德力西低調完成“二代”接班

陳棟棟

3月31日《中國經濟周刊》記者從德力西控股集團（下稱“德力西”）證實，胡煜鐄已從他父親胡成中手中接過德力西總裁一職，全面負責集團管理，胡成中不再擔任德力西總裁職務。德力西是知名民企、中國500強企業、中國電氣行業龍頭企業。

胡煜鐄是幸運的，因為剛滿35歲的他似乎沒花費多少精力，就已經掌舵數百億資產，成為許多同齡人艷羨的對象。不過，年少的他能否挑起家族企業發展的重擔還有待觀察。

胡成中“低調交班”

與網傳消息略有不同的是，胡煜鐄升任總裁并非最近的事，而是2018年秋季就已確定。

“盡管胡成中很少在公開場合提到小胡總，但小胡總在集團的存在感一直很強，集團的每次會議都能看到他。”德力西內部人士告訴《中國經濟周刊》記者。

事實上，德力西所處的電氣行業早在2005年就迎來了一輪接班，同處浙江樂清的人民電器、華儀電氣等已經完成交班。

而從全國范圍看，最近這些年也是中國頂級富豪們集中向下一代傳承財富的特殊時期，如新希望、碧桂園、廣廈控股、娃哈哈……在這些公司控制人變動的背后，是一個個龐大的財富帝國的傳承。

胡煜鐄接班是民營企業代際傳承十分常見的模式——先留學海外，之后逐漸積累企業管理經驗，以初步試點為平臺，逐步接班。

據接近胡煜鐄的人士介紹，胡煜鐄曾赴英國留學，2013年被安排到德力西杭州分公司擔任總裁。雖然胡煜鐄進入德力西已逾6年，但關于他的公開報道并不多。幼年時期的胡煜鐄被寄養在其父親的上海朋友家里，并在那里度過了中學時光。

德力西的前身是胡成中在浙江老家創辦的樂清縣求精開關廠。20世紀80年代初，胡成中不滿足祖上傳下來的裁縫手藝，與同班同學南存輝合伙創業。

創業初期，胡成中面對的是“假冒偽劣”產品充斥市場，憑借敏銳的商業嗅覺，他和南存輝瞄準這一市場痛點，大打“質量牌”，很快開辟了屬于自己的天地。

1990年，國家六部委派出工作組進駐柳市鎮專查“假冒偽劣”，樂清縣求精開關廠成了正面典型，彼時的年銷售收入已達1000萬元。

不過，與很多勞燕分飛的合伙人一樣，胡、南兩人在1991年分手。隨后，南存輝創辦正泰集團，成為中國電氣行業的重要一員。

與正泰聚焦電氣主業不同，德力西從1998年走上了多元化道路，逐漸進入房地產、物流等領域，電氣業務則在2007年與法國電氣巨頭施耐德成立了合資公司，雙方各占50%的股份。

不過，也有市場分析人士認為，也許是多元化拖累了德力西，才因此在集團規模、營收額等方面被正泰甩在了后面。

“1+X”戰略受挫，旗下上市公司虧損

在經歷了一段時期的多元化擴張后，德力西的“1+X”戰略推進得似乎并不理想。

胡成中勾勒的“1+X”戰略是指在電氣產業為核心的基礎上，通過發展大健康產業、環保產業、交通等戰略性新興產業，打造一個綜合優勢突出的企業集團。

胡成中進入這些領域的辦法并非自建工廠，而是通過資本運作的辦法，成為廣東甘化（000576.SZ）、德新交運（603032.SH）等多家上市公司的實際控制人。

在胡成中掌控廣東甘化的2011年，國內LED行業迅猛發展，廣東甘化由“賣糖、造紙”的甘蔗生產商轉型LED，但最終以失敗告終。隨后，廣東甘化又轉型大健康，依舊未見成效。

“廣東甘化曾多次試圖轉型，但都沒有成功。”德力西內部人士告訴《中國經濟周刊》記者。2018年底，廣東甘化公告，胡成中因個人原因向董事會提出辭去董事長職務。

3月22日，廣東甘化披露2018年報，該公司實現營業收入4.09億元，同比下降13.85%;歸屬于上市公司股東凈利潤9807.12萬元，同比扭虧為盈。不過，廣東甘化的扣非凈利潤這一指標為-7111.32萬元。

德力西旗下的德新交運此前披露的業績快報顯示，2018年度實現營業總收入1.7億元，較上年同期減少13.67%;實現歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤-2683萬元，較上年同期減少254%。

“盲目自信也不可取，也要務實。我這幾年想法有了很大的變化。”胡成中在2018年末的一次采訪中回應道，“從前，我一心想著如何把德力西做成世界500強，為了這個目標加足馬力，但卻忽略了一些東西。今天，這仍然是我的目標，但我更希望把德力西做得更健康，而不是盲目擴大企業規模。”

三大挑戰考驗少帥

轉型接連受挫的德力西將往何處去？胡煜鐄身上的擔子不輕。

“中國很多制造企業只有短短幾十年發展歷史，民企還不到40年，管理方面的經驗積累偏少，主要高管這樣交棒，保持優勢是個考驗。”一位資深電氣行業分析師向《中國經濟周刊》記者分析。

從德力西所處的機電行業看，產品供大于求、過度競爭的供需關系沒有改變。“機電行業2019年面臨的形勢更為嚴峻復雜，行業實現平穩運行的任務依然艱巨。”國家發改委產業協調司原司長陳斌對《中國經濟周刊》記者說。

《中國經濟周刊》記者采訪獲悉，電器行業競爭激烈、強者眾多。從全球范圍看，ABB、西門子、伊頓等外資品牌在中國市場咄咄逼人，從高端到中低端產品都有布局，而包括正泰、人民電器等在內的“溫州兵團”也在各自領域斬獲頗豐。

“目前，低壓電器領域產能過剩，利潤空間被壓縮，企業的生存壓力都不小，我還看不到德力西在該領域的思路。”中國機械工業聯合會科技部高級工程師何孔德接受《中國經濟周刊》記者采訪時說。

此外，德力西電氣的產品定位模糊，“在低壓電氣領域，德力西既不是高端，也不是低端，在市場中比較尷尬，不利于其做大做強。”一位熟悉德力西的業內人士分析。

胡煜鐄能否心無旁騖聚焦實業也有待觀察。“此前德力西的房地產項目失敗，導致其資金緊張就是活生生的現實。”電氣行業一位不愿透露姓名的業內人士告訴《中國經濟周刊》記者，集團戰略的搖擺或許也很難讓這位少帥專心主業。

不僅如此，管理也是胡煜鐄要面對的主要問題。作為德力西旗下的合資公司，德力西電氣引入了合資方——法國施耐德的管理模式，但德力西集團尚未建立現代企業制度。“正泰已經在多年前解決了管理問題，建立了現代企業管理制度，而德力西在現代企業制度方面還處于探索階段。”何孔德說。

《中國經濟周刊》記者就上述問題致電德力西，截至發稿前，未得到回復。