企業管理精細化管理的重要性與作用

摘? 要：為了保證精細化管理方案能在企業管理中得到良好落實，應認識到精細化管理理念對于企業發展的重要性，并能結合企業發展特點以及需要，制定科學的精細化管理模式應用方案，讓企業獲得更好的發展。本文就企業當中精細化管理的實際作用以及重要性進行了分析。

關鍵詞：精細化;企業;管理;作用

當代社會中企業競爭逐漸顯示出白熱化的競爭趨勢，需要企業能通過加強企業發展管理來讓企業具有更強的競爭力，從而在現代市場經濟中獲得更好的發展。因此當代企業在發展中也就越發的重視精細化管理方案的落實。

1 當代企業中的精細化管理的重要性

精細化管理已經成為了當代企業發展中的重要管理理念，也是提升企業競爭力的有力手段，在企業之間競爭越發激烈化的當代也受到了企業管理人員的高度重視，以期通過精細化管理方案的落實讓企業的獲得更好的發展。

精細化管理理念興起于第二次工業革命時期，隨著社會生產力的提升，各西方老牌資本主義強國的市場化程度不斷提升，大中型企業首次以市場運作的主體形式登上歷史舞臺，而工業企業中，工人在操作過程中由于各種冗雜而多余的動作和項目，嚴重制約了工廠運作的效率，這時便出現了管理層，通過專業的動作糾正和先進而標準的操作方法來培訓員工，這種技術管理是現代管理學的基礎。而隨著二戰后現代企業規模的擴張，各種跨國企業成為貿易往來的主體，在龐大的企業結構內如何有效管理員工崗位職能，成為新的管理難題，在這種情況下，傳統的粗放化管理模式已經難以滿足企業生存發展的需要，基于運籌學、統計學、管理學原理產生的科學化管理開始受到人們的重視。所謂科學化管理，秉承著"物盡其用、人盡其能"的標準，都加入精細化管理的理念，從而使企業中的每個員工像精確的元件一樣進入標準化的工作狀態，從而顯著提升企業運作效率，加強企業的綜合競爭力。

由于企業之間的競爭更加透明，以及客觀上產業技術的高速發展，優勝劣汰的市場競爭環境已經成為不可逆的趨勢，中小企業如果能在市場窗口期把握機遇，則很有可能在短時間內得到高速發展，大型企業即便保持著巨大的體量和競爭力，也可能因為決策失誤而丟失市場。而企業決策，是由企業財務管理部門根據市場環境的分析及企業發展情況而制訂的，其精確性和敏感度依賴于企業的財務管理水平;在技術方面，隨著高新技術和互聯網的高速發展，傳統企業紛紛面臨產業模式的轉型，如何有效吸納和利用人才，則由企業的人力資源管理和技術業務水平決定，因此，企業的綜合管理水平影響著企業文化和結構的科學性。精細化管理作為企業科學化管理的必由之路和正確渠道，在企業管理中運用精細化管理理念是現代企業提升核心競爭力的唯一途徑。

2 精細化管理具體作用分析

2.1 提升企業成本管理質

獲得更大效益、創造更大社會價值是企業發展的根本目標，并且企業的實際盈利水平也逐漸成為了當代社會衡量企業發展潛力的重要指標。因此在當代企業的發展中，也就需要企業能做好成本管理工作，使得企業資本能在高質量成本管理下得到更好的利用，促進資金使用率的提升，避免企業在發展中出現浪費，并且在企業當中成本管理工作不斷深入之后，資本管理的內容也變得更為豐富，包括了市場運營方面的資本管理、采購管理方面成本管理以及企業運營方面的成本管理，各個企業由于涉及的業務以及經營理念有所差異，因此各個企業當中具體的成本管理模式也存在差異。但在部分企業在開展成本管理工作的階段中，存在管理工作、管理模式過于粗放的情況，導致企業當中成本管理工作的質量受到了影響，也制約了企業的未來發展，使得企業在運營中存在著成本過高的情況。而在將精細化類型成本管理模式落實到企業發展中之后，就能讓企業在細節管理方面的質量獲得強化，讓成本管理工作能更好的落實到企業各個部門當中。

在成本管理方面全面落實了精細化類型的管理模式后，企業中的各個部門也就能在整體以及細節兩方面來強化成本管理工作質量是，讓生產方面的原材料引進工作更加的科學、高效，讓企業當中運用部門能在市場運營以及生產制造中避免出現資產浪費的情況，讓企業運用方面的總成本得到有效控制，打造更為有價值的企業品牌。

2.2 促進企業的當中人資管理水平

在企業之間競爭模式不斷變化、競爭持續升級的當代，企業之間競爭的實質也逐漸顯現了出來，也就是企業當中人才的競爭。在這種競爭理念的影響下，也就更需要做好人資方面的管理工作，讓企業當中人才的價值能被充分的調動起來。而在過去的人資管理當中，雖然部分企業認識到了人資管理工作的重要性并將人資管理工作落實到了實際管理工作中，但由于管理方式較為粗狂，使得人才管理工作的實際質量受到了影響，企業當中的部分人才未能發揮出其應有的價值，既影響企業發展也影響了企業中人才的成長。

而在企業當中人資管理工作中落實了精細化管理模式之后，也就能讓人資方面管理人員更細致的完成相應工作。人資管理工作人員在開展相應的工作的時候，能充分的調動起工作人員的積極性，增強企業當中員工對于企業的認同感，讓企業員工和企業實現同步成長。同時，在企業發展中落實了精細化理念之后，也能會讓人資管理更加的規范，使人資管理工作能從長遠方向上進行規劃，讓人資管理人員能結合企業自身發展特點，制定出高質量的發展規劃，讓員工和企業能得到同步發展，實現企業和員工的雙贏。

2.3 實現企業創新發展

精細化管理對于企業發展而言有著極為重要的意義，需要企業能對精細化管理工作予以高度重視，并能將精細化類型的管理工作當做關鍵性的工作內容，讓精細化管理能賦予企業以良好的創新能力，推動企業發展。在實際將精細化管理落實到企業發展中的時候，需要企業能以精細化管理取代過去粗狂類型的管理模式，讓精細化管理模式能落實到企業發展的各個層面、細節當中，讓企業當中的工作人員行為到行動都能實現規范化發展，讓企業有更強的發展動力，避免企業發展受到影響。在精細化類型管理模式當中，每個員工的工作內容、崗位職責以及工作目標都將會被優化，讓企業當中的資源得到更好的調配，突破陳舊思維，用精細化、高質化的思維模式推動企業發展，避免企業發展受到影響。

其次，在將精細化管理落實到企業發展中的時候，還要重點做好企業生產結構的調整，讓企業當中多余生產力得到有效解放，讓各個工作崗位上的工作人員能對本職工作有更深的理解、認識，從而更為高效的開展相應工作，讓企業發展攀上一個新的臺階。在實現企業當中管理工作的精細化發展之后，企業整體以及各個部門的成本控制工作效果以及產出都將有相應的優化，這樣也就能實現企業自身創新能力的強化。

3 企業發展中落實精細化管理的措施

3.1 強化管理團隊構建

在企業發展中實現精細化管理模式的階段中，需要高水平的管理團隊作為基礎，讓各項精細化管理條目、方案都能得到良好的落實，讓企業當中的精細化管理工作質量能有明顯的提升。而在建立高水平管理團隊的過程中，需要企業當中的工作人員能積極、主動的接受各種新知識，并且在開展管理團隊構建的同時還要做好實踐方面的工作，讓管理團隊學習到的理論知識能在實踐中得到檢驗，管理團隊能在理論學習以及實踐操作中不斷提升自身能力。其次，在建立高水平管理團隊的階段中，還需要企業能強化管理人員之間的配合，讓管理人員之間能形成優勢互補的效果，讓管理團隊指定的各項決策能在科學性以及實踐性兩方面都能有更好的效果，讓精細化管理工作能管理團隊帶動下全面的落實到企業各個層面中。另外，在進行企業當中所管理團隊建設的時候，還要充分的認識到建設工作的長期性，不斷為管理團隊注入活力以及知識。

3.2 建立健全完善的管理體制

企業是市場運轉的主體，意味著企業發展的命脈是加強與市場的對接和服務，作為企業發展的基礎，在企業中落實精細化管理，也應當做好市場開發與對接，緊跟國際主流趨勢，找準市場定位，進而明確企業發展方向。企業管理方案應當具備目的性和系統性，結合自身企業發展規模和中長期企業規劃方案，建立健全完善的市場管理機制，在標準化、制度化體系內，樹立內部的企業文化觀，進而提升企業綜合向心力，集中優勢資源對企業進行管理，有效擴充企業市場份額，提高企業盈利水平。

3.3 嚴格的績效激勵制度

績效激勵制度是精細化管理的有力渠道和提升企業競爭力及綜合管理水平重要方式。從員工的角度來看，薪資是員工來企業上班的直接需求，因此以薪資作為調節員工勞動的主要杠桿，是相對科學可行的管理手段。精細化管理的優勢在于，能夠有效調節激勵制度的彈性，將績效獎勵制度的優勢盡可能放大。以多勞多得為基本原則，對勞動成果出眾的員工予以獎金激勵，特別優秀的員工予以升職加薪和崗位上的調節，對工作質量存在問題的員工進行適度的懲戒和薪資調節，使員工能夠從經濟角度保障崗位工作的積極性。

3.4 積極推動內部創新

創新是企業發展的動力來源，落實精細化管理，就要在企業內部構建鼓勵創新，尊重個性的工作氛圍，企業的內部創新可以是技術與工藝上的創新，也可以是管理方法上的創新。通過將科學化管理理念與企業結構組成形式相結合，積極推動員工精進技術研發與高效工作模式的創新，精細化各個崗位的工作內容，才能保障員工在做好工作的同時，將更多的精力專注在工作創新上。

市場環境的急劇變化為企業同時帶來了機遇和挑戰，對企業競爭而言，市場份額的競爭終將回歸到企業管理模式的競爭中，企業管理的質量和水平將直接決定企業的市場適應力和綜合競爭力，而有效提升企業管理水平的方法就是運用精細化、科學化的管理模式，從而實現降本增效、提升創新的作用，對企業可持續發展具有重要意義。望本文研究內容能得到相關企業及管理人員的重視，堅持運用精細化管理理念，促進粗放化管理結構升級，使健康、穩定的運營環境成為企業發展的常態。

4 結束語

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國企業市場化程度不斷加深，對企業管理水平提出了更高的要求。精細化管理作為提升企業管理水平的重要方向，對企業管理體制改革具有重要的理論指導作用。本文簡述了精細化管理的含義，對我國中小企業管理發展現狀展開分析，并據此闡述精細化管理的重要性及作用，以期通過驗證精細化管理對企業發展的積極意義，推動企業管理體制改革創新發展。

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作者簡介：單佳奇，身份證號：140203198802040037。