管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探索

鄧勝全

[摘 ?要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，現(xiàn)代建筑企業(yè)亦順應(yīng)這股潮流進(jìn)行深度的改革發(fā)展，從而確保其在日趨激烈的市場競爭之中保有自身的核心競爭力。在時(shí)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的大環(huán)境下，傳統(tǒng)管理方法與現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展并不具備適應(yīng)性，同時(shí)部分影響建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的問題也隨之暴露出來。該如何提高建筑企業(yè)與當(dāng)下市場環(huán)境的適應(yīng)性，謀求建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是當(dāng)下建筑企業(yè)管理者所需進(jìn)行思考與研究的問題。文章從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度著手，簡要分析了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用，對(duì)提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性進(jìn)行了分析，旨在實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);發(fā)展

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.08

1 ?建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

目前，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的加速發(fā)展以及改革開放的不斷深化，為我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間與契機(jī)。尤其是近幾年來，我國對(duì)西方資本主義國家管理會(huì)計(jì)的理論經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了吸納、補(bǔ)充與完善，并積極投入實(shí)踐之中。首先，積極吸納國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并付之實(shí)踐之中，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立健全科學(xué)、有序的會(huì)計(jì)管理制度;其次，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)培訓(xùn)教育工作，深化管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備。不過，受限于我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間較短的問題，其實(shí)際應(yīng)用過程之中仍存在著許多短板，難以有效解決工作之中的所遭遇的種種問題，此外，由于管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)與工作實(shí)踐并無緊密聯(lián)系，故而無法從本質(zhì)上解決我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中所暴露出來的問題。基于上述內(nèi)容，我們就有必要加深管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，完善其理論，力求創(chuàng)造符合中國特色的管理會(huì)計(jì)模式，以此推動(dòng)我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)步。

2 ?建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)尚存的問題

2.1 ?理論內(nèi)容與實(shí)踐聯(lián)系性不足

從我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，其理論性傾向過于嚴(yán)重，與實(shí)踐的聯(lián)系不足。其主要體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：首先是建設(shè)性理論內(nèi)容頻頻，卻忽視理論內(nèi)容的可行性;其次在理論內(nèi)容的實(shí)踐方面過于盲目性太強(qiáng)，大多數(shù)情況下均是對(duì)國外研究經(jīng)驗(yàn)與方法的循用，并不具備我國特色，難以符合我國發(fā)展的現(xiàn)狀;最后是管理會(huì)計(jì)的研究范圍過于窄仄，研究內(nèi)容缺乏全面性與深度，且無法得到廣泛的推廣與應(yīng)用。

2.2 ?研究方法單一

管理會(huì)計(jì)所涉方法內(nèi)容較多，涵蓋數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等等，然而，從我國研究管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀來看，其研究方法仍較為固化且單一，多數(shù)停留在經(jīng)濟(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)的角度上。然而此類研究方法對(duì)于事物本質(zhì)的探尋僅能提供數(shù)學(xué)模型，卻無力解決實(shí)踐之中所遭遇的種種問題。此外，隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的多元化發(fā)展，對(duì)于管理會(huì)計(jì)也有著越來越高的要求，故而理論主義在實(shí)際效用上的欠缺也就被無限放大，沒有實(shí)踐探索作為支持的理論內(nèi)容必然僵化過失，不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 ?法律政策的缺失

任何行業(yè)及其相關(guān)理論的發(fā)展均建立在一個(gè)相對(duì)友好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與自由和諧的法制環(huán)境之中。改革開放三十年以來，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)隨之確立，并取得了舉世矚目的發(fā)展與成就，但這并無法掩蓋我國經(jīng)濟(jì)體制尚不完善的缺點(diǎn)。在這樣的環(huán)境下，建筑企業(yè)管理在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)更加注重法律以及社會(huì)因素的影響，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)所提供的信息只能置之次要，選擇性的進(jìn)行接受，這也對(duì)管理會(huì)計(jì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的廣泛應(yīng)用造成了一定的阻礙。此外，我國目前尚無相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行約束與保護(hù)，這也進(jìn)一步阻礙了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的應(yīng)用。

2.4 ?管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)化水平偏低

行業(yè)的發(fā)展依賴于專業(yè)性人才的推動(dòng)，目前，我國管理會(huì)計(jì)人才的缺失較為嚴(yán)重的阻礙著我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革發(fā)展。雖然大多數(shù)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)均系統(tǒng)性學(xué)習(xí)過管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，然而這些知識(shí)內(nèi)容過于偏重理論，難以有效應(yīng)用于實(shí)際工作之中。此外，建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的專業(yè)性與實(shí)踐性，但建筑企業(yè)無法提供實(shí)踐空間，讓企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)將所學(xué)付之實(shí)踐，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職員的積極性不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用造成了負(fù)面的影響。

3 ?管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的重要性

3.1 ?促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景之下，建筑企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)潮進(jìn)行改革，以此確保自身在日趨激烈的市場競爭之中保有核心競爭力。企業(yè)管理者需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行審視，探求改革的方法，促使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定且富有活力。從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來說，管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代化管理體系中科學(xué)性、先進(jìn)性的研究內(nèi)容具有高度一致性，同時(shí)能夠采取多種方法對(duì)時(shí)下復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行客觀分析，從而明確企業(yè)發(fā)展方向，推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改革，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 ?提供全面性財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)管理水平提升

管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在于能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理提供多方面的信息，提高財(cái)務(wù)信息反饋的多樣性，這些信息為企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與應(yīng)用提供了有效的保障。此外，管理會(huì)計(jì)不受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)形式的約束，其自由度更高，這也意味著管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，采取多種手段對(duì)信息進(jìn)行整合、加工，促使信息數(shù)據(jù)內(nèi)容更加符合企業(yè)管理發(fā)展的需求，提高企業(yè)內(nèi)部管理的有效性，推動(dòng)企業(yè)管理效率的提升。

3.3 ?促進(jìn)全面預(yù)算，協(xié)調(diào)部門關(guān)系

企業(yè)定期進(jìn)行的全面預(yù)算，是決定企業(yè)各項(xiàng)資源的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵性活動(dòng)。將管理會(huì)計(jì)納入企業(yè)全面預(yù)算工作之中，能夠促進(jìn)管理人員明確部門的階段性任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)部門間的交流協(xié)作，增強(qiáng)部門間的合作能力，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)的協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展。

4 ?管理會(huì)計(jì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐

4.1 ?設(shè)立專項(xiàng)部門，進(jìn)行有效監(jiān)督

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的背景之下，國家調(diào)控是基礎(chǔ)性作用，而對(duì)于建筑企業(yè)而言，也必須順勢(shì)而為，尋求科學(xué)、合理、有效的方法促進(jìn)自身改革發(fā)展。此外，在國家層面應(yīng)當(dāng)對(duì)此進(jìn)行管控監(jiān)督，以此確保行業(yè)的制度規(guī)范的建立與健康發(fā)展。設(shè)立專業(yè)部門，能夠有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系與制度的建立，深化管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)交流研究，通過國家宏觀的調(diào)控，將管理會(huì)計(jì)的可行性理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，改善管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容與實(shí)踐過于離散的問題，從而全面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的發(fā)展。

4.2 ?加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

人才的專業(yè)性程度決定了管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展。就現(xiàn)狀來說，我國管理會(huì)計(jì)的人才儲(chǔ)備相對(duì)薄弱。為了改變這一現(xiàn)狀，就必須加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，建立科學(xué)、合理的考核制度，嚴(yán)格管理會(huì)計(jì)人員的篩選任用，建立一支具有高度專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，定期開展教育培訓(xùn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高會(huì)計(jì)職員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

4.3 ?結(jié)合理論實(shí)踐，促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展

理論是實(shí)踐的先導(dǎo)，實(shí)踐是理論的反饋。管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容必須服務(wù)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐。基于此，建筑企業(yè)必須為管理會(huì)計(jì)理論成果的研究發(fā)展提供良好的平臺(tái)，同時(shí)選擇性的將管理會(huì)計(jì)的最新理論成果投入實(shí)踐之中，而理論成果于實(shí)踐之中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)同樣作用于理論研究，促進(jìn)理論研究的提高與完善。

5 ?結(jié) ??論

綜上，雖然現(xiàn)下管理會(huì)計(jì)于我國建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用尚不廣泛，受到多種因素的制約，然而，可以預(yù)見的是，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必將在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中發(fā)揮不可替代的作用，助力于我國建筑企業(yè)的改革發(fā)展。

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