發(fā)電企業(yè)燃料采購環(huán)節(jié)的問題與對策探討

陳勝來

摘要：燃料是發(fā)電站企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)所在，所以為了保障企業(yè)的正常運營，需要加強燃料采購管理。但是從當(dāng)前發(fā)電企業(yè)的燃料采購工作來看，其中還存在諸多問題，嚴(yán)重影響著發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益和正常生產(chǎn)。基于此，本文首先分析發(fā)電企業(yè)燃料采購的常見問題，然后著重研究發(fā)電企業(yè)燃料采購的優(yōu)化對策，希望可以借此給發(fā)電企業(yè)的燃料采購管理優(yōu)化提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：燃料采購;問題;對策

發(fā)電企業(yè)的燃料采購環(huán)節(jié)對企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接的影響，因為采購直接決定了生產(chǎn)成本，而相應(yīng)的燃料質(zhì)量也決定著發(fā)電企業(yè)是否可以穩(wěn)定的運行，如果不進(jìn)行針對性的控制，很可能導(dǎo)致環(huán)境污染和經(jīng)濟效益下降等問題，因此發(fā)電企業(yè)需要對燃料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的控制，這樣才可以有效的優(yōu)化燃料采購管理，讓發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益進(jìn)一步提高。下文將結(jié)合我國發(fā)電企業(yè)燃料采購環(huán)節(jié)的問題進(jìn)行探討，并且分析相應(yīng)的燃料采購優(yōu)化對策。

1 發(fā)電企業(yè)燃料采購環(huán)節(jié)的常見問題

隨著我國改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，已經(jīng)加強了燃料采購的管理，同時結(jié)合市場規(guī)律來構(gòu)建相應(yīng)的燃料管理制度。但是在當(dāng)前的實際情況中，發(fā)電企業(yè)燃料采購中仍然存在諸多問題，主要體現(xiàn)如下：

（1）采購觀念落后。為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行燃料采購時需要控制成本，通過采購物美價廉的燃料來提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。但是從當(dāng)前的社會發(fā)展趨勢來看，發(fā)電企業(yè)的燃料采購不僅要考慮到價格，還需要綜合把握其質(zhì)量，確保能夠滿足環(huán)保的相關(guān)要求，這是其履行社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。然而很多發(fā)電企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點，相應(yīng)的采購理念還較為落后，并沒有考慮到環(huán)境保護(hù)相關(guān)的內(nèi)容，因此原料采購的相關(guān)問題較多，不能很好的與時代發(fā)展相結(jié)合。

（2）燃料采購人員的綜合素養(yǎng)偏低。原料采購是一項綜合性的工作，它需要結(jié)合市場環(huán)境來進(jìn)行細(xì)致的分析，這就需要原料采購人員具備相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，能夠?qū)|(zhì)量和價格等多個因素進(jìn)行把控，同時還需要相應(yīng)的理論知識和實踐經(jīng)驗。然而從當(dāng)前的實際情況來看，發(fā)電企業(yè)并沒有認(rèn)識到人的財務(wù)工作的重要性，相應(yīng)的重視程度也明顯不足，很多燃料采購隊伍的工作人員都不具備相應(yīng)的能力，在采購中缺乏相應(yīng)的社會實踐經(jīng)驗，也不夠了解燃料市場的各種信息，這就導(dǎo)致采購的燃料成本過高，而且質(zhì)量偏低，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了一定的影響。而且當(dāng)前的燃料采購中，很多采購人員的職業(yè)素養(yǎng)并不達(dá)標(biāo)，經(jīng)不住物質(zhì)的誘惑，常會出現(xiàn)貪污腐敗和中飽私囊等問題。

（3）采購計劃不合理。發(fā)電企業(yè)的燃料采購需要根據(jù)自身的生產(chǎn)情況來制定，通過經(jīng)營目標(biāo)和社會需求調(diào)研來確定原料采購計劃，只有這樣才可以讓讓采購更有規(guī)劃，但是大多數(shù)發(fā)電企業(yè)對市場的了解并不深入，相應(yīng)的燃料采購計劃也不夠完善，而且在實踐的過程中也受到諸多因素的影響，所以很多燃料采購存在臨時性和應(yīng)急性的特點，導(dǎo)致采購計劃無法完全落實，不利于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。另外，當(dāng)前的燃料采購部門和生產(chǎn)部門的溝通也不足，無法切實的了解到企業(yè)資金情況與運營情況，很多采購計劃的操作性較低，因此無法給實踐提供有力的指導(dǎo)。

（4）燃料采購的監(jiān)督力度不足。為了切實落實燃料采購管理，需要有完善的監(jiān)督管理機制，但是很多發(fā)電企業(yè)的燃料采購信息公開程度并不高，也沒有相應(yīng)的監(jiān)督機制，這就導(dǎo)致越權(quán)和濫用職權(quán)的現(xiàn)象時有發(fā)生，同時也給貪污腐敗等問題創(chuàng)造了可能。當(dāng)然，燃料采購也與發(fā)電企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不科學(xué)有著一定的關(guān)系，決定權(quán)掌握在少數(shù)人的手中，他們的決策并沒有經(jīng)過會議討論，而是直接主觀的給出結(jié)果，這也對企業(yè)的利益造成了一定的影響。

2 發(fā)電企業(yè)燃料采購的優(yōu)化對策

2.1采購管理制度的完善

采購管理制度對于燃料采購的優(yōu)化有著決定性的影響，因此在燃料采購進(jìn)行之前必須要落實相應(yīng)的管理制度，通過制度來約束實踐行為。同時，在燃料采購制度中還要明確相應(yīng)的采購計劃與采購流程，保證各項活動的順利開展。當(dāng)然這也需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合，保證采購計劃的合理性和可操作性。不同的發(fā)電企業(yè)要切實結(jié)合自身的經(jīng)營情況同時進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)研，以此來作為燃料采購計劃制定的基礎(chǔ)，只有這樣才可以做到節(jié)約資金和控制成本的目的，讓原料采購為企業(yè)的穩(wěn)定運營生產(chǎn)提供幫助。

2.2采購人員素質(zhì)的提高

燃料采購人員是采購計劃的直接執(zhí)行者，因此其綜合素養(yǎng)直接關(guān)系到采購的合理性，所以為了優(yōu)化燃料采購管理，需要切實提高采購人員的綜合素質(zhì)。在進(jìn)行人員引進(jìn)時就需要考慮到其專業(yè)程度，進(jìn)行相應(yīng)理論知識的考核，確定其具備職業(yè)素養(yǎng)。同時也要考慮到其工作經(jīng)驗，這是保障采購順利開展的基礎(chǔ)所在。其次，發(fā)電企業(yè)還需要進(jìn)行采購人員的培訓(xùn)，根據(jù)自身業(yè)務(wù)的相關(guān)需求來有計劃得進(jìn)行人員培養(yǎng)，注重其綜合素質(zhì)的提高，這是保證人才始終滿足企業(yè)發(fā)展需求的關(guān)鍵所在。

為了優(yōu)化燃料采購管理，發(fā)電企業(yè)還需要強化供貨商管理。首先要合理謹(jǐn)慎的選擇燃料供應(yīng)商，保證其提供的燃料符合國家環(huán)保的相關(guān)要求。其次，要對供貨商進(jìn)行科學(xué)的管理，通過市場調(diào)研和分析來了解合作的供貨商是否能夠滿足原料的需求。當(dāng)然，還要考慮到供貨商的燃料是否性價比較高，這是為企業(yè)提供更好服務(wù)的基礎(chǔ)所在。通過供貨商管理也可以在一定程度上減少采購人員的貪污腐敗現(xiàn)象，這是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一。

2.3強化采購監(jiān)督

采購監(jiān)督可以讓采購管理更加科學(xué)合理，因此發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行燃料采購優(yōu)化時必須要強化監(jiān)督管理。首先應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點來搭建起相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，把各部門的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確的劃分，這樣可以方便后續(xù)的問責(zé)。其次，每一個監(jiān)督主體的權(quán)力也要進(jìn)行合理的搭配，讓監(jiān)督實現(xiàn)全方位的覆蓋，這樣就可以在一定程度上避免貪污腐敗等問題。最后，發(fā)電企業(yè)需要將成本控制和預(yù)算管理等加入到采購監(jiān)督中，通過預(yù)算來實現(xiàn)精細(xì)化的監(jiān)督管理，讓采購計劃可以順利的實施。

2.4合理制定采購計劃

發(fā)電企業(yè)燃料采購計劃必須要切實可行，這樣才能給原料采購實踐提供有力的指導(dǎo)，在當(dāng)前的發(fā)電企業(yè)燃料采購中，計劃的可操作性并不強，也沒有結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的需求，相應(yīng)的市場調(diào)研也不充分，這就導(dǎo)致燃料采購計劃流于形式起不到應(yīng)有的作用。為了優(yōu)化發(fā)電企業(yè)燃料采購管理，首先要進(jìn)行采購計劃的制定。在制定之前要協(xié)調(diào)多個部門，生產(chǎn)、財務(wù)、采購等要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，一方面確定企業(yè)運營資金滿足采購需求，另一方面確定采購的數(shù)量和計劃，最后由采購部門進(jìn)行采購流程的制定，只有這樣才可以讓燃料采購更加科學(xué)與合理。

3 結(jié)語

發(fā)電企業(yè)燃料采購管理可以有效的控制企業(yè)生產(chǎn)成本，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和穩(wěn)定生產(chǎn)有著積極的作用。但是當(dāng)前我國發(fā)電企業(yè)燃料采購中還存在監(jiān)督力度不足、采購計劃不合理、采購人員綜合素質(zhì)偏低和采購觀念落后的問題。本文針對這些問題提出了合理制定采購計劃、強化采購監(jiān)督、采購人員素質(zhì)提高和采購管理制度完善四個方向的優(yōu)化措施，希望可以給我國發(fā)電企業(yè)燃料采購管理的優(yōu)化提供切實可行的建議。

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（作者單位：大唐平羅發(fā)電有限公司）