創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探討

許斌

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境較以前有了很大改進(jìn)，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展、社會(huì)在進(jìn)步，中小企業(yè)如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，提高了人民的生活水平。但是由于企業(yè)自身的特點(diǎn)與國(guó)內(nèi)外大環(huán)境變化的影響，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍面臨著諸多難題。本文主要分析了創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的相關(guān)問(wèn)題，并根據(jù)存在的問(wèn)題提出相關(guān)措施以提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型;中小企業(yè);戰(zhàn)略管理

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)指的是處于創(chuàng)業(yè)初期或者創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的在資金、規(guī)模、人員、設(shè)備等方面較有限的企業(yè)。如今國(guó)家鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)大量涌現(xiàn)，數(shù)量龐大，但不難發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能會(huì)因資金、人員、場(chǎng)地、決策等諸多方面的原因?qū)е码y以為繼，致使中小企業(yè)破產(chǎn)，退出市場(chǎng)舞臺(tái)，“出生率”高的同時(shí)伴隨著高“死亡率”。而大量的中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)、退出市場(chǎng)實(shí)質(zhì)上是資源的浪費(fèi)，不利于經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，所以企業(yè)需要制定長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理策略，提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定，因此對(duì)創(chuàng)新型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行探討具有十分重要的意義。

一、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的相關(guān)問(wèn)題

（一）政府政策扶持力度不強(qiáng)

盡管政府制定了一些支持自主創(chuàng)業(yè)的政策，但是仍存在諸多問(wèn)題。首先，政策執(zhí)行力度不夠。不同的政府部門(mén)、不同的職能分工，對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的支持程度是不同的，重視的部門(mén)執(zhí)行力度會(huì)強(qiáng)，不重視的部門(mén)較弱，這些都不利于企業(yè)的發(fā)展，并且部門(mén)之間還存在扯皮推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致效率低下，阻礙了中小企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)的正常開(kāi)展。其次，創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策附加了許多苛刻限制性的條件，比如貸款，有些地方限制了貸款的范圍，對(duì)一些實(shí)力比較雄厚的企業(yè)發(fā)放，而對(duì)一些簡(jiǎn)單、小型的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目因擔(dān)心還款能力不予以貸款，恰恰這些企業(yè)是最需要幫扶的，難以實(shí)現(xiàn)當(dāng)初制定政策的初衷，對(duì)扶持創(chuàng)業(yè)幫助不大。此外，優(yōu)惠力度不大。國(guó)家頒布了一系列減免創(chuàng)業(yè)相關(guān)費(fèi)用的政策，表面上看起來(lái)中小企業(yè)受益很多，但仔細(xì)剖析不難發(fā)現(xiàn)：優(yōu)惠的多是辦理手續(xù)的費(fèi)用以及一些企業(yè)可以負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)降低成本來(lái)說(shuō)意義不大。政策還規(guī)定要簡(jiǎn)化中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的相關(guān)程序，但是在實(shí)際操作中仍然存在著程序繁多，要求苛刻、辦事效率低下等問(wèn)題。再次，創(chuàng)業(yè)政策缺乏權(quán)威性、系統(tǒng)性。我國(guó)專(zhuān)門(mén)的自主創(chuàng)業(yè)的法律法規(guī)比較薄弱，現(xiàn)有的多是一些通知、意見(jiàn)，缺乏權(quán)威性。此外，創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策在時(shí)間段方面主要集中在創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段、在優(yōu)惠重點(diǎn)方面主要集中在貸款、稅收環(huán)節(jié)，其他內(nèi)容涉及較少，自主創(chuàng)業(yè)政策體系不完整，缺乏系統(tǒng)性。最后，創(chuàng)業(yè)政策宣傳力度不足，創(chuàng)業(yè)政策社會(huì)知曉率不高。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不知道去哪里咨詢創(chuàng)業(yè)政策，更不用說(shuō)去享用這些優(yōu)惠政策了。

（二）融資渠道不多

我國(guó)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)主要是通過(guò)自身投資、銀行貸款、他人借款等方式籌集資金，雖然也會(huì)通過(guò)發(fā)行股票、債券以及風(fēng)險(xiǎn)投資等方式籌集資金，但因規(guī)模有限還是解不了企業(yè)的燃眉之急，因?yàn)橹行∑髽I(yè)在資金、規(guī)模、人員、設(shè)備、場(chǎng)地等方面與大型企業(yè)差距較大且處于創(chuàng)業(yè)期，存在很大的不確定性、不穩(wěn)定性，資產(chǎn)相對(duì)薄弱且具有高風(fēng)險(xiǎn)性，很多商業(yè)銀行不愿意對(duì)這樣的企業(yè)進(jìn)行貸款，擔(dān)憂他們是否具備還款能力，但大部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)主要是通過(guò)銀行貸款進(jìn)行融資，所以創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)會(huì)因貸款難導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢進(jìn)而影響企業(yè)的正常發(fā)展。

二、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的有效措施

（一）進(jìn)一步完善政策，發(fā)揮政策的引導(dǎo)、扶持、保障作用

首先，進(jìn)一步完善政府在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)支持方面的政策，對(duì)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的保障性政策進(jìn)行明確地規(guī)定，各級(jí)地方政府再結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際完善具體實(shí)施細(xì)則，制定出更具操作性的政策。其次，政府可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段、行政手段以及法律手段來(lái)保障企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)活動(dòng)地開(kāi)展。經(jīng)濟(jì)手段包括稅收優(yōu)惠、貸款便利、相關(guān)費(fèi)用減免等;行政手段包括定期監(jiān)督檢查、頒布有關(guān)創(chuàng)業(yè)的行政規(guī)章制度和條例等;法律手段包括保護(hù)創(chuàng)業(yè)成果，通過(guò)立法使重要政策轉(zhuǎn)化為法律、加大執(zhí)行力度等。再次，政府可根據(jù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的特點(diǎn)并結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，出臺(tái)符合當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)政策，增強(qiáng)政策的可行性。最后，要加強(qiáng)對(duì)政策執(zhí)行部門(mén)的監(jiān)督與考察以保障創(chuàng)業(yè)政策能落到實(shí)處，定期檢查政策的實(shí)施效果以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使優(yōu)惠政策更好地發(fā)揮作用，真正惠及中小企業(yè)而不是流于形式。

（二）實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，防止盲目多元化

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的資源是有限的，但有些企業(yè)在剛起步的時(shí)候就想做大做強(qiáng)，不考慮自身實(shí)際情況盲目跟風(fēng)，實(shí)施多元化以期規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、獲得收益。但需注意的是盲目的多元化經(jīng)營(yíng)不僅對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)無(wú)益，甚至可能將企業(yè)陷于風(fēng)險(xiǎn)之中，也不利于自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立。因?yàn)樵谫Y金、規(guī)模有限的情況下，多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)進(jìn)一步分散人力、物力、財(cái)力、資源，從而導(dǎo)致資源利用率底下，不利于企業(yè)發(fā)展。因此，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要想提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)創(chuàng)業(yè)期的特點(diǎn)需要集中力量發(fā)展專(zhuān)長(zhǎng)，將人力、物力、財(cái)力、資源集中到某一方面，形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)展到一定規(guī)模之后、在市場(chǎng)能夠立足之后，然后在考慮其他方面的發(fā)展，讓中小企業(yè)的每一步發(fā)展都扎扎實(shí)實(shí)。

（三）實(shí)施人才戰(zhàn)略

在中小企業(yè)中，下到普通員工上到管理決策者都是企業(yè)人力資源中的重要組成部分，需要加強(qiáng)他們的綜合實(shí)力，實(shí)施人才戰(zhàn)略。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)要改革選人機(jī)制，做好招聘工作，錄用高質(zhì)量員工，引進(jìn)優(yōu)秀人才。招聘時(shí)需注意以下幾點(diǎn)：用人單位要公平、公正、公開(kāi)，以才選人;用人單位通過(guò)正規(guī)的人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，不可因減少成本而隨意散播招聘信息，致使各種層次的人群前來(lái)應(yīng)聘，造成了人力、物力的極大浪費(fèi);招聘信息要盡可能詳細(xì)，涉及職位、工資、工作地點(diǎn)、福利等信息，不可太簡(jiǎn)單、寬泛，否則用人單位招不到合適的員工、求職者也因?qū)π畔⒉涣私舛e(cuò)失工作機(jī)會(huì)。此外，用人單位要根據(jù)員工實(shí)際情況合理發(fā)放薪酬以滿足日常需求;建立公平、公正、公開(kāi)的考核機(jī)制，杜絕權(quán)錢(qián)交易，根據(jù)職員的工作表現(xiàn)、道德品質(zhì)等綜合素質(zhì)對(duì)其進(jìn)行考核，使得真正有才能的員工有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，可敦促員工爭(zhēng)取更大進(jìn)步、不斷提升各自的工作能力，降低員工的離職率，進(jìn)而為公司做出更大的貢獻(xiàn);學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，要加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程中的職員培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力。對(duì)于企業(yè)高層管理者來(lái)說(shuō)，要明確自己肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，要注意加強(qiáng)自身的人際交往能力、管理能力、創(chuàng)新水平等，通過(guò)學(xué)習(xí)提高工作技能，以更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，正確決策、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)間的聯(lián)盟

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)如果僅依靠自身實(shí)現(xiàn)發(fā)展，那么只能通過(guò)挖掘內(nèi)部資源，但因資金、人員、設(shè)備、資源是有限的，受這些方面的限制發(fā)展較緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的速度與質(zhì)量。如今全球范圍內(nèi)都在講求合作共贏，只有合作才能更好的發(fā)展，那么中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，加強(qiáng)合作、實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以說(shuō)是我國(guó)企業(yè)在走向國(guó)際化的進(jìn)程中最為重要也是最為有效的方式。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)通過(guò)合作可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，提高資源的利用效率，提升雙方實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更多的話語(yǔ)權(quán)，因?qū)嵙Φ脑鰪?qiáng)可吸引來(lái)更多的投資，爭(zhēng)取更多的合作伙伴，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)初期是最關(guān)鍵的時(shí)期同時(shí)也是最困難的時(shí)期，每一個(gè)中小企業(yè)都要對(duì)自身有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況確定不同階段的發(fā)展規(guī)劃。值得注意的是，中小企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，需要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，在這樣的前提下本文對(duì)此進(jìn)行了探討，希望能夠?qū)?chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)提供一定的參考。總而言之，創(chuàng)新型中小企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)管理規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行調(diào)整，站在全局的高度來(lái)把握企業(yè)的進(jìn)度、各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，具有戰(zhàn)略眼光。只有這樣才能增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在復(fù)雜而激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存下來(lái)。

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