新時(shí)期加強(qiáng)國企人才隊(duì)伍建設(shè)的對策

賈文忠 喬晗

摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的企業(yè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。國企的高素質(zhì)人才在國企中的作用是極為重要的，那么人才培養(yǎng)相應(yīng)的也就顯得十分重要的。國企人才隊(duì)伍的建設(shè)影響著國家的經(jīng)濟(jì)，對于國企自身而言也是十分重要的。所以，本文從國企如何建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍入手，探討國企人才培養(yǎng)所存在的一些問題和不足，從而提出一些有針對性的意見和建議，希望能夠?qū)笕瞬抨?duì)伍建設(shè)有些幫助和裨益。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；加強(qiáng)；國企人才隊(duì)伍建設(shè)；對策

引言

人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最重要的資源。從上世紀(jì)90年代我國中央政府就提出國企競爭實(shí)力的塑造，人才隊(duì)伍建設(shè)是非常關(guān)鍵的工作。近幾年隨著我國國有企業(yè)改革的不斷發(fā)展，人力資源管理改革已經(jīng)成為國有企業(yè)改革的核心工作。人才隊(duì)伍建設(shè)是人力資源管理工作的重中之重。因此，加強(qiáng)新時(shí)代現(xiàn)代國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)國有企業(yè)人力資源管理改革的重要突破口。

1國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

經(jīng)過幾十年的國有企業(yè)改革，目前國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作與以往相比有了明顯改觀。我國國有企業(yè)目前已經(jīng)初步構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)模式，從人才的引進(jìn)、管理與培訓(xùn)等各方面都取得一定進(jìn)展。以河北某石油化工企業(yè)為例，從2015年開始進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新。經(jīng)過短短幾年的人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐已經(jīng)取得非常明顯的效果。企業(yè)與地方高校之間已經(jīng)建立了高素質(zhì)人才引進(jìn)、定向委培和培訓(xùn)等合作，企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升明顯。但是，目前國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)也存在一些不足之處，如人才引進(jìn)門檻過高，人才流失較為嚴(yán)重等。有的國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)理念不足，企業(yè)員工工作積極性并沒有得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理效率不高，給企業(yè)運(yùn)營與管理帶來一定負(fù)面影響。因此，未來我國國有企業(yè)必須要進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍管理意識(shí)，構(gòu)建現(xiàn)代人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。

2國有企業(yè)人才管理工作問題

我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在這種情況下，國企為了持續(xù)發(fā)展，也是為了獲得更多的收益以及社會(huì)效益，在管理人才的時(shí)候必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，并且要考慮人才管理的理論基礎(chǔ)以及有關(guān)機(jī)制，目的就是要保證人才管理工作開展。在開展人才管理工作的時(shí)候，很多因素會(huì)影響到工作的進(jìn)程，而且有些國企在人才管理中還存在著一些問題，下面大家就一起來看下這些問題：

2.1人才結(jié)構(gòu)不合理

大部分國有企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是不合理的，特別是經(jīng)管人才占比過高，專業(yè)性技術(shù)型人才和操作型人才占比過低；而且有些國企的高層人才過少，尤其是一些專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、學(xué)歷高的人才較少。人才結(jié)構(gòu)的不合理對于國企的發(fā)展有著阻礙的作用，影響其經(jīng)濟(jì)效益的獲取。在這方面華為企業(yè)就做得比較好，不斷加重高科技人才的投入，也使得華為在國際上的地位越來越高。

2.2流動(dòng)機(jī)制不完善

首先，有些國企內(nèi)部流轉(zhuǎn)機(jī)制是需要完善的，不管是規(guī)范化方面還是可行性方面都是有所欠缺的。簡單來說，崗位人員無法長期固定在技術(shù)含量低的崗位上，人員流動(dòng)性大；而在技術(shù)含量高的崗位上，人員并沒有出現(xiàn)頻繁更替的情況；管理崗位和技術(shù)崗位相比較，人員從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)做管理崗位的比較普遍，而從管理崗位轉(zhuǎn)向技術(shù)崗位的鳳毛麟角非常少，這也是人才結(jié)構(gòu)比例不合理的重要原因。

2.3企業(yè)的人才培養(yǎng)缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，很多企業(yè)只重視創(chuàng)造價(jià)值的那部分部門，也就是銷售部門和技術(shù)部門。但是對于缺少盈利能力的部門卻是服務(wù)性質(zhì)的部門較為忽視，對于這些部門沒有訂立戰(zhàn)略性的目標(biāo)，最終對于企業(yè)的發(fā)展帶來了負(fù)面影響。此外，當(dāng)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃的時(shí)候需要進(jìn)行規(guī)劃活動(dòng)。這主要是因?yàn)槿肆Y源規(guī)劃非常關(guān)鍵的部分就是培訓(xùn)和開發(fā)，想要更好的進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)就需要事前進(jìn)行規(guī)劃。而企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，沒有詳細(xì)的人才發(fā)展機(jī)制，也沒有考慮到企業(yè)需要哪種人才也就是缺少培養(yǎng)需求的分析，這也就是企業(yè)人才浪費(fèi)的原因。

3新時(shí)期加強(qiáng)國企人才隊(duì)伍建設(shè)對策

3.1轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到很多問題，人才培養(yǎng)和建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注的問題，也是企業(yè)必須解決的問題。目前，國家已經(jīng)把人才強(qiáng)國納入到國家未來發(fā)展戰(zhàn)略中，人才培養(yǎng)和開發(fā)也邁向新臺(tái)階。新時(shí)期，企業(yè)不僅要注重人才專業(yè)性培養(yǎng)，還要注重人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，只有不斷創(chuàng)新才能在激烈的社會(huì)競爭中立于不敗之地。新時(shí)期，國企要想提升人才隊(duì)伍建設(shè)水平就必須從觀念上進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)，從根源解決人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，完善選人和用人機(jī)制，健全激勵(lì)制度，把人才發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，最終創(chuàng)造出一支符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)未來發(fā)展。在新時(shí)期，國家要為企業(yè)營造良好的人文環(huán)境，合理利用網(wǎng)絡(luò)媒體來加大企業(yè)文化宣傳力度。企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)絕對不能僅僅停留在理論上，企業(yè)要把理論和實(shí)踐結(jié)合在一起，從根本上提高企業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。

3.2最大化挖掘人才潛能

在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，企業(yè)要公平的對待每一位員工，給每位員工提供平等展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，最大化挖掘員工的潛能，并寬容對待員工，積極引導(dǎo)，最終起到事半功倍的作用，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備更多人才。企業(yè)人才的形成需要經(jīng)歷以下階段：一是潛人才，二是顯人才，三是領(lǐng)軍人才。企業(yè)要在發(fā)展過程中不斷健全以下政策制度：一是分配激勵(lì)制度，二是社會(huì)保障制度，三是項(xiàng)目扶持制度，四是專業(yè)技術(shù)資格評價(jià)制度，五是成果申報(bào)制度，真正體現(xiàn)出人才的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，堅(jiān)持以人為本的管理理念。除此之外，企業(yè)要學(xué)會(huì)授權(quán)，把以下權(quán)利下放給員工：一是知情權(quán)，二是參與權(quán)，三是選擇權(quán)，四是監(jiān)督權(quán)，這樣才能提高員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)自身責(zé)任感，在企業(yè)中找到自己的歸屬。降低企業(yè)員工的流失率。

3.3優(yōu)化人才配置

新時(shí)期，國企在建設(shè)人才隊(duì)伍時(shí)要對整個(gè)社會(huì)環(huán)境進(jìn)行分析研究，并確定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，針對不同崗位制定不同的用人標(biāo)準(zhǔn)，采用分層用人，分層培養(yǎng)的方式，最大程度吸引優(yōu)秀人才。企業(yè)要對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對工作不積極的員工給與適當(dāng)?shù)膽土P，并加強(qiáng)思想引導(dǎo)工作，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。企業(yè)要幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，讓員工明確自身未來發(fā)展方向和目標(biāo)，并為自己的發(fā)展目標(biāo)不斷努力。企業(yè)還應(yīng)該為員工營造良好的工作氛圍，在條件允許的情況下不定期舉辦集體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。新時(shí)期，國企在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中必須重視企業(yè)管理人才培養(yǎng)，并堅(jiān)持以下培養(yǎng)原則：一是以德為先，二是任人唯賢，三是群眾公認(rèn)，四是注重實(shí)績，五是公平，公正，六是擇優(yōu)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)性人才，技術(shù)型人才可以解決企業(yè)發(fā)展中遇到的重大技術(shù)難題，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)語

新時(shí)期，國企進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)必須改變傳統(tǒng)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)理念，從根源上解決企業(yè)人員培養(yǎng)方面的問題，提高企業(yè)資源的利用率，最大化挖掘員工的潛能，把員工的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值所在。政府等相關(guān)部門也要支持和鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)人才隊(duì)伍，給企業(yè)一定的政策補(bǔ)助，提高企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的熱情和積極性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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