房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理及應(yīng)對(duì)措施

摘要：房屋建筑的機(jī)電安裝工程施工管理是房屋建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的城市房屋建設(shè)正在突飛猛進(jìn)的發(fā)展著，房屋建設(shè)的速度和技術(shù)也在不斷的提升。但是對(duì)于房屋建設(shè)的機(jī)電安裝工程的施工管理，雖然我國(guó)已經(jīng)在這方面取得了巨大的進(jìn)步，但是，房屋建筑的機(jī)電安裝作為房屋建設(shè)的重要一環(huán)，同時(shí)也關(guān)系著整個(gè)房屋機(jī)電的安全運(yùn)行和合理的使用。因此，房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理就顯得尤為的重要了。近些年來(lái)，我國(guó)房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理還是存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，將嚴(yán)重制約著我國(guó)房屋建筑的機(jī)電安裝工程施工管理的更好落實(shí)和發(fā)展，因此，加強(qiáng)房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理十分緊迫。

關(guān)鍵詞：施工管理；問(wèn)題與現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)措施

1 房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理內(nèi)容

房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理，主要分成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試及竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段。在一般的EPC總承包施工管理模式下，這些全部都是施工單位的管理職責(zé)。可以說(shuō)房屋建筑機(jī)電安裝工程并不是一個(gè)單一的施工類(lèi)型，而是具有許多復(fù)雜單項(xiàng)并且互為交叉的施工項(xiàng)目。在這個(gè)層面上，其施工管理所需要的技術(shù)水平及實(shí)施要求比土建工程更高。房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理在房屋的建設(shè)中十分重要，無(wú)論是房屋機(jī)電安裝工程的施工難度、它的重要性、它的綜合性這幾方面而言，機(jī)電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設(shè)中都是重中之重。房屋建筑機(jī)電安裝施工工程管理總體上來(lái)說(shuō)，從開(kāi)工到竣工始終貫穿于整個(gè)房屋建筑的建設(shè)過(guò)程中。本文主要就房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)其原因進(jìn)行深入探討，同時(shí)針對(duì)性提出房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理的措施，希望能對(duì)房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理有所借鑒和幫助。

2 目前房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理存在的問(wèn)題及分析

近年來(lái)，雖然我國(guó)房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步，管理水平不斷提升，施工質(zhì)量也不斷提高。但是，房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理還是存在很多的缺陷和不足，現(xiàn)在我根據(jù)自己的管理體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)就房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行介紹和分析。

2.1 房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理水平的相對(duì)很落后

①首先就是許多企業(yè)的機(jī)電安裝工程施工管理的人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，對(duì)房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理的思想認(rèn)識(shí)還不夠，導(dǎo)致對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的合同擬定和相關(guān)的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會(huì)最終損害企業(yè)的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業(yè)主的合法權(quán)益。

2.2 企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，不能適應(yīng)精細(xì)化管理日益提高的需要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建設(shè)工程也越來(lái)越多，施工企業(yè)的施工規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，并且智能建筑要求更是越來(lái)越高。然而，企業(yè)的管理提升卻因?yàn)榭焖僭鲩L(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模受到制約，管理人員的匱乏、資源的不足、施工任務(wù)的繁重都使企業(yè)不能在精細(xì)化管理上花時(shí)間、費(fèi)精力和下更大的功夫，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大與精細(xì)化管理要求發(fā)生脫節(jié)，不能形成管理良性循環(huán)，不能滿足企業(yè)發(fā)展需要問(wèn)題，更不能適應(yīng)建筑市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)的需要。

2.3 施工策劃不到位，方案交底針對(duì)性的不強(qiáng)

施工策劃是做好房屋機(jī)電安裝工程的主要環(huán)節(jié)，是施工管理的重要控制依據(jù)。然而，我們的企業(yè)、項(xiàng)目管理部卻大都不重視施工策劃工作，在管理過(guò)程中不是依托分包單位采取包而不管的辦法，就是采取走一步看一步的無(wú)賴做法。可是，安裝工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，且與土建工程、裝飾工程施工交叉較多，往往你在施工管理上部署不細(xì)、考慮不周，造成一些管理或技術(shù)上的漏洞，就會(huì)帶來(lái)很多施工管理隱患或矛盾，不僅會(huì)造成施工管理成本的增加，進(jìn)度的滯后，而且可能不能滿足安裝工程功能的需要，不能達(dá)到觀感賞心悅目的效果，甚至造成房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工的質(zhì)量嚴(yán)重下降或不符合設(shè)計(jì)要求。施工策劃就是將施工過(guò)程中的問(wèn)題或矛盾通過(guò)超前的管理優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)，達(dá)到統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，相互配合的施工管理效果。

3 房屋建筑機(jī)電安裝工程施工改進(jìn)措施

3.1 加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及會(huì)審管理

如果是采用設(shè)計(jì)采購(gòu)施工完整的EPC工程總承包模式進(jìn)行房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工，那就必須從圖紙的設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)行管理。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是房屋建筑機(jī)電安裝工程施工前期最為重要的工作，也是指導(dǎo)整個(gè)房屋建筑機(jī)電安裝工程施工的原則。但是在一些房屋建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候，由于對(duì)某些地質(zhì)及市政官網(wǎng)的數(shù)據(jù)不是很明朗，關(guān)于給排水、電氣安裝、有線電視、燃?xì)獾刃枰M(jìn)行后期的調(diào)整和改動(dòng)。因此這部分的細(xì)化設(shè)計(jì)一般由具備設(shè)計(jì)資質(zhì)的施工單位來(lái)完成，最后形成竣工圖。所以，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理，就是要收集目前影響施工狀態(tài)及管線接入的市政管網(wǎng)的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合房屋建筑主體結(jié)構(gòu)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行微調(diào)。使得安裝工程的設(shè)計(jì)既符合房屋建筑工程的相關(guān)規(guī)定，也符合機(jī)電安裝工程的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且在經(jīng)濟(jì)性、可行性上都滿足使用要求及市政設(shè)施的相關(guān)要求。

3.2 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制

要圓滿完成房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工，必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制相應(yīng)的施工組織方案。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，不僅需要建立健全的工程項(xiàng)目組織框架，還要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)考慮施工過(guò)程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)這些資源進(jìn)行控制和提供，這樣才能為房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度及計(jì)劃管理

由于房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工是在土建結(jié)構(gòu)工程與裝飾裝修工程之間進(jìn)行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、實(shí)用、準(zhǔn)確的特點(diǎn)。施工時(shí)不允許有拖延工期、出現(xiàn)錯(cuò)誤重復(fù)返工等情況出現(xiàn)。因此必須要制定相應(yīng)的施工進(jìn)度及計(jì)劃安排，按照P3計(jì)劃將各個(gè)工作面及施工步驟進(jìn)行分解，落實(shí)到每天的工作完成量。施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在每天休工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。計(jì)劃工程師必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工人員按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。

4 結(jié)語(yǔ)

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷取得更大的進(jìn)步。房屋建筑的不斷發(fā)展，必然會(huì)帶動(dòng)房屋建筑機(jī)電安裝工程的增加，因此，相應(yīng)的對(duì)房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理就提出了很高的要求，同時(shí)，房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設(shè)中的地位越來(lái)越重要，加強(qiáng)房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理是提高現(xiàn)代房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，做好房屋機(jī)電安裝工程的施工管理的意義十分重大。故在實(shí)踐中必須加強(qiáng)相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，積極創(chuàng)新，不斷提升機(jī)電安裝工程施工管理的水平，使我們的房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

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[2]鄭亦撐；建筑機(jī)電安裝工程施工管理初探機(jī)電信息2011-02-25期刊

作者簡(jiǎn)介：史俊明，江蘇東海，漢族，1975.7.22，大專(zhuān)，中級(jí)職稱(chēng)，研究方向：房地產(chǎn)配套水電安裝，具備房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝管理十多年的管理經(jīng)驗(yàn)。

（作者身份證號(hào)碼：3207221975****1615）