大數據時代企業集團財務共享服務的創建

盧陽萍

摘要：企業在整個財務決策中，因為目前大數據的發展，所以會經常使用大數據，而且因為更多傳輸技術的使用，我們可以看出出現了很多數據挖掘技術，以及處理技術的使用。至于企業集團來說，在企業經營管理過程中，財務共享服務中心的構建需要不斷地進行變革以及創新，才能實現整體變革的目的。基于此本文將對財務共享服務建設進行分析。

關鍵詞：財務共享服務;財務轉型;戰略定位;大數據

一、大數據時代企業集團財務共享的重要意義

在企業進行會計業務職能方面，由于大數據以及云計算的來臨，數據應用過程中，不斷的利用云端建設以及大數據，以更好地預測分析，所使用的技術，基于數據管理，實現了分析盈利以及分析績效的目的，更加突出數據中心職能體現。之前傳統進行管理控制，具有單一性的特點，目前正在積極的進行服務與控制的融合，知道策略已經轉化為指引方式，更為體現價值創造意義所在。如今企業在進行財務管理中，以及對于財務風險進行控制中，面對如今的大數據時代，可見共享財務非常重要。同時，財務目標也由傳統管控為主轉變為管控與服務的融合，由業務監督轉變為戰略指引，由業務記錄轉變為價值創造。因此從整體上來看，大數據時代，企業財務共享對優化企業財務管理模式，控制財務風險等都有著非常重要的作用。

二、建設財務共享服務中心需具備的條件

（一）地點選擇問題

企業要在財務共享中，實現高的投資報酬，更為重要的就是合理的選擇，財務共享服務中心的辦公地點。在選擇的過程中，應該根據企業的執行情況，業務的熟練，需要在考慮的過程中根據多個角度進行，目前主要從企業的規模長遠的戰略目標以及運營方式，集團的定位等等，這些都是需要考慮的。財務共享服務的選址過程，也會考慮通訊網絡設施、員工的薪資水平、成本效益以及人才的供給，基于以上因素，確保財務共享服務中心辦公地點更為合理。

（二）流程設計問題

作為企業集團，在整個建設財務共享方面，主要針對企業內部的財務流程斷的進行整理，進行再造的過程。為了建立財務共享服務，應該按照企業相關的財務制度，積極的在中心工作體系中進行構建。而且要有效的梳理財務業務流程。對于共享服務中心，業務流程在確定的過程中一定要遵循運營管理中所具有的通用性，確保在業務單元中合理的選擇去留。應該根據特殊性以及同質性，仔細地進行劃分業務流程。由于在實施的過程中會出現很多重復以及共性的業務，主要出現在過賬，以及核算付款報告中，一般不考慮高附加值的財務。

三、大數據時代企業集團財務共享面臨問題與對策

（一）面臨問題

首先企業會在財務風險上出現很多的問題，建設的成本比較高，所以難以開展財務共享服務中心工作。整個實施前期，需要相應的物力以及人力的投入，而且也應該對于設備，進行維修費用的投入，在更新系統方面也需要投入費用，但是短期的效益無法得到。其次就是人力資源問題。對于財務人員來說，需要更為專業的能力，主要就是面臨業務處理時，一定要加強處理能力的提高，在整個工作過程中，具有戰略性的發展思維，加強與人員的溝通，注重國際化的交流。企業的財務人員進行管理需要嚴格的在高標準要求下進行。企業財務在處理的過程中，面臨非常多的信息交換，而且處理量非常巨大，企業信息交流的過程中可以通過建立財務共享中心，提高處理效率。所以在目前的整個管理過程中，特別是管理財務共享中心，具有較高的要求。但是目前存在的主要問題就是，因為管理不重視，所以導致信息出現安全問題，可能會出現病毒入侵或者信息遭到泄露，企業就會承受更多的損失。

（二）完善對策

1.大數據時代與財務職能轉型

大數據對于企業變革來說，特別是改革商業模式，在服務方面要不斷的進行創新，根據市場目前的需求，在產品上進行變革，才能順應目前的市場發展。如今的企業，因為所處的環境較為激烈，所以應該積極地做好決策支持，主要就是財務部門應該做好管理控制風險，分析業績以及預算等運營工作，加強管理會計職能的體現，積極的創造價值，并且在價值空間上得以提高。

2.信息技術和管理變革的融合

現在的時代是一個信息化的時代，而且也是一個資源共享的時代，所以就會對企業提出更多的要求，企業需要做很多的思考，積極的改進技術積極的探索，商業模式的改革，對于如今的轉型，一定要考慮多風險因素的影響，比如在成本效率上進行轉型，對于所面臨的資金，以及經營風險，應該在此基礎上這些資源配置以及數字化的創新。對于企業來說目前面臨更多的挑戰，最重要的就是要做好共享，實現一體化的目的。這次過程中應該根據各個方面的數據，實現服務的解決，可以準確的預測以及決策，通過大數據的分析，企業提供服務實現價值體現。

3.組織架構的變革

財務共享服務過程中，需要進行改革的是組織架構，只有經過變革，才能在管理理念上突出多元化特點，而且實現了更為高效率的管理。首先應該實現共享業務處理，其次就是轉型分流財務人員，最后就是共享建設。一直以來進行財務共享的過程中，因為傳統理念就會有抵觸情緒存在。之前傳統的模式只是機械性的進行操作，財務人員往往對共享建設不愿參與。而且對于企業財務來說，因為具有工作量大的特點，工作地點不固定，導致在招聘的過程中沒有合適的人員，所以對于企業的管理人員來說，為了實現，可持續發展，需要有共享中心的建立，并且一定要執行下去，將共享可持續的理念發展進行宣傳，讓更多的財務人員積極的進行轉型。

總之，大數據時代，企業投入更多的精力放在財務共享服務中心上。目前作為企業集團，應該對財務共享的作用，以及價值進行充分認識，明確財務共享服務中心定位，通過建設實施以及管理運營，促進企業集團的良性發展。

參考文獻：

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