淺談新時代下的中小企業變革管理

萬全球

摘要：新時代下，我國社會經濟發展迅猛，帶動可我國各行各業迅猛發展。中小企業作為我國經濟發展的中流砥柱，越來越多的企業領導和管理者逐漸意識到變革是市場競爭的唯一法則，紛紛開始投身于變革管理和轉型升級的嘗試，力求可在市場上立于不敗之地，同時也可順應時代發展的好勢頭，一同攜手綜合向上發展。

關鍵詞：新時代下? ?中小企業? ?變革? ?管理

隨著全球化和市場經濟化的發展，我國跨越到了一個全新競爭時代;與此同時，信息技術作為現代科學技術的先鋒，給人們的工作和生活帶來眾多方面的方向，為之提供著輔助服務。在這樣的大背景下，一場產業結構和管理模式的變革應運而生，這場變革強烈的沖擊著中小企業組織結構和管理模式，企業管理也應跟隨變革的腳步，走向一個新的發展方向。

一、中小企業管理創新和變革需求

中小企業作為國家經濟的重要組成部分，在市場經濟中起著舉足輕重的作用。一方面，許多大企業也都是由中小企業發展而來的，諸如耳熟名響的美國微軟公司、麥當勞公司等。另一方面，中小企業以其靈活的機制，廣泛活躍在市場經濟的浪潮中，在一定程度上引領著行業領域的科技創新與管理創新，成為市場經濟發展不可忽視的推動力量。自中國加入WTO開始，為我國中小企業帶來了更大寬闊的舞臺發展空間，企業贏來了眾多的前所未有的發展機遇同時，也面臨著嚴峻的挑戰。中小企業管理升級與快速發展的勢頭正旺，在其管理之上的創新與變革迫在眉睫。在新時期下，中小企業必須及時調整自身的經營戰略，并通過組織和管理的創新與變革來有效支撐戰略的實現。

一般來說，中小企業在初創期發展都比較迅速，快速的抓住時機靈活的占有部分市場的面額，從而成功掘得了第一桶金。但隨著企業規模的逐漸擴張，原有的管理體系和管理機制已無法適應向上發展的需求。企業在規模擴張時候，管理領域日益廣泛，這對領導人的能力、精力以及經驗水平都提出了非常嚴峻的考驗，此時必須進行管理創新與變革，明確經營目標專注業務主體方向，探尋科學合理的管理手段和方法，來進一步促進企業經濟效益的快速增長。

二、中小企業管理創新與變革的基礎

中小企業經歷了一定階段時期內的發展，大多數已經形成了一定的管理基礎、市場基礎和技術基礎，同時，中小企業憑借資源配置的有效性和機制創新的靈活性，具備了進行管理創新與變革的先天優勢。在實際的管理過程中，對于資金、用工、機構設置等方面始終貫徹“人盡其才、物盡其用”的原則，保持資源的高效使用和配置;而且擁有著相對于靈活的組織架構，便于快速適應市場的新需求。

經過多年的發展，中小企業在經濟體制和管理制度已逐步建立，涵蓋財務制度、人事制度、資產管理制度、業務條例等多個方面的內容;同時，中小企業一般都有堅實的技術實力做后盾，以“客戶”的需求為導向進行技術研發，且在持續的加大對于技術創新之上的投入，目前已獲得十分可觀的成績，獲得了豐富的市場經驗與累積了很多成功的市場運作案例這些都為中小企業進行管理創新與變革打下了堅實的基礎。

三、中小企業變革管理的方向途徑

（一）實事求是，完善機制

企業的管理體系需要什么樣的規范，要達到多高的管理水平，都要以企業的實際狀況為出發點，來綜合衡量評定企業現階段管理與發展的狀態，進而去重新明確組織管理架構，優化各項管理與業務流程，設立完善的責權體系，且要企業的日常大小活動中經過實踐的檢驗，以證明其具有較強的適用性與可操作性，便于組織圍繞戰略目標高速運轉起來。新時代下中小企業要想在發展的過程中能夠立于不敗之地，企業發展必須在緊緊跟住時代發展的腳步;同時，企業需要在原先的管理機制上進一步地完善，加強企業內部的制度、人員等多方面管理。企業應結合自身的情況，考慮到真正的需求，在管理上可適當摒棄一些傳統的管理方式方法，也可適當的借鑒海內外成功的管理案例，來制定科學合理的規范標準，完善與健全企業的管理制度，為變革管理的高效化實現提供前期的保障。

（二）相互配合，共商決策

企業要進行變革管理光依靠著管理部門單一的力量是根本不夠的。一般，中小企業都大致有人力資源管理部門、財務管理部門、產品宣傳推廣部門、業務銷售部門、技術研發等多個部門共同構成。這些部門在變革管理的過程中，理應形成合力，加強溝通交流，推動區域空間的資源共享。另外，企業高層管理人員在進行重大決策時，應召開大會號召員工群體派代表參加，充分聽取員工的意見，把員工的意見作為重要的考慮因素，進行橫縱對比衡量來確保決策的可行性;且這樣的做法長久之下，可讓員工群體更加信服企業的管理方針，促使員工可尋找到內心的歸屬感。

（三）企業文化，明確特色

在一家企業中，一定要擁有企業文化，企業文化就是企業精神，它好比一種潛移默化的激勵。新時代下，最講究的是誠信與責任，責任可促進個人成長，誠信可為企業擴大市場。在互聯網的時代的影響下，網絡上每天都在蹦出一些新鮮的名詞，例如：將來的你一定會感謝現在奮斗的你、用行動證明實力，用業績捍衛尊嚴，這些句子企業都可予以借鑒與利用，用其打造小空間內的文化墻，便于員工在平日里抬起頭就可看見，潛移默化的激勵員工進步。

每一家中小企業雖可能大小規模差不多，但每家企業確實都這有著自己的主要業務方向與主流客戶群體，與一定的市場領域份額。新時代下是講究融合發展，要積極的拓寬業務領域，但也有著前提，不可拋棄企業的已相對于建設比較成熟的業務特色，決策與發展時都需要始終明確一個大方向;而且企業的高層領導人員要發揮一定表率作用，進行有效的管理與團結所有的員工，一心所向發展。

（四）信息建設，全面監管

隨著科學技術的發展，信息網絡建設越趨發達。企業的管理人員也需要跟上時代發展的腳步，積極的引進新型計算機與信息設備，加強電子管理信息平臺的搭建與維護。方便于之后利用功能系統，跟進市場物價別動信息，建立內網與合作的供應商間進行有效的溝通;而且在營銷決策上可多加參考互聯網開放平臺的資源，依靠于先進的管理理念來進行多方的評定與投資風險預估，促進企業管理效率的提高。

計算機互聯網的建設發展，確實為各行各業的發展提供著眾多的便利，但其中難免會存在著一些虛假的數據信息干擾著視線，也有著一些不良分子趁機鉆空子非法盜取企業的信息資料。就此情況，中小企業在利用互聯網平臺的同時，也應搭建內網，組建監管團隊，全面性的加強監管與維護，要求員工要正常合理使用互聯網平臺，且要注意專利權的保護意識;同時要積極維護企業的電子管理運營系統，確保其具有相對的穩定性。

（五）加強培訓，提高素質

新時代下，企業之間的競爭實質就是人才間的競爭。為此，企業要加強人員管理與網絡營銷團隊的建設工作，可階段性的組織公司員工參加技能上的培訓，或邀請業內專家前來講座;還要實行大會制度，定期安排召開員工大會，加強對員工的思想意識與責任方面的教育，將責任落實到個人頭上，促進員工綜合素質的提高。同時，中小企業可聯合社會資源，走入周邊高校，公開招募大學畢業生，汲取新鮮的人才儲備。

（六）考核評估，提高資本

在管理的過程中，企業的管理人員應秉持公平公正的態度，為員工的日常的工作實行考核評估，結合員工創造的價值給予相應的回饋。企業在進行人力資源管理時應注重以員工的工作業績和能力為標準進行待遇的劃分和職位的匹配，并時常進行動態化的調整，使員工不僅可以在工作中獲得能力方面的充分鍛煉。另外，企業的管理者應建立健全企業的內部競爭制度，定期的在企業內組織召開大會，聆聽員工代表匯報這一段時間內的工作情況，結合反映情況來進行下一步任務的部署;還可以組織一些小競賽活動，例如：團建比賽設置體育項目、無命題辯論項目等，讓員工進行合作，每一位可在小組內明確找到自己的位置，發揮自己的優勢為集體爭光，同時設有部分的獎項。通過比賽愈見愈熱帶動企業員工的積極性，促進企業競爭資本的提升。

四、結語

總而言之，中小企業變革管理是勢在必行的。為此，中小企業需立足于實情，從人員管理、財務管理、網絡監管、內部管理與發展等處入手，聯合各部門、社會資源間，適度進行變革管理，推動企業實現更好更快發展。

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（作者單位：惠州市中小企業創新發展研究院）