淺談建筑設計優化管理

徐霞

摘要：對建筑設計質量進行優化與控制是藝術與科學結合的產物，是創作與計算的成果，對建筑設計質量進行優化與控制將逐漸趨向于動態化管理，不論是從設計方案到施工設計圖，還是施工過程中的每一個強化點，都需要進行優化、細化與篩選。本文對建筑設計優化管理進行研究，以供參考。

關鍵詞：建筑設計；優化管理

引言

任何產品的生命都是通過質量做保障的，如果產品質量不合格，那么產品一定沒有市場，優質的產品才能在市場上具有競爭力。同樣建筑設計也是這個道理。因此，在建筑設計中通過注重優化質量管理，才可以確保設計出高質量的建筑。

1建筑設計優化管理的理念

在市場經濟環境中，各個企業為了在激烈的競爭中獲得勝利，不僅要提高自身的管理水平，更重要的是注重提高產品的質量，從而才能更好的、更長遠的在市場中提高產品的占有比率，才能獲得可持續的發展，才能進一步獲得更加廣泛的社會效益與經濟效益。產品的質量就是打造企業品牌文化的法寶，是企業站穩腳跟的基礎條件。由此可見，質量就是產品的生命，更是企業發展的脈搏。對于建筑更是如此，建筑行業的設計質量好，才能建設出高品質的成品。從一定層面上講，建筑設計與建筑產品相等同，它并非是采用程序化、工廠化與工業化而生產的產品。并且建筑物由于功能與使用性質各不相同，對于建筑設計的要求是存在差異的。在實踐中我們發現，對于建筑設計的質量與價值要求是沒辦法用適合其他產品的衡量標準所評估的，即是指建筑設計的質量與價值應當與建筑學上的相關規定相符合。因為我們所看到的建筑設計并非只是一件藝術作品，更是與科技手段緊密相關，因此要以科學為基礎來進行藝術創作。因此對于質量的評判標準就無法用固定的模式或者標準進行衡量，而應當是隨機性的。此外評判建筑設計的質量好壞還應當明確目標范圍，建筑規程、規范以及標準，這才是評判建筑設計質量的關鍵因素。

2建筑設計管理中存在的問題

2.1對建筑優化設計理念缺乏足夠認識

建筑設計單位對于工程質量的影響占有很大的比重，其中一方面就是設計圖的問題，設計圖設計深度的不夠，并且大多構造要求不夠準確，這些設計施工圖上存在的問題導致施工節點無法適應，沒有辦法滿足施工的需要。另外一方面，一部分設計人員在設計的過程中缺乏優化設計意識，對于防滲漏和防開裂的問題重視不夠，影響了建筑工程的質量。

2.2建筑設計過程中的監督管理存在問題

雖然我國的建筑行業在不斷發展，但是在對建筑工程的監管方面還存在很多不足，例如現在市場中大多數監理公司本身數量較少，并且存在制度不健全以及能力不足等問題。在這些監理公司內部，監理工程師工作不規范、監理的區域以及標準和要求不明確、不規范，與此同時監理行業缺乏足夠的專業人才，并且監理工作花費的時間較長，但是其費用要遠低于其他領域，存在很多人才流失的現象。

2.3缺乏相應的激勵機制和前進動力

我國的建筑行業在不斷發展，但是在具體的技術、管理工作上仍然缺乏前進的動力，大多數企業沒有將注意力放在如何前進上，而是大多投身于市場撈金工作中，這種思想十分不利于建筑設計管理工作的展開。

3建筑設計流程與過程的控制

在設計建筑流程與控制過程中，要優化與控制建筑設計的流程，以此來獲得最佳的設計方案以及最有效的實施路徑，將現代化的科技手段運用到建筑設計中去，通過運用現代化工具，從而保證建筑的質量。而建筑設計并非是一個簡單化的過程，其中包含了非常多的專業環節，因此要從全過程的角度上進行優化，避免忽視各環節的內在關聯性。當然技術、信息、情報是十分有必要的，衡量建筑設計質量的合格與否，只是被死板的條文所規范，這也不符合當代建筑行業的發展趨勢與審美要求[1]。其次在具體的工作重要確立系統環節的控制點，也就是管理環節中的各個部分。前文說過，建筑設計是藝術與科學技術的組合與排列，因此對于建筑質量的優化與控制必須要明確圍繞共同的建設目標來實現。這個建設目標也并非指的是一個點，更是一種范圍，但并不是將質量標準具體化。另外設計周期也不是固定的，短則幾周，長則數年，因此建筑設計對于工程造價來說是非常重要的。

4建筑設計優化管理措施

4.1優化整體的設計質量與水平

目前伴隨著經濟的發展，建筑工程的市場逐漸擴大，相對建筑設計也越加復雜，相關企業要想立于不敗之地，首先就應在重要項目上設項目經理，以此進行各種內外事務的協調，然后再進行相關質量機制的完善，應根據質量管理體系的相關要求，對企業內部設計文件進行定期審查，另外，再利用企業外部審查的方式對該設計二次審驗。只有經過這些反復的認真驗證，才能充分地了解這些設計文件的質量現狀，后還要對這些設計進行可行性的考核審查，為設計文件完善與修訂做好準備，還要保障企業的設計文件與公司的具體運營模式相契合，以提高設計文件的整體質量水平。另外，還應設置專業的內部審核人員，為各設計部門的整體設計質量進行監督。在整體的設計質量優化工作中，必須要全面落實和層層把控，再加上分層管理的模式，從根本上保障質量管理系統的全面落實開展。

4.2強化監督力度

要強化建筑設計管理工作，只指望設計管理者還是遠遠不夠的，政府及監督機構應起到監督作用。可以說，政府與監督單位的監督是很重要的，它比設計單位自身的管理還要重要，因此，我們在未來的設計管理中，有必要加強設計管理工作的監督，同時，完善設計企業內部的監理制度，為實現設計管理工作的目標而努力。

4.3管理組織

根據工程的情況，組成項目管理領導小組、質量管理小組及服務小組，及時協調各個部門出現的問題，從管理方面、質量方面及服務方面保證設計進度與質量。項目管理組負責組織、協調各專業設計，監督設計質量、服務質量，及時與業主方溝通，解決設計過程中出現的問題；質量管理組負責設計全過程的設計質量，與工程設計組溝通，及時向管理組匯報；服務組負責與業主溝通，及時了解業主的意圖，協調各階段各部門的工作，及時向管理組匯報，保證整個設計過程的順利實施。總之，必須要保證設計過程中涉及到的各部門和各專業相通相融，避免出現各專業交叉帶來的質量隱患，這樣既可以節省大量的工作時間，又可大大的提高設計效率。

4.4大力加強對環保材料的使用

相關人員在建筑設計管理工作中加強對環保材料的選用，可以在很大程度上向建筑節能的方向邁進。當前我國的能源形勢不容樂觀，建筑節能可以在很大程度上緩解我國資源緊張的狀況，與此同時還能夠幫助完成國家節能減排的巨大目標，對于我國低碳經濟的建設發展有著重要意義。

結束語

總之，建筑設計質量管理的好壞和優化的手段息息相關，實質的優化方法其實就是對建筑設計整個過程進行動態化的管理，我們一定要保持一個更高和更遠的奮斗目標，以此來帶動每個設計師不斷地開拓進取。因此，我們在今后的工作中要逐步完善建筑設計質量管理的優化方法，在實踐中不斷地完成我們的預定目標。

參考文獻

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（作者單位：銀城地產開發有限公司）