淺談企業財務風險管理及控制

張琳

摘 要：財務風險管理工作是新時期企業經營管理過程中的一項重要的財務管理內容，如何規避財務風險成為無數管理者所面臨的重大課題，因財務風險一旦爆發會影響企業的盈利、波及經濟的發展，因此企業都高度重視對財務風險的管理與控制。所以本文就新時代企業財務管理進行討論，分析其中存在的問題，進而提出了相應的建議和意見，旨在為現代企業開展財務管理工作提供一定的參考。

關鍵詞：企業財務管理;財務風險;管理控制

企業財務管理是企業管理的核心，對企業財務風險進行管理與控制關乎企業的未來發展和經濟效益，具有決定企業發展前景的作用，因此企業將財務風險管理擺在重要位置，成為企業的研究重點。從企業的實際運營來看，有不少企業在財務風險管理方面仍存在諸多問題，降低了財務管理的質量、制約了企業的發展，在加強企業財務風險管理方面我們仍有很長的路需要走。我國要端正對財務風險的態度，正確認識財務風險，研究、分析財務風險的規律，在財務風險爆發時及時應對，將財務風險降到最低，減少損失，實現企業利潤的最大化，促進企業的長遠發展。

一、企業管理過程中財務風險的類型

財務風險管理是風險管理中的一部分，財務風險管理是管理主體對理財過程中存在的風險進行識別、分析并及時采取措施進行防范和控制以保障理財活動的順利開展、保證企業的財務免受損失的管理過程。企業風險可劃分為經營風險和財務風險，財務風險與企業的生產經營活動密不可分，財務風險又可細分為籌資風險、投資風險、現金流量風險、連帶財務風險四種。籌資風險指的是由于內外部環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的波動性、不確定性就可以稱為籌資風險，從宏觀角度來看，國家的財政政策、產業政策、貨幣政策等都會對企業籌資行為產生影響;從微觀角度看，負債規模、籌資結構也會對企業的籌資行為產生影響進而引發籌資風險。投資風險指的是企業投入一定的資金，但因為市場環境的變化使得最終收益與預期收益間存在差距的風險，投資風險又可具體劃分為系統風險和非系統風險。現金流量風險指的是企業在收益不錯的前提下，因實現銷售原則的不同而產生的風險，比如在權責發生制原則下，不錯的收益并不意味著貨款已經收到，利潤可用于自身的支出，賬面光鮮但實則并無資金，不利于企業的經營管理。連帶財務風險指的是一個企業以自身的資產做擔保，為另一個企業的借貸進行擔保，但被擔保企業可能因種種原因無法履行合同，那么就需要擔保企業承擔連帶的償還義務，從而對本企業的發展產生不確定性。

二、我國企業財務風險管理存在的問題

（一）企業財務管理人員風險意識欠缺

目前很多企業對財務風險的認識是比較欠缺的，并沒有樹立很好的風險防控意識，不重視市場調研，一拍腦袋就一個決策，限制了財務政策的落實，并沒有將資產投放到需要的地方，并且沒有調查就沒有發言權，對市場了解不夠，不知道企業的薄弱點，不利于企業的升級改造，一味地享受安逸忘記了風險，不利于企業發展;在財務活動中賒賬行為是比較普遍的，但若一方缺乏誠信就會出現巨大的經濟損失，甚至影響企業的經營。在發展過程中過分關注收益、最大限度的降低成本，忽視了對財務風險的預防和控制。一方面企業對企業人員并沒有進行風險方面的培訓以引起員工的重視，沒有準備好風險防范措施;另一方面身為財務管理人員并沒有意識到自身的重要性，追求安逸，認為風險是很遠的事情，一旦財務風險爆發就會手足無措，小風險變成大風險，因為思想不重視、風險意識欠缺阻礙企業的發展。

（二）缺乏規范的財務管理制度

目前很多企業財務管理的制度建設力度不足，缺乏健全的制度基礎，在企業的經營管理過程中有很多企業沿用以前的管理制度而不考慮這種制度是否還適應當今市場發展的需要，有的家族企業實行家族式管理模式，在這種模式里人發揮著重要作用，誰的權利大那么相應的話語權就大，更加注重“人情化”管理，忽視了企業的制度化管理，財務管理工作難以按照制度和規定落實。這樣一來，財務工作的質量很難提升，企業的競爭力越來越弱，企業的發展前景不容樂觀。此外，財務管理工作涉及范圍廣，需要諸多部門的協調配合，但在實際管理運營中，尚未建立合理的組織結構、財務管理制度尚不規范健全，影響工作的開展，比如財務人員對財務風險進行評估需要多部門提供的數據，若其它部門不能及時提供數據或是數據不準確都會影響財務管理工作的進行，不利于企業對數據的分析進而做出決策。

（三）缺乏健全的財務管理風險應對機制

現階段，企業內部缺乏健全的財務管理風險應對機制，風險控制流程不明確，每一環節的實施主體不明確，職責不明確導致各部門趨利避害、避重就輕，不利于對事態進行控制，找到風險出現的原因，即便企業想進行問責也很難追溯事情的源頭，影響風險控制質量。在面對財務風險時，往往借鑒以前的應對措施，但隨著時代的進步，不同企業的財務風險也是有區別的，借鑒他人的舉措存在局限性，企業缺乏針對自身實際情況的財務管理風險應對機制，并且在企業中缺乏專門獨立的機構對財務風險進行應對，這就在很大程度上阻礙了財務風險防控能力的提升，影響了財務管理工作的質量。

三、加強對企業財務風險管理與控制的策略

（一）加強風險意識，提高企業財務管理人員的專業素養

通過對員工進行培訓，加強財務管理人員對財務風險管控工作的理解，提高員工的主人翁意識、發揮員工的主觀能動性，能自覺的關注工作過程中的風險信息;在培訓的過程中要將財務風險管控作為培訓的主要內容以引起員工的重視;還要將企業文化建設與制度建設結合起來，使工作人員在日常工作中時刻注意風險，一旦出現風險及時采取措施，在潛移默化中加強員工的風險意識。

提升專業素養，一方面企業要加強對財務管理人員做好專業知識培訓，向其傳授新知識，不斷更新知識結構、豐富知識儲備，進而提高他們的知識文化水平，提升企業財務管理團隊人員的專業素養 ;另一方面要積極吸收、引進社會上的優秀財務管理人員，提高團隊整體的專業素養，并且優秀人員對其它管理人員來說是榜樣，優秀人才的引入有利于其它人員對照自身，發現自身的不足進而通過學習不斷提升自己、完善自己，進而提升財務管理水平。

（二）健全企業財務管理制度，增強風險應對能力

因財務風險存在的必然性和不確定性，健全企業財務管理制度就顯得非常必要，應充分考慮到企業的規模、發展前景等健全管理制度，確保企業在運營管理的過程中能夠權責明確、按制度辦事，發生問題時能夠問責到人，有利于提高財務管理人員的責任心和使命感，保證財務管理工作的有效落實。此外，要建立風險預警系統，加強企業的風險防范能力，按照既定的規章制度辦事，提高企業內部風險管控能力。

（三）發揮好財務監督部門的監督職能

通過互聯網等現代手段掌握企業的收支情況，對成本執行情況嚴格檢查，檢查內容有項目部支出與計劃間的差異、原材料購買與消耗是否合理等，將監督與評價結合起來，通過最終的考核結果按規定獎懲，做到獎懲分明，提高企業內部工作人員的積極性，有利于提供更真實有效的信息和財務風險的規避。此外，要加強監督部門對各項工作的檢查和督促，提高工作效率。對企業財務管理工作的監督既有內部監督又有外部監督，內部監督主要來自于企業自身的監督，外部監督主要來自于政府、大眾、社會，只要監督有利于企業的發展，歡迎來自各界的監督。

四、結語

綜上所述，財務風險管控工作是企業工作的重點，只有保證財務風險管控的質量才能更好的促進企業的發展。那么，要想實現企業對財務風險的管控需要對企業財務管理工作的現狀進行分析，并根據存在的問題提出相應的解決對策，具體問題具體分析，這樣才能保證我國企業財務風險管理的有效性，提高企業風險管理成效，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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