建筑智能化工程管理技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)分析

鐘鳳娟

摘 要：隨著近些年經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程的管理技術(shù)也在不斷地進(jìn)步，而伴隨著智能化的大趨勢(shì)，當(dāng)前建筑工程管理技術(shù)的智能化也在不斷深化，因此對(duì)于建筑智能化工程管理技術(shù)的實(shí)施也逐漸成為了當(dāng)前建筑研究人員不得不去思考的問(wèn)題。建筑智能化工程管理技術(shù)是當(dāng)前對(duì)于建筑工程管理技術(shù)的重要發(fā)展與嘗試，其主要的目的便是為了滿足新時(shí)代下，建筑工程項(xiàng)目對(duì)于建筑工程管理技術(shù)的新要求，同時(shí)為建筑工程項(xiàng)目中存在的一系列問(wèn)題提供合理的解決方案，并對(duì)無(wú)法解決的建筑工程問(wèn)題進(jìn)行合理規(guī)避。而本文正是就建筑智能化工程管理技術(shù)實(shí)施的要點(diǎn)進(jìn)行的深入探究與分析，以期為當(dāng)前我國(guó)建筑工程智能化管理技術(shù)提供理論支撐與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑智能化；項(xiàng)目工程管理；管理模式轉(zhuǎn)變；技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)

當(dāng)前隨著智能化大趨勢(shì)的快速發(fā)展，對(duì)于建筑智能化工程管理技術(shù)實(shí)施的嘗試也已經(jīng)逐漸廣泛化，但這些管理活動(dòng)中仍然存在著一系列無(wú)法解決的問(wèn)題，這就需要對(duì)建筑智能化工程管理技術(shù)進(jìn)行合理的調(diào)整，并在兼顧自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，對(duì)管理人員進(jìn)行合理的人力資源調(diào)整。而另一方面，建筑智能化工程管理技術(shù)實(shí)施時(shí)間較短，仍然存在著許多不可避免的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)于建筑智能化工程管理技術(shù)的實(shí)施而言是不得不去深入思考的問(wèn)題，為此需要大量的建筑工程管理技術(shù)實(shí)施實(shí)踐，以便于能夠明確確定這些漏洞和問(wèn)題的存在，進(jìn)而制定針對(duì)性的管理對(duì)策，從而使得建筑工程與計(jì)算機(jī)進(jìn)行之間能夠進(jìn)行良好的結(jié)合。

1 建筑智能化工程管理技術(shù)概述

對(duì)于建筑智能化工程管理技術(shù)的概述主要從概念和現(xiàn)狀兩方面進(jìn)行相關(guān)的闡述，以便于能夠幫助讀者更好地了解建筑智能化工程管理技術(shù)的相關(guān)理論，以便于能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑智能化工程管理技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)的深入理解。

1.1 建筑智能化工程管理技術(shù)概念

所謂的建筑智能化工程管理技術(shù)便是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)的自動(dòng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)一系列智能化的手段實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目與智能化管理之間的協(xié)調(diào)，而這需要以建筑工程為基本的平臺(tái)，同時(shí)兼顧設(shè)備、辦公自動(dòng)化、以及通訊網(wǎng)絡(luò)等結(jié)構(gòu)為一體，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、以及管理之間的合理配置與優(yōu)化，從而能夠?yàn)榻ㄖこ倘藛T提供一個(gè)安全穩(wěn)定而又極為便利的建筑工程施工環(huán)境，這也正是建筑智能化工程管理技術(shù)實(shí)施的主要目的。通過(guò)一系列的智能化手段，最終為建筑工程人員提供的便是極大的便利，同時(shí)也為人員的安全提供了一定的保障，所以在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理中受到了廣泛的歡迎[1]。

1.2 建筑智能化工程管理技術(shù)現(xiàn)狀

建筑智能化工程管理技術(shù)是近些年才在建筑工程管理方面展開(kāi)的新實(shí)踐，也是智能化管理在建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理方面的具體表現(xiàn)，為此近些年的智能化工程管理技術(shù)實(shí)踐范圍逐漸擴(kuò)大，適用于智能化工程管理技術(shù)實(shí)施的建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，建筑智能化工程管理技術(shù)逐漸成為了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)實(shí)施的重要趨勢(shì)。而在當(dāng)前的實(shí)踐，建筑智能化工程管理技術(shù)也的確成為了建筑工程人員熱衷的研究方向，其為建筑工程人員提供的便利性和安全性一度成為了建筑工程人員所追求的主要目的。但隨著實(shí)踐應(yīng)用的廣泛化，那些存在于建筑智能化工程管理技術(shù)實(shí)施中的問(wèn)題也逐漸暴露了出來(lái)，并不斷地成為了建筑人員不得不去深入探討和解決的難題，而這也在一定程度上促進(jìn)了建筑工程智能化管理的發(fā)展，而事實(shí)上，建筑智能化工程項(xiàng)目管理正是在不斷解決建筑工程管理中存在的問(wèn)題，以及解決自身存在的漏洞的基礎(chǔ)上，不斷自我完善和發(fā)展的。

2 建筑工程管理及智能化工程管理中存在的問(wèn)題

建筑工程管理及智能化工程管理中存在的問(wèn)題，正是不斷促進(jìn)建筑工程快速發(fā)展的基礎(chǔ)，這些問(wèn)題在為相關(guān)技術(shù)發(fā)展形成阻礙的同時(shí)，也促進(jìn)了技術(shù)研究的深入，同時(shí)促進(jìn)了技術(shù)的快速發(fā)展。

2.1 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前建筑工程管理中存在的首要問(wèn)題，便是建筑單位問(wèn)責(zé)機(jī)制的不完善，很多建筑都為都沒(méi)有建立起成熟而又完善對(duì)建筑工程責(zé)任問(wèn)責(zé)機(jī)制，這也導(dǎo)致對(duì)于內(nèi)部人員的管理沒(méi)有辦法形成較為統(tǒng)一化、科學(xué)化的體系，使得種種發(fā)生在組織內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)和不良現(xiàn)象沒(méi)有得到很好的解決，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目腐敗問(wèn)題的嚴(yán)重化。另一方面，建筑工程管理中辦公效率的低下，也是限制建筑工程管理發(fā)展的顯著問(wèn)題，這主要是由于缺乏對(duì)于建筑工程項(xiàng)目設(shè)備、辦公、信息網(wǎng)絡(luò)以及人員之間的整合，而這也是智能化所能解決的首要問(wèn)題[2]。

2.2 建筑智能化工程管理技術(shù)中存在的問(wèn)題

在當(dāng)前建筑智能化工程管理技術(shù)的實(shí)踐中，仍然存在著許多不可避免的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在一直是建筑智能化發(fā)展的阻礙，而這些問(wèn)題則主要體現(xiàn)在智能化應(yīng)用的各個(gè)方面，其中較為顯著的便是相關(guān)建筑人員對(duì)于智能化的接受程度以及應(yīng)用的便捷程度，這些都是影響建筑智能化工程管理技術(shù)的主要因素。另一方面，對(duì)于建筑智能化工程管理的實(shí)踐嘗試在一定程度上，也造成了對(duì)于技術(shù)管理及智能化管理方面的問(wèn)題，對(duì)于智能化的相關(guān)管理需要的技術(shù)人員更多，對(duì)于建筑人員自身的素質(zhì)要求也更復(fù)雜。

3 建筑智能化工程管理技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)及優(yōu)化

在對(duì)建筑智能化工程管理技術(shù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析后，不難從中找到優(yōu)化技術(shù)實(shí)施的關(guān)鍵和要點(diǎn)，優(yōu)化策略的制定也應(yīng)該針對(duì)這些要點(diǎn)進(jìn)行，同時(shí)兼顧技術(shù)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 建立組織問(wèn)責(zé)制度

問(wèn)責(zé)制度的建立是在智能化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，其主要目的便是為了更好地明確不同建筑人員的職責(zé)，從而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于組織內(nèi)部人員的管理和優(yōu)化，確保內(nèi)部制度運(yùn)行的合理和有效，目前我們主要從目標(biāo)管理、相對(duì)質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理以及施工流程優(yōu)化管理四個(gè)方面，對(duì)組織問(wèn)責(zé)制度進(jìn)行優(yōu)化，而在智能化的基礎(chǔ)上，對(duì)于相關(guān)行為都能夠形成一定的記錄，同時(shí)職責(zé)劃分明確，對(duì)于建筑工程建設(shè)組織的內(nèi)部控制也較為容易實(shí)現(xiàn)。

3.2 強(qiáng)化智能化建筑工程設(shè)計(jì)

在實(shí)施智能化工程管理技術(shù)之前，需要針對(duì)智能化對(duì)建筑工程進(jìn)行相關(guān)的智能化設(shè)計(jì)，這些設(shè)計(jì)的主要流程便是對(duì)于智能化應(yīng)用的優(yōu)化，換句話來(lái)講，只有真正的智能化建筑工程設(shè)計(jì)，才能夠真正地發(fā)揮出智能化工程管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，從而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于智能化的應(yīng)用。但智能化建筑工程設(shè)計(jì)仍然需要以實(shí)際需求為主要依據(jù)，在確保相關(guān)建筑工程能夠滿足實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，盡可能地保持多元化和個(gè)性化，并制定針對(duì)性的設(shè)計(jì)方案，提高建筑設(shè)計(jì)人員與工程師之間的交流與配合，從而使得智能化工程項(xiàng)目管理技術(shù)能夠真正地將建筑工程與智能化的管理系統(tǒng)相結(jié)合起來(lái)，同時(shí)保證相關(guān)智能化項(xiàng)目管理的科學(xué)合理[3]。

3.3 改善人員管理模式

智能化工程管理技術(shù)的實(shí)施，首先受到影響的便是建筑工程內(nèi)部的人員及技術(shù)應(yīng)用方式，這些對(duì)于建筑人員的施工而言產(chǎn)生了極大的變化，很多建筑人員往往無(wú)法適應(yīng)這種新的智能化管理技術(shù)，從而會(huì)導(dǎo)致智能化管理出現(xiàn)不同的人員管理問(wèn)題，但管理人員卻對(duì)智能化管理技術(shù)擁有著較為顯著的影響，因此不得不對(duì)人員管理模式進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化與改良，為此，我們需要能夠更加注重對(duì)于人員管理的細(xì)節(jié)管理，逐步提高決策、管理、以及施工效率，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于施工及管理人員的培訓(xùn)，提升建筑工程內(nèi)部人員自身的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，從而提高操作的效率及水平。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑智能化工程管理技術(shù)的實(shí)施與應(yīng)用是當(dāng)前建筑工程發(fā)展的必然趨勢(shì)，相關(guān)的技術(shù)人員需要能夠針對(duì)性的提高建筑工程管理的系統(tǒng)化和自動(dòng)化，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)

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[3]袁辰雨.建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理方案設(shè)計(jì)[J].自動(dòng)化與儀器儀表，2017（1）：38-40.