基于“互聯網+”時代的企業管理創新研究

摘? 要? "互聯網+"時代，企業不僅亟需創新管理以踐行新時代黨和國家推行的"互聯網+企業"發展戰略，更需從大數據、品牌以及文化建設等各個方面去完善企業管理策略，為新時代企業管理創新奠定良好基礎。本文以"互聯網+"時代企業發展模式與管理創新內涵與重要意義闡述為切入點，分析其創新過程中存在的問題，并以此為參考提出解決對策，希望能更好地推動企業創新管理，為"互聯網+"時代企業發展提供參考。

關鍵詞? 互聯網+? 企業管理? 創新

企業管理好壞對企業未來發展影響重大，企業必須要加強重視與引導，通過創新突破工作局限性，為企業發展帶來助力。隨著"互聯網+"時代的不斷深入，信息技術輔助企業管理創新發展的趨勢愈發明顯，企業必須要抓住這一契機，通過多種手段將管理創新推向新發展階段，這樣企業才能從中獲得更多的發展優勢。

一、"互聯網+"與企業管理創新的內涵闡述

1、"互聯網+"時代的企業發展模式

近年來，"互聯網+"的發展一直備受關注，特別是在習近平總書記提出要與"互聯網+"結合的戰略之后，各企業都紛紛采用各種手段與之結合，最終形成新型"互聯網+"時代企業管理與發展策略。不僅如此，借助互聯網技術與平臺，發揮其優勢，為企業提升生產力、創新力以及創造力提供保障，不僅能為企業帶來更好地發展效果，更能推動企業在市場競爭中獲得更多優勢。然而，當前的"互聯網+企業"發展模式雖已得到大眾認可，其作用卻并未完全發揮，特別是在企業管理創新方面，有很大的發展空間，需要我們進一步開發與挖掘。

2、企業管理創新

在企業發展期間，積極探尋管理模式上的新突破，提升管理效果與效率是企業管理模式創新的主要宗旨。通過創新能有效整合企業內部資源，優化內部結構，實現各部門員工間的有效溝通與交流，為企業和諧發展提供人才助力。另外，企業管理創新對企業快速、穩健發展也有極大的好處，特別是在"互聯網+"時代，通過信息技術、大數據、人工智能等手段豐富和完善企業管理，對企業創新有極大地好處。不過，"互聯網+"時代的到來為企業帶來了機遇，但也同樣帶來了挑戰，特別是管理模式中的弊端調整對很多企業而言都是不小的挑戰，因此，必須要慎重對待。

二、基于"互聯網+"時代的企業管理創新的重要意義

1、創新是新時代企業發展的必然之舉

在市場經濟體制不斷完善的形勢下，企業對市場的掌控力越來越低，受市場的影響卻越來越大。傳統的管理方式雖然有一定的效果，但已經不適合"互聯網+"時代發展的需求，甚至在一定程度上制約企業發展，導致企業跟不上經濟發展節奏。對此，只有積極探索、大膽創新才能打破這一僵局，為企業發展帶來更多的生機與活力。可以說，企業管理創新是時代發展的必然，也是企業優化管理內容、合理分配資源、調動人力積極性的重要途徑，只有這樣才能為企業正常運行打好基礎。

2、創新才能滿足"互聯網+"時代市場與消費者的需求

與以往不同，現在的市場主動權已經發生了巨大的改變，消費者已經成為市場的主宰力量。這樣的變化原因主要在于消費者的消費思想更加理性化，對產品的質量的要求越來越高，可選產品與服務范圍也遠超從前。特別是"互聯網+"時代，網絡遍布全球，足不出戶遍選全球的現象非常普遍。這種情形下，企業無論是產品或服務任何一個環節出現瑕疵都會導致客戶流失，影響其發展。因此，在新時代，企業對提升自身管理發展意識與服務意識都極為重視，而企業管理創新是促使其更好地為消費者、為客戶服務的重要手段。

3、創新更利于促進人力資源管理革新發展

隨著信息技術的不斷升級，企業對員工的要求越來越高，不僅需要員工具備扎實的專業知識，更需具備相應的網絡與信息技術知識、熟練使用各種軟件、具有良好溝通能力等，這也為人力資源發展提出新的挑戰。在"互聯網+"時代管理企業必須要轉變觀念、革新模式，調整策略，以長遠發展的眼光來看待新時代企業發展變化，以適應"互聯網+"時代的發展需求。

三、基于"互聯網+"時代的企業管理創新中存在的問題

1、管理觀念滯后，創新理念滲透不足

企業發展中，創新是非常重要的推動因素，企業想要在市場中獲得一席之地并成為同行中的領軍企業，必須要借助創新的力量才能實現。而部分企業管理者并未意識到這一點，他們更注重對制度、體制、技術、法則等因素的管理與應用，對員工的人性化、人本以及企業文化等方面的建設與管理則極少涉及。這就導致很多企業在管理上步子邁得很大，在實施過程中員工能動性很差，難以形成有效的團隊凝聚力和向心力，最終導致企業管理創新不利。另外，企業管理過程中對互聯網技術的應用雖然有所體現，但因實際工作與技術融合不理想，導致部分企業對互聯網技術手段并不看好，最終影響其發展效率。

2、管理模式無創新，互聯網資源浪費嚴重

部分企業受傳統思維影響，不僅管理模式依然照搬以前，在智能化體現方面也是程度不高，甚至企業程序化管理也是浮于表面，這些都導致企業管理創新效果不佳。比如在企業財務管理中，部分企業的管理流程依然十分繁瑣，審核流程多、速度慢，導致企業在資金周轉方面存在不暢，影響客戶對企業的好感度。即使是"互聯網+"時代全面普及的情況下，依然有部分企業口號喊得響亮，行動卻拖拉推延，對互聯網技術的運用也是表面化，缺乏深層挖掘與發展，浪費互聯網資源不說，也阻礙企業管理創新。

3、管理構架落后，企業運行效率低

當前，很多企業管理所采用的組織結構大多存在合作與交流困難的情況。而在"互聯網+"時代，消費者意識漸趨成熟，對產品與服務的多樣化、個性化需求也越來越高，再加上企業員工的自我意識不斷提高，對各方面合作的重視度不斷強化，因而企業想要更好地推動管理創新與發展必須要解決這些問題。但當前的企業依然固守傳統結構，員工積極性不高，內部合作不理想，最終導致企業運行效率低，難以滿足"互聯網+"時代需求。

4、人力資源管理模式更新不及時，阻礙企業管理創新

人力資源是企業管理創新發展的重要推力，員工受企業管理制度約束與規范，聽從管理者指示，管理者從員工的表現、工作結果中分析管理效果并及時調整管理策略，為企業管理帶來創新基礎。但現階段的企業人力資源管理中，過分重視對員工的約束與監督現象不僅降低了員工工作中的積極性，也限制其創造力和探索性，最終導致員工跳槽頻繁，對企業管理創新產生阻力。

四、基于"互聯網+"時代的企業管理創新策略

1、創新管理思想，奠定創新基礎

企業管理創新的長效發展是以傳統管理理念的革新與優化為基礎的，管理人員既要充分結合"互聯網+"時代的創新思維與優勢，綜合考慮管理項目，以統攬全局的長遠眼光去分析和探尋實行管理創新的可行性方案，并通過有效的創新手段與策略來促進企業的創新與發展，為其創造有利條件。另外，管理層人員還要全面分析市場經濟形勢，以經濟發展需求為參考對內部管理進行優化，加強企業與員工、客戶等不同群體間的溝通與交流，提高網絡技術的應用效率和輔助作用。在持續更新完善創新理念的同時樹立創新管理新思想，為企業穩健發展奠定良好基礎。

2、創新管理形式，提升管理效率

"互聯網+"時代，企業面臨的挑戰與機遇遠勝從前，企業不僅要充分利用信息技術實現對自家管理工作的優化整合，更要從根本上創新管理模式，提升企業內外管理水準。同時，企業要在全面了解新時代互聯網技術、市場需求的前提下，創立創新小組，以科學合理的管理策略來為企業發展提供保障。不僅如此，企業要利用互聯網平臺增強企業部門間的溝通交流，提升企業管理的開放性與包容性，并以客戶需求為參考，不斷優化升級管理項目，以促進企業快速穩健創新發展。

3、創新管理組織，強化管理水平

當下，企業信息的傳遞速度更快，效率更高，但想要保持同行中的領先水平必須要創新管理結構，使其呈現出扁平化發展趨勢，這樣才能為企業管理創新提供保障。另外，扁平化管理結構更利于企業管理人員根據企業發展實況，減少不必要的管理層設置，繼而簡化工作流程，提升工作效率，增強管理創新效果。這種管理組織還能構建企業與員工、企業與客戶間的良好溝通，避免因為溝通不良產生矛盾，影響企業發展。

4、創新人力資源管理，堅持以人為本

以人為本是企業實行有效管理的重要原則，不僅能提高員工的向心力與凝聚力，還能增強員工的積極性和創造性，為企業創新發展提供人才支撐。期間，企業結合員工實際情況，對其薪酬制度進行完善與調整，盡可能的保證管理的公正與公平性，調動員工積極性。另外，企業還可以采用精神鼓勵、物質激勵相融合的方法來帶動員工情緒，使其在崗位上積極表現，提高工作效率。

五、結束語

"互聯網+"時代，順應時代發展，正確了解并掌握互聯網技術，發揮其優勢才是企業管理發展的根本。企業通過積極探索、合理調整等途徑推動管理創新發展，制定針對性發展戰略，為企業可持續運行發展奠定良好基礎，為企業長久運營提供保障。

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