現階段我國建筑施工企業財務管理中存在的問題及對策探討

[摘 要] 建筑行業高速發展，市場競爭愈加激烈，施工企業要想占據更大的市場份額，實現長遠發展，就需要完善的財務管理作為支撐。文章首先分析當前建筑工程施工企業財務管理工作中存在的問題，進而有針對性地就現有問題提出相應優化策略及解決辦法，以期促進施工企業乃至建筑行業的優化發展。

[關鍵詞] 建筑工程；施工企業；財務管理

[中圖分類號] F426.92；F406.7

建筑工程施工企業是支撐城市建設與社會發展的重要力量，而施工企業財務管理工作中也存在管理機制不夠完善、資金管理效率不足等問題，導致企業面臨較高的財務風險，針對這種問題，應當優化財務管理水平，提高建筑工程施工企業的經營發展水平。

1 建筑施工企業財務管理中存在的問題

1.1 財務管理機制不夠完善

就目前而言，建筑工程施工企業財務管理工作中，由于財務管理機制不夠完善，企業財務管理工作質量及工作水平難以有效提升，而這種問題是大多數建筑工程施工企業財務管理普遍存在的問題。不同建筑施工企業規模不同，體制不同，其財務管理工作模式及管理水平也有所不同。對于施工團隊而言，多種不同的施工形式及施工方法，也會影響財務管理機制的系統性與有效性。

許多施工企業的經營發展與業務拓展中，其項目成本核算與資金收支情況都不夠健全與完善，需要以健全的財務管理制度及資金收支詳細管理機制作為支撐。財務管理機制不夠健全的情況下，會導致各種財務問題不斷涌現。另外，個別企業即便制定了健全的財務管理制度并加以完善，但缺少有效執行與全面落實，財務管理制度無法發揮其應有效用。對于建筑工程施工企業而言，這種不夠完善的財務管理機制，會導致建筑工程施工企業的市場口碑及社會形象受到影響，進而影響整個建筑工程行業企業的健康發展。[1]

1.2 企業資金管理效率不足

現階段，許多建筑工程施工企業在施工作業過程中，普遍存在施工項目集中性不足、資金流動性不足等問題，這也是建筑工程施工企業的主要特點。建筑工程施工企業的這種特征，會導致企業資金流動分散，影響企業資金的合理分配，也會對施工企業資金籌集帶來負面影響。在對企業資金使用成本加以控制時，施工企業的執行能力及控制力度并不強，大多數建筑工程施工企業的資金成本控制工作流于表面，且存在制度化及簡單化問題。施工單位在進行施工資金成本加以控制的過程中，基本上都是沿襲過往經驗及傳統模式進行管控的，在這一過程中，企業對于成本目標加以制定，并編制成本報表時，會存在以成本降低率為依據進行報表編制的情況，容易出現忽視市場考察、缺少市場環境估量等問題，對市場環境的變動及施工作業造成的影響了解不足，導致項目成本核算不足、工程設計偏差及工程索賠等問題，會對項目施工作業造成影響。

2 建筑施工企業財務管理問題的解決對策

2.1 完善施工企業的財務管理機制

建筑工程施工企業要想實現長遠發展，實現與時俱進及不斷提升，就需要充分明確創新的重要性，通過理念創新、制度創新、模式創新等方法，改變企業傳統管理理念及業務發展模式，不僅推動企業的健康發展，還能促進經濟市場的健康發展。對于建筑施工企業而言，需要不斷優化創新其財務管理工作，從而跟上時代發展步伐，適應時代發展需求。對于建筑工程施工企業而言，需要充分結合企業自身特點，結合市場發展實際需求及發展方向，對財務管理機制及企業的內部機構與制度體系加以優化與創新，以更好地開展財務管理工作，避免設置多余財務管理機構。施工企業應當大力提高財務管理人員素質與水平，可設置人員教育培訓體制，建立考核激勵制度，提高企業財務管理水平，以確保財務管理職能得以有效發揮，切實做到人盡其用，實現企業內部資源的優化配置。建筑工程施工企業應當制定一體化管理機制，撤銷工程施工項目的財務管理機構，撤銷其管理權，由施工企業自上而下地統一管理，保證財務管理工作的一體化及系統化優勢。[2]

2.2 管理企業預算庫存及應有賬款

對于任何企業而言，資金都是支撐其發展與運營的血液，企業的健康發展，需要完整的資金鏈條作為保障與支撐，全面提高資金的使用效率，并創新財務管理模式，強化財務管理的科學性。對于建筑工程施工企業而言，庫存是其經營發展中需要加以解決的重要問題，一個工程項目的施工作業，需要進行大量建筑材料的采購，預留足夠備用材料。在實際的工程施工作業過程中，施工企業預留過多存貨，會增加企業資金壓力，也會導致企業空間壓力上升，需要專門設置場地用于材料存放與管理工作，并選派專人進行材料管理，容易出現貨款積壓問題，這對于某些中小企業而言是致命的。

建筑工程項目具備施工周期長、工程體量大、資金費用高等特征，許多情況下，工程施工作業的工程款結算難以一次到位，難免會產生應收賬款。結束工程施工作業與竣工驗收之后，需要對應收賬款加以及時清繳，一旦出現資金尾款結算不夠及時，就會導致由于資金短缺而難以維持企業運營的情況，這就要求建筑工程施工企業保證應收賬款管理的科學性及合理性，維護企業資產。

2.3 不斷強化企業的預算管理工作

建筑工程施工企業的財務管理，應當強化其預算管理工作。現代企業經營發展中，預算管理是財務管理的重要組成，強化預算管理工作是提高財務管理工作質量的必然路徑。出于提高預算管理工作質量的考量，建筑工程施工企業需要對其預算管理人員進行系統化的專業培訓工作，具體培訓內容包括工程預決算專業知識，并進行相關法律法規及經濟常識的教育，提高人才的專業素質，保證工程預算管理的科學完整。施工企業在開展預算管理工作時，應重視預算編制與預算實施工作，強化對于工程預算實施的考核水平。企業預算編制之前，應重點分析預算編制的矛盾焦點，以企業自身業務特點為立足點，合理規劃預算編制路徑及預算編制流程，保證預算編制方法的科學性及合理性，對預算保障機制加以健全及完善。

施工企業應當強化預算管理及預算實施工作，重點把控預算管理方式。施工單位可以選派專門預算管理人員，制定標準化與規范化的標準成本體系，制定標準化成本方案，在具體的項目實施與落實過程中做好管理工作。項目實施時，應當及時申請工程資金，貫徹資金使用規劃，以保證項目的有效落實。通過企業級編碼，開展工程預算編制工作，建立預算管理體系，并將資本性支出項目融入其中，以保證預算的統一管理工作。施工單位應當強化現金流量的預算考核工作，定期對預算考核結果加以通報，強化預算管理控制效果。

2.4 優化施工企業的資金管理模式

施工企業可以制定科學合理的財務管理機制，以承擔資金管理的重要工作，提升資金管理質量及資金管理水平。出于有效提高資金管理效率的考量，施工單位可以制定集中的資金管理模式，并搭配以科學合理的稽查監督機制。施工單位可以通過資金的集中有效管理，以彌補資金管理工作中的缺陷，降低資金管理風險。所謂資金集中管理，即由企業主導，對資金進行統一支配與調度，提高資金應用及管理的規模優勢。施工企業的施工項目數量較多，因此通常在總公司主導下，建設多個子公司，企業資金的分散度較高，企業需要對分散度較高的資金進行集中調度及統籌安排，可通過集中資金采購工程所需物資，在大量采購時獲取價格上的優惠，減少工程施工成本，保障資金安全，提高資金使用的合理性。

施工企業應當強化對于資金流動的有效控制，諸如承兌匯票等資金類型都需要采取有效的管理措施，尤其對其中某些關鍵性環節，應當進一步提高管理與控制力度。在必要的情況下，施工企業可以進行賬戶盤點，適當精簡資金管理流程，定期進行施工企業內部自查，提交資金自查報告，確定資金利用風險，查找資金管理漏洞，以財務管理部門統一分析，整體規劃，進行整改，并督查整改效果。[3]

3 結 論

對于建筑工程施工企業而言，科學合理的財務管理工作是支撐其長遠發展的重要基礎，也是其內部管理的重要內容，針對當前施工企業財務管理工作存在的問題，制定完善的財務管理工作機制，提高企業預算庫存及應有賬款管理水平，開展科學合理的企業預算管理工作，優化企業資金管理。

參考文獻：

[1]石薇薇.加強施工企業財務管理完善內部財務管理制度路徑分析[J].納稅，2018，12（32）：85，87.

[2]陳軍.新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新探討[J].中國鄉鎮企業會計，2018（8）：127-128.

[3]李首風.探究新形勢下建筑施工企業財務管理的現狀、問題及對策[J].現代經濟信息，2017（6）：198，200.

[作者簡介] 孫洪翠（1973—），漢族，山東威海人，本科，高級會計師，研究方向：財務管理。