企業管理中成本控制問題及對策

摘? 要? 成本控制主要是企業依照預定的成本管理目標，在成本支出出現的時候，針對影響因素采取合理的調節措施。在這樣的現象下，在企業經營發展的時候，需要保障成本控制作用的發揮，構建合適的考評機制，保障該機制的落實，提升企業經營水平，提升企業管理的水平，推動企業的穩定發展。本文主要針對企業管理中成本控制問題及對策進行探析，期望經過本研究能夠為將來的有關研究提供相應的參考。

關鍵詞? 企業管理? 成本控制? 問題? 對策

當前，企業要想和時代發展需求相滿足，需要提升自身的成本控制水平和管理能力，將自身競爭方面的優勢展現出來，增強成本管理控制，這樣可以實現企業管理結構的優化。在當今社會環境下，成本控制關聯的因素比較多，進而對企業管理與經營起到重要影響。在過去的管理方式當中，企業對成本控制的關注程度不夠，導致管理體系與機制并不健全。

一、企業管理成本控制概述

（一）企業成本控制內涵

成本控制指的是企業在一定時期當中設置相應的成本管理目標，在該前提下，有關主體針對企業經營管理當中的生產耗損和對成本支出起到影響的因素整合起來展開合理調整，保障企業短期的成本管理目標充分實現。總而言之，成本控制主要包含成本規劃、預測作業以及成本分析等，各個環節都需要保障成本控制的充分落實，推動企業的穩定可持續發展。

（二）企業成本控制意義

現代化企業在實際經營管理的時候，經過成本控制，可以讓企業在十分激烈的市場競爭活動當中穩步前進與發展，有效提高企業的實際價值以及經濟效益。在這樣的現象下，企業在實際管理的時候，需要保障成本控制的阿赫利性，保障企業經營管理戰略的全面落實，保障企業目標的全面實現。企業在實際經營管理的時候，需要將盈利放在關鍵位置上，將其當做是重要目標。企業經過獲得更多的效益與價值，實現產出與投入之間的緊密關聯，在企業經濟效益當中，成本占據著十分重要的位置。基于此分析表明，成本控制需要確定準確科學的額目標以及內容，將高效的管理手段和方式方法落實在實處，保障企業經營管理活動的展開，保障經營管理戰略目標的全面實現，保障企業實際運轉的質量和成效。與此同時，經過成本控制，保障企業多種資金的科學設置。明確材料的實際采購成本，在整體考慮的前提下，保障成本資金實際配置的高效性與合理性，保障資源的充分運用。一方面節省更多的成本支出，另一方面提高企業的整體能力和經濟效益。在此以外，在科學合理的成本控制過程當中，對企業經營情況起著改善作用，確定具體的責任。在企業成本管理與控制活動當中，可以成立專門的控制中心，實現具體責任的細化，針對具體的經濟目標進行分解，保障其可以充分落實在各個人員以及部門當中，保障責任人可以在具體的成本控制當中明確自身的實際職責。在該前提下，現代化企業應該基于此考核成本控制活動，不只是提高企業管理效果，也確定具體的職責歸屬情況，保障成本管理控制的高效性與合理性。

二、企業管理中成本控制存在的問題

（一）成本控制方法較為滯后

在時代進步大環境下，雖然市場經濟不斷發展，但是各個企業的成本控制手段和方式方法并不成熟，沒有辦法將成本控制作用充分發揮出來。在這樣的情況下，各個企業面對成本控制的關注程度有待提高，導致具體的管理手段和方式方法展現出形式化趨勢。也就是說，在先采購后匯總活動展開的時候，需要依照具體情況，制定科學合理的成本控制目標，此現象的出現，非常容易導致企業的成本支出過多，導致資金并不充足。因此，在企業實際發展與經營的時候存有一定的問題，造成其發展速度較為緩慢，甚至呈現出停滯的現象。與此同時，此方式方法在具體運用的時候，非常容易導致企業財管部門和其他部門之間展現出矛盾問題，導致不必要的沖突。

（二）成本控制理念較為落后

在具體工作過程當中，大部分企業的成本支出預算目標難以順利實現，其主要是由于企業沒有充分認識與掌握成本核算造成的，難以保障成本控制手段和方式方法的充分落實。現階段，各個企業在實際經營的時候，需要樹立新型成本控制理念。然而，當前的企業成本控制理念存有一定程度上的滯后性，難以減少產品采購成本支出，也很難提升零部件的實際利用效率，難以為企業創造更多的效益，很難實現其效益的理想化程度，導致成本支出增加。在企業具體生產作業的時候，過去的成本控制理念占據著主導性位置，需要將其主導作用展現出來。要想減少其成本支出情況，只是針對采購成本支出展開控制管理，導致產品成本管理并不科學以及不到位，導致產品實際生產作業的質量并不合格，提升了企業的成本支出。現階段，在企業成本控制管理的時候，領導層人員需要制定合理的計劃，讓有關人員落實具體的規劃。然而，有關人員缺少責任認知和意識，導致成本控制規劃難以充分落實，造成企業的成本支出增多。

（三）成本控制體系不完善

現階段，在企業實際經營發展的時候，實際構建的成本控制體系并不健全與不完善。該體系涉及了企業管理經營過程當中的所有工作。然而，在過去的企業經營管理理念當中，在成本控制活動實際展開的時候，其限制在企業財務部門方面，針對其他部門工作的落實情況并不深入，導致管理體系與機制沒有得到全面落實。基于此分析表明，其會導致工作實際展開的時候，有關部門需要重視成本控制力度，提升自身的成本控制認知和意識，這樣會對企業落實成本控制與管理起到重要影響。在現階段的企業成本控制過程當中，缺少完善健全的監督機制，難以保障這些機制的充分落實。在這樣的現象下，難以保障企業成本控制管理目標的實現，導致控制方案和管理措施并不科學與不合理，在實際鑒定控制成果的時候存有許多的問題與缺陷，導致成本控制活動難以落實在實處，導致其監督作用和管理意義喪失。

三、企業管理中成本控制的對策探究

（一）有效提高企業成本核算的精準性

在企業成本控制工作實際展開的時候，其精準性一方面對企業成本控制起到重要影響，另一方面對企業經營管理機制的落實起到關鍵影響。在當前的企業成本控制與核算當中，如若其出現了失誤現象，難以保障其他方面工作活動的順利展開。因此，在具體落實的時候，應該增強成本管理與控制方面的建設，保障多樣性內容在數字化技術的前提下展開量化，保障財務數據的可靠性與精準性。與此同時，在企業成本管理控制的時候，應該將先進的科學技術融入其中，特別是應該增強數據分析過程中的投入，加強數據建模，將這些數據信息深層的內容充分挖掘出來，為企業的可持續發展奠定良好的基礎條件。在此以外，也應該針對企業成本控制實現動態管理，保障有關工作活動的順利進行，和企業經營管理之間維持統一。

（二）實現企業成本控制理念的更新

要想保障企業成本控制工作的順利展開，為了提高其深入，需要在管理方面關注企業的成本控制與管理，樹立新型工作觀念。與此同時，應該增強企業工作人員的定期培訓，保障所有人員都可以對成本控制與管理擁有新型準確的認知，保障成本控制活動的順利展開，保障有關措施的充分落實，將其融入到企業的經營管理活動當中。經過這樣的方式方法，有效提高企業成本控制管理的水平和能力，保障其作用的全面發揮。在企業成本控制過程當中，應該明確具體的要求，增強研究力度，探究其存有問題形成的原因。經過科學合理的措施和方式方法，針對企業的人資培訓方式與手段進行合理調整，保障企業成本控制工作的順利進行，不斷提高其可靠性與針對性。

（三）構建完善合理的企業成本控制體系

在企業發展的時候，需要保障成本控制管理工作的順利展開。在這樣的現象下，為了保障該活動順利進行的質量和成效，需要制定健全高效的成本控制體系，保障成本控制工作的充分落實。在其具體實行的時候，一方面，應該依照企業實際經營情況與目標，制定出和現代化企業發展要求相符合的管理措施和控制方案，保障該方案的充分落實，保障控制指標融入到企業的部門當中，保障所有工作人員明確自身的實際責任。另一方面，在企業的成本控制活動當中，應該將先進的信息化技術以及大數據技術融入其中，增強成本控制管理，將其獨有的作用以及優勢充分展現出來。在企業具體發展的時候，在管理活動實際展開的時候，需要保障其構建在一致性的平臺上面，防止因為信息內容溝通交流不順暢，進而導致多個方面的問題，增強信息內容在各個部門之間的良好流通，保障企業管理層人員可以掌握成本控制實際展開的方向。

四、結束語

總而言之，在企業實際管理的時候，需要將成本控制運用其中，保障成本控制與管理的水平。然而，在當前的企業成本控制過程當中依然存有某些方面的問題，需要合理的對策進行處理，構建完善合理的成本控制體系，提高成本核算的可靠性以及精準程度，實現企業成本理念的更新，保障企業成本控制工作的順利進行。只有這樣，才可以提升企業的控制管理水平，推動企業向著現代化的方向不斷發展。

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