基于全生命周期的商業綜合體項目機電工程質量管理

摘要：隨著國內商業綜合體項目的不斷拓展，人們對生活品質需求不斷提高，對商業綜合體項目的品質要求也越來越高。機電工程作為商業綜合體項目運營的核心，為項目提供各種能源介質供應、通訊保障、數據采集及傳輸、數據分析、安全防范等重要功能。從全生命周期管理的角度出發，對商業綜合體項目機電工程質量進行管理，對于商業綜合體項目的保值增值具有重要意義。

關鍵詞：商業綜合體；機電工程；質量管理

商業綜合體項目與與傳統住宅項目不同，住宅項目建成后由開發商通過銷售轉移房屋所有權，而商業綜合體項目建成后大多都由開發商自主成立商業管理公司負責后期運營。為了便于對商業綜合體項目運營階段各項數據進行準確采集，及時發現運營過程中存在的問題并得以及時改進，項目建設方及運營方等相關項目干系人對商業綜合體項目機電工程質量有著更高的標準和要求。對商業綜合體項目機電工程從全生命周期進行管理，不斷提高商業綜合體項目機電工程質量，成為商業綜合體項目機電工程功能正常發揮的關鍵。

一、商業綜合體項目機電工程的特點

（1）分項工程眾多。商業綜合體項目機電工程一般包括建筑電氣工程、消防工程、電梯工程、通風空調工程、建筑智能化工程、給排水工程六個分部工程。每個分部工程下又涵蓋眾多分項工程，如電力監控系統、能耗分析管理系統、多媒體信息發布系統、火災自動報警系統、廣播及有線電視系統、安全防范系統、電話通信及計算機網絡系統等，用于為商業綜合體項目提供各種能源介質供應、通信保障、安全防范等功能。

（2）系統集成化程度高。隨著物聯網、大數據等新興技術的不斷運用，商業綜合體項目機電工程各系統也在不斷轉型升級，朝著高度智能化、系統集成化的方向發展。機電工程各系統之間相互作用，通過計算機集成系統協同聯動控制機電工程各系統設備的運行。

（3）質量特性要求高。商業綜合體項目作為大型人員密集場所，對供電可靠性、網絡穩定性、防范有效性、感官舒適性等都提出了更為嚴苛的標準，這就要求商業綜合體項目對機電工程從全生命周期進行質量管控，不斷滿足各項質量特性的需求。

二、全生命周期各階段質量管理重點

（1）投資決策階段。對商業綜合體項目機電工程投資決策階段的質量控制主要從確定機電工程的建造標準和建安工程費估算兩方面出發。機電工程的建造標準和建安工程費兩個要素相輔相成，兩者成正相關。明確商業綜合體項目機電工程的建造標準是確定可行性研究階段投資估算中建安工程費的前提，對于機電工程的建造標準，應從項目全生命周期管理的角度出發，基于價值工程（V=F/C）的考量，以能夠滿足未來一定時期內技術進步與管理需求為衡量基準。運用價值工程的思想，可以避免因盲目節約成本而造成后期因技術進步和設備更新產生大量的工程改造和更新。對于建安工程費估算應建立在對市場情況充分調研的基礎上，并提前預留一定的余量，避免因建安工程費的投資估算失誤造成機電工程質量的下降。

（2）設計階段。設計階段是機電工程從最初的設想向設計圖紙形成的階段，對質量控制的重心在設計工作質量、設計圖紙質量控制。設計階段的質量控制應在滿足國家和地方現行的有關設計規范、規程及相關行業標準的基礎之上，根據建設單位對商業綜合體項目機電工程功能的需求，科學合理地選擇機電工程各系統材料設備規格、型號、特征等。對于機電工程各系統的設計指標，如用電負荷、風速、水流量指標等，應建立在充分計算并討論論證的基礎之上，確保滿足正常功能需求的同時又不造成設計冗余的浪費。

（3）實施階段。實施階段是商業綜合體項目機電工程從設計圖紙向工程實體的形成階段，也是機電工程質量控制的核心階段。商業綜合體項目機電工程實施階段應從事前（施工準備階段）、事中（施工階段）、事后（竣工驗收階段）三階段出發，對影響商業綜合體項目機電工程質量的“4M1E”即人員、材料、機械、方法、環境進行全面、全方位、全過程管理。商業綜合體項目機電工程施工準備階段的主要質量控制工作包括確定機電工程質量標準、深化機電工程圖紙設計、建立機電工程各系統施工樣板、編制施工組織設計和施工方案；施工階段的主要質量控制工作包括施工現場作業人員的管理、各系統工序質量過程控制、質量三檢制度及機電工程施工質量缺陷的處理；竣工驗收階段的主要質量控制工作包括機電工程各系統的單機調試、聯動調試及試運行、竣工驗收檔案資料的歸納整理等。在商業綜合體項目機電工程實施階段，建設單位、施工單位、監理單位等應加強質量過程控制，確保機電工程質量滿足應滿足設計說明、工程施工合同中對質量的要求。

（4）運營階段。商業綜合體項目機電工程運營階段是對投資決策階段、設計階段、實施階段的各項工作進行全面綜合檢驗的過程，在此階段各項質量問題和缺陷也逐步暴露出來。針對運營階段質量管理過程中發現的問題，應及時向建設單位、設計單位、施工單位等反映，作為今后改進質量管理的依據，對提升項目質量管理能力至關重要。運營階段質量管理的重點在于定期對各系統進行例行檢查與維保，發現可能存在的質量安全隱患并加以消除。商業綜合體項目機電工程各系統設備在運行過程中，由于季節變化及自身散熱等原因，往往會導致設備產生異響、螺母松動等質量問題。堅持定期質量檢查與專項質量檢查相結合，針對質量檢查中發現的問題，提出切實可行的整改措施與建議，并及時跟進處理，對于機電工程各系統設備的正常運轉意義重大。

三、結語

本文從項目全生命周期管理的角度出發，結合機電工程項目質量管理的現狀及大型商業綜合體項目機電工程的具體特點，對商業綜合體項目機電工程在投資決策階段、設計階段、實施階段、運營階段的質量管理重點進行深入分析，對商業綜合體項目在建設開發運營等階段提高項目質量管理水平，推動建筑業高質量發展，具有一定的借鑒和參考意義。

參考文獻

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作者簡介：張陽（1991.10—），男，漢族，山西運城人，碩士，單位：四川大學，研究方向：工程項目管理。

（作者單位：四川大學）