快投入工作打下基礎。用人單位要根據員工實際情況合理發放薪酬以滿足其日常需求;建立公平、公正、公開的考核機制，杜絕權錢交易，根據職員的工作表現、道德品質等綜合素質對其進行考核，使得真正有才能的員工有進一步發展的機會，可敦促員工爭取更大進步、不斷提升各自的就業能力，降低員工的離職率，進而為公司做出更大的貢獻;加強對工作過程中的職員培訓，不斷提高員工的業務能力。

（二）創新管理理念，改進人力資源管理手段

要將人力資源戰略同企業競爭戰略做到一致。企業要加強對員工的人力資源管理，充分認識到員工在企業發展過程中的重要作用，根據員工個性、能力等方面的不同安排在相應的崗位上，促使員工的能力得以充分的發揮，真正實現“物盡其用”;將員工擺在企業發展的重要位置，員工是企業發展的重要組成部分，對實現企業發展的總體戰略起著很大的推動作用。在對人力資源進行管理的過程中，一方面要注意新技術的引入以提高工作效率;另一方面要采取并做好人力資源安排工作、物質激勵與精神激勵相互結合等方式，確保企業各項工作能夠順利進行。此外，要熱愛、理解、關心員工，一個優秀的領導者只有讓員工認識到自己的價值，對自身充滿自信，員工更容易對企業產生認同感，事業才能發展。

（三）把以人為本的理念融入到人力資源管理當中

企業要制定出適合自己的以人為本的制度，做到公平、公正、公開，這樣企業會在利益最大化的同時獲得員工和社會的認同;企業要與員工建立新型的溝通關系，突破溝通障礙，實現上情下達、下情上達，雙向溝通，實現資源的充分共享，為企業決策提供依據，科學決策;企業要切實站在員工的角度，做到為他們思考、為他們考慮，讓他們有賓至如歸的感覺，對企業有一種親近感，以此來強化員工對于企業的認同感、歸屬感。在以人為本理念融入的過程當中，企業要注重隨時了解員工的需求，比如生活的需要、培訓的需求、薪酬待遇方面的訴求等，對于員工的需求要給予高度的重視，對于合理需求要給予滿足。此外，對于生活或者工作當中有困難的員工，要積極采取有效的措施替他們解決問題，只有這樣員工才能真正從心底對企業產生認同，全心全意的為企業服務。總之，以人為本的人性化管理之路，中國企業任重道遠，人性化管理不僅是企業的問題、個人的問題，已上升到社會的問題、民族的問題，從長遠來看，人性化管理應是制度化管理后的又一個時代性的管理工具，我們需要做的工作有很多，企業仍需繼續努力、不斷完善。

三、結語

人力資源管理重要性的凸顯是市場競爭加劇的結果，隨著經濟的發展、社會的進步、文化的繁榮，人力資源管理在企業管理中的作用日趨重要。一個企業能否實現健康快速發展離不開員工，離不開企業人力資源的充分運用，企業的發展在很大程度上取決于員工素質的高低，取決于人力資源管理在企業管理中的受重視程度。重視人力資源管理工作，有效、合理的利用人力資源，提高人力資源管理水平是企業增強競爭力、實現持續健康發展的必然選擇。人力資源管理對于企業發展意義重大，我國企業在加強人力資源管理的道路上仍有很長的路要走，任重而道遠。

參考文獻：

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