全面預算管理在企業管理中的運用

何輝

摘要：全面預算管理，作為一種比較先進的管理工具，同時作為現代企業發展過程中的一種必不可少的管理系統，形成對企業內部進行控制的一種體系，可以覆蓋企業的各個部門。在逐漸的發展過程中，已經對其內部控制發揮著核心的作用。全面預算管理是以利潤為中心，形成從上到下、從下到上的整體聯動，全面預算管理可以將企業中利潤的所得分配到每一個個人，營造良好的企業氛圍，是科學、合理的現代管理方法。

關鍵詞：全面預算管理;企業管理;運用

預算管理是早先在西歐等國家最早被提出的一種管理方式，真正的與企業管理相結合是發生在20世紀。隨著時代的發展，我國的企業也越來越重視全面預算管理理論的應用，重視對企業內部的管理。伴隨著國家對改革開放的支持，我們國家的中小企業已經獲得了快速的發展，但是管理上仍存在著非常多的問題。這嚴重制約了企業進一步的發展，其競爭能力不能有明顯的提高。

一、全面預算管理的特性

（一）管理全面性

引入全面預算管理，可以將公司的所有部門和運營的業務進行一定的配置，全員參與，增加部門之間的協調一致性。部門之間不再是相互獨立、不透明，而是在以利潤為中心的基礎點上，使每個部門對公司都創造出一定的價值，改變員工的工作觀念，增加工作效益。

（二）信息系統性

全面預算管理信息系統建設要從企業長遠發展戰略的角度出發，應用先進的計算機網絡技術去整合企業現有的生產、運作、管理等各個方面，實現信息數據的收集、加工、更新和維護，為企業的決策層提供準確而有效的數據信息。全面預算管理信息系統建設必須堅持的統一性原則是企業在系統建設中始終堅持統一規劃、統一標準、統一建設、統一管理、分步實施的原則，保證系統建設質量，提高建設速度。

（三）控制時效性

全面預算管理的先進性，關鍵在于“預”字，根據先前統計的數據，結合各部門的各類預算，劃分出可控和不可控成本費用，對可控成本要進行一定的控制，制定相應標準來降低比重。在期末根據實際運行情況實施獎懲考核，大大提高了員工的控潛意識，從而進一步提高目標利潤實現的可能性。

（四）戰略指導性

全面預算管理具有戰略指導性，就是要明確企業各部門之間的權、責、利之間的關系，有助于有效的組織和協調，幫助企業完成生產經營活動既定的戰略目標。全面預算管理的戰略指導性，可以對整體的戰略進行一個有效的指導，使之資源能夠進行有效的協調和科學的配置，更好的去解決分權管理以及控制之間的矛盾。

二、全面預算管理在企業中的應用

（一）全面預算管理與企業的目標成本管理相結合

全面預算管理作為企業內部的一種管理手段，實現企業更多的盈利，直接涉及到企業的利潤的高低。因此全面預算管理需要同目標成本相結合，從公司的實際情況進行出發，找到影響利潤的關鍵因素。在此基礎上對先進技術進行改進與探索，降低成本。與此同時對各項支出與成本進行一定的控制，最終達到企業的盈利。

（二）全面預算管理與企業的現金流相結合

全面預算管理的核心就是要對現金流進行一定的控制，能夠使之高效的為企業的各項業務進行服務。利用對現金的預算來控制企業之間的現金支出與結余，加快資金的周轉。通過對現金流的應用可以使企業高度的集中權力形成，提高企業在生產經營活動方面的高效率。

（三）全面預算管理與企業的生產經營規劃相結合

全面預算管理與企業的經營活動是密切相關的。對全部生產經營活動進行一定的規劃，安排相關的人員對相關的項目進行一定的審核控制，將責任分配到每個個人進行監控與檢查，實現生產經營管理與科學的實踐活動相結合。

（四）全面預算管理與企業的各項管理制度相結合

全面預算管理作為企業的一種內部管理手段，必須與企業的各項管理制度相適應，不能發生沖突，更好的去落實企業的生產經營對策，落實內部的各項決策，來提高約束力和控制力。各個部門人員必須嚴格的執行，除此之外要進行編制滾動預算，完善全面預算的管理機制。

三、全面預算管理的應用效果

（一）提高員工工作積極性，加快構建企業戰略目標

全面預算管理不僅能夠在內部對企業進行系統的控制，而且能夠進一步的提高企業員工的整體素質。當全面預算管理沒有深入實施的時候，員工工作積極性不高，而當進行全面預算管理之后，員工工作積極性提高，從而更好的去營造積極的工作氛圍，帶動全員參與。除此之外，全面預算管理可以實現將目標責任分別分解到個人，從而使每一個人明確自己的目標與責任，有效的績效考核，促進員工積極性，加快構建企業的戰略目標。

（二）提高企業管理者決策的科學性

全面預算管理可以幫助企業管理者，更好地進行科學合理的決策，隨著經濟的發展以及企業的改革，單一的產權模式已經逐漸向多元結構發生變化。實施全面預算管理是企業對經營規模的關注轉移到對目標的規劃的一種表現，可以更好地使質量提高，幫助企業建立內控機制的同時，可以全方位的掌握公司的實況，使資源優化配置。

四、結束語

隨著時代的發展，全面預算管理已經成為我國企業對內部進行控制的一種現代的管理工具，通過對多種資源進行優化組合，將權力與責任分解、下放，可以使各部門員工的積極性提高，更加明確自己的目標，從而最終實現資源的優化配置，使企業在戰略上能夠。提供一定的支持，最終帶動企業整體效率的提高和質量的提升。

參考文獻：

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