微言微語

【言論】

用奉獻的方程式鑄造光明未來

凡是花國家的錢、集體的錢，陳俊武院士很小氣。走上領導崗位后，他謝絕了配秘書、坐專車的專家待遇，堅持步行上班近20年。他去外地出差，常常會為省出租車費、省住賓館的錢而斤斤計較。但他也有非常大方的一面。在撫順工作時，他曾把自己技術革新獲得的獎品轉交給集體和其他同事使用。遷址洛陽工作后，他把自己的獎金捐給公司幼兒園、優秀民辦教師，還捐資4萬元設立青年優秀科技論文獎勵基金。遇到黨的重要紀念日，他都會多交一份數額不小的黨費。

付出和收獲、小氣和大方、索取和奉獻，是一枚硬幣的正反面，是一塊檢驗人生價值的試金石，更是一道衡量人生幸福的數學方程式。對于人生幸福的方程式，陳俊武有自己的考量：“一生中奉獻大于索取，人生就燦爛；奉獻等于索取，人生就平淡；奉獻小于索取，人生就黯淡！”

我們在學習技能的課堂上、在應急搶險的現場、在為民服務的點滴之中，做加法的積累；在鮮花掌聲面前和一時得失成敗上，做減法的舍棄，收獲的必然是滿滿的幸福。在困難和挫折面前觀望不前，一蹶不振，總是沉浸在斤斤計較和得失算計中，收獲的只能是空蕩蕩的遺憾和悔恨。

作為基層員工，就要像陳俊武院士那樣，不計較一時的成敗和得失，牢固樹立“幸福都是奮斗出來”的理念，立足崗位，盡心盡責，把努力的汗水和奮斗的腳步自覺融入中國石化建設一流能源化工公司的宏偉藍圖中，與改革創新同步伐，和企業持續發展共命運，才能發光出彩。

(管道公司 胡永軍)

雷鋒精神貴在利他又律己

雷鋒精神是肯鉆肯擠的釘子精神，是犧牲自己照亮別人的蠟燭精神，是助人為樂的志愿精神，它激勵了一代又一代人。隨著時代發展，雷鋒精神的內涵被不斷豐富和擴展，但唯一不變的是這種精神始終堅守“利他又律己”的原則。

在我們身邊，有許多“利他又律己”的典型，如以國家使命為己任，以事業為重，以工作為先的陳俊武院士，沒有終點的愛心長征、在志愿服務之路上再出發的“國企楷模”宋麗萍，荒原梅花分外紅的薛梅，做有知識的石油工人田明，抗洪鐵人石化忠魂陳鵬龍，不忘初心、一輩子學雷鋒的趙燕，心中有桿公平秤的陸鵬宇，等等。

“利他律己”是對個人品德修養的基本要求，不僅是典型人物身上閃耀的光芒，也是普通石化人心里自覺恪守的一把標尺。

許多石化員工的工作條件非常艱苦，但他們愛崗敬業、攻堅克難的熱情始終不減；有些老師傅寧愿耽誤自己的時間，停下手中的活兒幫助更需要成長的年輕人；有些石化志愿者多年義無反顧地默默付出，就是為了將愛灑向人間。學雷鋒，就是要在工作和風險中實現自己的價值，這就是石化普通員工對雷鋒精神的理解與詮釋。

(金陵石化 曾 敏）

安全環保是開放的底氣

最近，中國石化所屬煉化企業相繼舉辦公眾開放日活動，邀請社會各界人士、周邊居民和新聞媒體等進入廠區參觀生產全過程和“三廢”處理狀況，并就安全與環保問題與各方面代表展開現場對話交流，在坦誠溝通中增進了解，全面接受社會監督，為石化安全環保注入更大動力，促進企業與社會和諧相處。

石化企業對公眾開放，回應民眾日益提升的環保關切和期盼，體現了與時俱進的發展新要求。舉辦公眾開放日活動，建立交流溝通機制，不僅可以打破石化工業的神秘感，消除公眾對化工企業的陌生感和不安全感，還能讓公眾在與石化企業的交流互動中了解化工產品與人們日常生活的密切關系、科學精細的管理體系對石化環境風險的嚴格管控等，從而消除隔閡，增進公眾對石化企業客觀全面的了解。事實也一再證明，公開透明是凝聚共識的有效途徑。

石化企業對公眾開放既是壓力更是動力。石化企業開放是要有底氣的，既體現了企業的社會責任和環保治理實力，也蘊含著以公眾監督為推動力建設環境友好型企業的誠意。近年來，中國石化煉化企業環保投入近千億元，建設了一系列“三廢”處理裝置和設施，各項排放和清潔生產指標達到國內先進水平。同時，對一些歷史遺留的環保問題，正在加快解決進度。在對公眾開放日活動中，將企業的環保現狀和存在的問題及解決措施如實告知公眾，無疑有助于消除公眾的誤解和疑慮，提高企業的公信力，為企業改善安全環保和加快發展增添正能量。

以對公眾開放為契機提升安全環保水平，將為實現石化產業的持續發展打造堅實的人文支撐，而這正是建設人民滿意企業的重要基石。

(茂名石化 蔡 湛）

【語絲】

“中國石化新聞網”微博選登

兩會勝利召開，鼓舞了石化員工的斗志。圖為河南油田采油二廠員工抓進度，保產量，攻難關，創效益，實現首季生產“開門紅”。單朝玉 黎愛 攝影報道

【加快難動用油氣儲量開發科技攻關】

兩會會場上，針對國內勘探開發難度不斷增加、勘探生產成本持續上升、政策影響因素加大等突出問題，來自石油系統的代表委員積極建言，建議加快相關支持政策出臺，有效提升國內油氣勘探開發能力，保障國家能源安全。

不能以形式主義治理“形式主義”

長期以來，許多地方和單位都高喊要解決形式主義突出問題，可為何表態多調門高、行動少落實差的形式主義總是打而不倒呢？很重要的原因，就是存在著以形式主義治理“形式主義”的現象，刀子不快、下手不狠、用藥不猛，弱化了治理效果。

治理形式主義必須制定出臺針對性和操作性強的工作方案，做實調研摸底排查、糾正整改問責、總結鞏固深化各個階段的工作，分步驟整體推進，增強工作的目標性、連續性、遞進性。必須督促各級領導干部以身作則，從工作執行力抓起，從點滴做起；必須建立干部隊伍作風建設長效機制，在激勵與約束上用狠招，要對熱衷于做表面文章、習慣虛張聲勢的“假把式”干部果斷問責處理，讓敢于擔當作為者有位、有譽，營造風清氣正的干事創業氛圍。

唐宗禮

給成果轉化添一把柴

一線是員工技術創新的沃土，在有的基層班組，員工開展技術革新累積了不少專利技術，但并不是所有成果都得到了很好的推廣和應用。一些創新成果雖獲專利多年，但只是在本班組用，浪費了寶貴的技術資源。長此以往會影響員工創新積極性，企業持續創新能力的提升也會受到影響。

要改變這種狀況，企業需要想方設法推動實用成果轉化。成果轉化需要有一條自上而下的暢通快車道，為創新成果找到合適的項目作為應用平臺。管理者要有較強的成果推廣意識，積極創造條件，還應有必要的激勵措施和機制加以促進。

喬慶芳

企業追求質量永無止境

在今年2月下旬美國的一場籃球比賽中，一名球員在持球進攻時踩穿了自己的耐克品牌球鞋，導致右膝扭傷。而耐克公司當天股價因此下跌近2%，市值蒸發超過13億美元。誰也沒有想到，一雙鞋會產生如此強烈的蝴蝶效應，造成如此大的損失，真是“取信于十年，毀之于一日”。可見，產品質量不能有一點差錯。

質量是企業生存和發展的基石，要確保產品的質量，必須全員參與。員工有義務和責任為質量把關，要強化質量責任意識，嚴格控制和執行好產品的操作流程，把質量目標銘刻在心，一絲不茍、精益求精地控制好各個環節，確保生產出高質量產品。

肖鵬鳴

技術和服務“雙輪”驅動贏得市場

近日，勝利油田技術檢測中心承接了斯里蘭卡漢班托塔港港口關鍵石油設施中11座儲罐和20公里壓力管道的安全檢測任務。中心技術人員依靠專業的技術手段和豐富的檢測經驗為客戶提供優質服務，在實現自身價值和開拓市場份額的同時，打造中國石化一流檢測品牌，實現“勝利檢測”品牌價值的提升。

優質技術和高效服務是敲開市場大門的雙重利器，是實現企業發展的“兩個輪子”，相輔相成、互為補充。只有充分發揮自身“技術+服務”優勢，構筑高端高質高效產業體系，培育打造支撐未來發展的強勁動能，企業才會高質量發展，從而贏得市場，獲得用戶的青睞。