陳宗年：華科校友苦干30年掌舵安防龍頭

農村孩子考上大學成人生最重要轉折點

1982年，17歲的陳宗年從江蘇南菁高中畢業，考進了當時的武漢華中工學院 （現在的華中科技大學），在計算機外部設備專業讀本科。“人生中有很多轉折點，最重要的轉折點恐怕就是考上大學。”從一個農村孩子成為一名大學生，進而成為一名高級專業技術人員和科技、經營管理人員，陳宗年對高中和大學的老師有著深深的感激。

1986年大學畢業后，陳宗年一直在中國電子科技集團公司第52研究所工作，至今已有30年。52所是一家專業從事計算機外存儲設備研究、軍民結合的國家一類研究所，地處杭州，陳宗年則是從普通技術員做起。

52所最初經歷了非常困難的時期，到上世紀90年代初，才逐步發展起來。當時商用和家用空調的生產與技術主要在國外，上世紀90年代初，“春蘭”（春蘭集團公司）開始研發生產空調。52所則抓住了機會，和春蘭合作——一個做主機，一個做控制器。“將52所單片機技術用到空調里，讓52所經歷了一次‘從無到有的跨越。”陳宗年回憶道，“上世紀90年代初，52所做了一個多億的銷售。”自此，52所基本擺脫了“捉襟見肘”的局面，為日后海康威視的創立奠定了基礎。

在過去，監控行業“模擬”技術當道，模擬攝像機、模擬錄像機的王者非日本莫屬，中國企業幾乎沒有發展的機會。“上世紀末，音視頻監控技術從模擬范式向數字范式的轉變，為我們提供了機會窗口。”陳宗年介紹，52所抓住了這個機會窗口，在1999年底開始研制數字音視頻監控系統核心產品。

當2001年美國“9·11”恐怖襲擊等事件帶來數字監控市場的快速發展時，陳宗年及52所已做好了技術、產品和人才的準備，于2001年底成立了海康威視公司，注冊資本500萬元，創始員工28人。

“華科男”黃金組合奠定安防龍頭基礎

海康威視的創始團隊，是一個典型的“華科男”組合。其中，現任副董事長龔虹嘉與陳宗年一樣，都是1986年畢業于華中工學院計算機系。畢業后，龔虹嘉做過一段時間輔導員，后來南下，進入一家電子技術出口公司工作。當時國產收音機都是十幾元錢一部，而龔虹嘉買的索尼收音機，竟然花了600元。他不服氣：洋品牌也沒有獨有技術，無非外觀和品牌，他也能做出賣好幾十元的收音機。1994年，龔虹嘉和創業伙伴投資不到100萬，在東莞創立了德生公司，沒想到一下子做成了國內行業老大，龔虹嘉也開始了自己的投資之路。

為了幫助杭州52所的陳宗年等老同學實現夢想，2001年，龔虹嘉為剛成立的海康威視公司投資了245萬，占股49%。現任總經理胡揚忠，則是1989年從華中工學院計算機系碩士畢業，進入52所工作。陳宗年和胡揚忠兩人雖然經驗豐富，但一直沒在民營企業工作過，剛開始，龔虹嘉每個月都要到杭州10天，給他們“洗腦”。

時至今日，海康威視作為國有背景的安防龍頭企業，仍然維持著罕見的高速增長。有投資人士感嘆：“海康威視是我見過最市場化的、高效率的國有企業，公司的激勵體系也走在了很多國有企業的前面。”

低調掌門人“耐得住寂寞”既學馬云也學宗慶后

盡管海康威視業績顯赫，作為公司的掌門人，陳宗年卻是保持了一貫的不事張揚的工作作風，在傳媒業高度發達的今天，不僅在電視鏡頭上很少看到他的身影，就是在相關報刊上也幾乎看不到多少介紹他本人的文章。

從陳宗年個人僅有百余字的簡短履歷來看，他從1986年邁出大學校門便一直在中國電子科技集團公司第52研究所工作，一步一個腳印，從過去的普通員工做到現在的52所所長和海康威視公司的董事長，可謂“從士兵到將軍”，一路創業，其中的甘苦自不待言。

談及對人生與事業的規劃與定位，“首先自己一定要有明確的人生目標和定位，要經得起誘惑、耐得住寂寞，踏踏實實，一步一個腳印向著既定的目標前進。”陳宗年如是說。他始終記得高中班主任王偉成老師的教導：學習上“不能差不多，要有把握”，要有遠大理想和寬廣胸懷。

他是一個善于學習的人，既學習電商教父馬云，也學習務實肯干的娃哈哈創始人“老黃牛”宗慶后。對他人身上一切優秀的品質與經營理念，他都善于用“拿來主義”。在他的影響下，海康威視的學習培訓蔚然成風。也正因于此，海康威視才能不斷創新。

在后臺輸入目標人物和車輛信息，數據庫飛快地運轉，很快出現犯罪嫌疑分子車輛和可疑人物出現的視頻場景片段；車站碼頭的警察對可疑目標通過一臺特殊相機進行拍照，后臺數據庫就會迅速掃描臉型并進行比對，如果是網上通緝犯就會立即顯示相關匹配信息……這類以前只有大片中才有的場景，已經運用在今天的社會治安管理當中。這背后，就是海康威視自主創新研發的一系列業內領先技術。

如今，作為一家正在謀求更大海外市場的高科技公司，國際間的經貿往來是海康威視關注點之一。經過多年積累，海康威視目前的三大主流產品在全球市場的占有率都是第一，海外市場營收約80%源自自主品牌；重點項目在美國站穩了腳跟，自主研發的系統、產品獲得了美國國土安全金獎。

在打開國際市場的同時，海康威視開始關注技術性貿易壁壘帶來的問題。陳宗年表示，世界貿易投資的新問題是技術貿易受限制，如何打破全球技術貿易壁壘，這需要世界各國達成一個共識，在全球一體化的大趨勢下，必須共建一個開放、公平的國際貿易市場，打破種種壁壘。在此過程中，中國企業應當有所作為。首先，通過管理水平的不斷提升持續保持成本優勢。其次，持續不斷創新提高產品競爭力，而產品競爭力最終要體現在產品質量上。最后，樹立品牌意識，走品牌化道路。

（來源：楚天金報）