配網(wǎng)電力工程管理的問題難點對策

鄭亮

摘? ?要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)增長，電力工程管理取得了一定的成就。電力工程管理是非常重要的，對于電力企業(yè)的順利運行有著重大促進作用。電力工程管理涉及的內(nèi)容非常的多，直接增加了電力工程管理的難度。提升電力企業(yè)經(jīng)營效益，凸顯出電力工程管理的特征。積極優(yōu)化管理措施，促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文主要是針對配網(wǎng)電力工程管理的難點進行分析討論，并結合實際情況制定應對措施。

關鍵詞：配網(wǎng)電力工程? 管理? 問題? 難點分析

中圖分類號：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）11（a）-0168-02

電力工程管理和企業(yè)自身的經(jīng)營狀況有著重要聯(lián)系，可以準確反映出電力建設的成本，還會對于電價造成一定影響。電力工程管理對于社會生活有著直接的影響，電力工程涉及的內(nèi)容也非常多。在實際的電力工程施工管理階段，需要協(xié)調(diào)的因素非常多。比如設備的規(guī)格、型號、質量等內(nèi)容，同時還要針對施工材料的運輸、施工斤進行高效管理。保證施工過程的安全，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多的貢獻。在配網(wǎng)電力工程管理的過程中，要結合實際情況制定出更加科學規(guī)范的管理方案。針對工程內(nèi)容進行高效控制，促進部門之間的溝通交流。強化工程施工的組織協(xié)調(diào)，促進工程順利進行。

1? 電力工程管理特點

1.1 創(chuàng)造性

電力企業(yè)要保持自身的健康發(fā)展，就要從管理方式上進行優(yōu)化創(chuàng)新。保證管理工作的創(chuàng)新性，為后續(xù)工作的開展奠定堅實基礎。電力工程管理創(chuàng)造性是建立在科學技術之上的，因此要重視信息和科學技術的整理和歸納。高效的解決電力工程管理遇到的問題，保證工作的順利進行。

1.2 復雜性

電力工程項目管理涉及的內(nèi)容非常多，所以要加強部門之間的溝通協(xié)作。在執(zhí)行過程中，發(fā)揮出各種信息的支撐價值，針對部門合作之間可能出現(xiàn)的突發(fā)情況進行討論，進而更好的發(fā)揮出管理優(yōu)勢，采用科學的手段解決問題。

1.3 生命周期的預知

電力工程項目是有壽命的，同時工程管理會有明顯的順序性特征。電力工程項目會受到屬性和內(nèi)容的影響，所以在實際的工程管理周期的劃分中會存在較大差異。要結合不同階段制定管理措施，為工作的順利開展打下堅實的基礎。另外，不論采用何種劃分方式，階段性的起始點都要明確標識出來，并將其作為工程管理的核心內(nèi)容。

2? 配網(wǎng)電力工程管理遇到的問題

2.1 進度管理不準確

現(xiàn)階段，國內(nèi)電力工程管理過程中遇到了很多的問題，對于行業(yè)的發(fā)展造成巨大影響。電力工程管理的落實過程中，會涉及到工程的每一個細節(jié)。要強化工程管理質量，確定工程施工的時間。結合實際情況制定出科學的計劃表，促進電力工程管理的科學、合理發(fā)展。電力工程建設的進度是至關重要的，但是因為當前進度管理有著非常大的誤差，所以要采用各種措施來調(diào)整和修正失誤。

2.2 質量意識薄弱

評價電力工程的最核心目的就是提升建設質量，為后續(xù)工作的開展提供有力支撐，提升質量意識可以有效地促進電力工程建設效率，但電力工程人員缺乏相應的質量控制意識，導致實際工作紕漏不斷。電力工程內(nèi)有制定出明確的質量計劃的質量目標，甚至有的電力工程承包商沒有經(jīng)過國家質量體系的認證。工作人員沒有詳細確認質量和目標，對于施工材料管理也是非常敷衍，進而導致了質量問題的出現(xiàn)。

2.3 安全管理

施工團隊缺乏詳細的施工安排，導致施工現(xiàn)場非常的混亂。這不僅增加了電力工程的復雜性，還降低工程項目的安全性。在施工過程中，需要注意的內(nèi)容非常多，出現(xiàn)任何失誤都可能誘發(fā)安全事故，甚至對于施工人員的生命安全造成影響。要保持自身的安全責任意識，不僅要保證工程施工質量，還要建設完整的安全保護措施。在保證人員生命安全的基礎上，進一步的提升電力企業(yè)的核心競爭力。

2.4 監(jiān)督體系不完善

監(jiān)督體系在電力工程管理是至關重要的，只有企業(yè)建立了安全管理機構，才能保證后續(xù)管理的順利進行。明確安全管理機構的責任，逐步的促進監(jiān)督體系的完善。電力工程管理人員要結合實際情況制定出安全管理制度，并將其貫徹落實下去。國內(nèi)電力工程監(jiān)督體系存在很多的缺陷，極易造成安全隱患和質量風險。

3? 提升電力工程管理效率的措施

3.1 加強進度管理

電力工程施工階段，要對于工程的進度進行細致分析，做好相應的管理工作。結合實制定計劃，針對可能出現(xiàn)的問題進行有效預防。預測可能會出現(xiàn)的情況，促進整個管理體系的優(yōu)化和創(chuàng)新。將工程管理責任細化到每一個人員身上，制定出更加完善的施工技術。做好全面的監(jiān)督工作，保證電力管理工作的順利完成。在實際的管理制度落實過程中，讓人員勇于承擔自身職責。制定相應的考核體系，推動電力工程管理工作的順利開展。

3.2 強化安全管理意識

安全管理是電力工程項目中十分重要的內(nèi)容，在施工現(xiàn)場要創(chuàng)設良好的施工環(huán)境。但是施工現(xiàn)場有著有著許許多多的安全隱患，要通過更加規(guī)范方式保證人員安全。避免人員私自施工的情況發(fā)生，保證施工人員都能按照相關規(guī)范進行施工。積極強調(diào)客觀環(huán)境，對于施工人員的進行安全教育工作。逐步的提升人員的安全意識，為后續(xù)工作的順利開展打下堅實基礎。

3.3 促進工程造價控制

工程造價是電力工程管理的核心內(nèi)容，通過提升工程造價水平可以有效促進項目發(fā)展進程。工程造價工作的開展有助于建設標準和整體規(guī)模的發(fā)展，進而更好的發(fā)揮出工程管理順利實施。電力工程相關人員要保證工程造價的科學性、合理性、可靠性。實際上，施工人員在工程造價工作處理過程中要從電力工程的長期效益經(jīng)分析討論，制定技術性、安全性更強的項目。電力工程造價人員要依據(jù)項目特點進行分析，結合項目實際制定出更高效的措施。嚴格遵循相關規(guī)范，對于工程項目進行細致化管理。同時，工程造價管理也是智能化配網(wǎng)的重要目標，保證后續(xù)工作的順利開展。

3.4 提升人員的綜合素養(yǎng)

監(jiān)理作用會影響到電力工程的整體質量，電力工程施工技術和監(jiān)督有著密切的關系。更加嚴格的考察人員的專業(yè)素養(yǎng)和責任意識，從而更好的滿足電力工程的基礎性要求。對于人員進行定時培訓，配合上監(jiān)督人員的科學配置，保證監(jiān)管工作的順利進行。另外，管理人員重視自身要求，不斷的充實自身知識儲備。同時，還要重視和實踐工作經(jīng)驗，逐步的強化施工人員的監(jiān)管內(nèi)容。保證施工人員全身心的投入到工作之中，提升質量和工作效率。另外，要制定出完善的監(jiān)管制度，確保監(jiān)管工作的平穩(wěn)運行。

3.5 加快設備和技術革新

在配網(wǎng)電力工程管理過程中，通過優(yōu)化設備和革新技術來提升供電質量。對于配網(wǎng)調(diào)度提供相應技術保障，對于人員進行定期的培訓。配網(wǎng)調(diào)度人員要深入到管理現(xiàn)場之中，詳細的掌握新設備和新技術的運用情況。逐步的提升人員操作能力和技術革新能力，促進配網(wǎng)電力工程發(fā)展。另外，要為人員創(chuàng)設新的學習氛圍，加大人力、物力的投入力度，進而為電力工程的發(fā)展指明新的方向。

4? 結語

綜上所述，針對配網(wǎng)電力工程管理的問題難點討論是十分必要的。明確電力工程管理工作的特征，為后續(xù)工作的開展奠定堅實基礎。結合配網(wǎng)電力工程管理遇到實際問題，制定出更加科學的應對措施。

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