新時期事業單位人力資源管理創新策略

呂亮 申紅專 陳茜

摘要：當前事業單位所面臨的競爭在不斷加劇，事業單位要想從劇烈的競爭中脫穎而出，就需要事業單位做好自身的人力資源管理工作，從人力資源層面提升工作效率，優化人力結構。當前很多事業單位存在思想觀念老舊、缺乏有效激勵機制、人力資源的開發與培訓不足等問題，針對這些問題事業單位應該從管理模式上創新性發展、完善人力資源管理的選拔與任用機制、構建完善的培訓體系加強人才培訓。

關鍵詞：人力資源管理;事業單位;創新管理

人力資源是當今社會最重要的資源，在生產要素中重要性占首位。隨著事業單位的不斷改革，事業單位所面臨的競爭也在不斷加劇，事業單位要想從劇烈的競爭中脫穎而出，就需要事業單位做好自身的人力資源管理工作，從人力資源層面提升工作效率，優化人力結構。下面針對人力資源管理對事業單位的重要性、當前事業單位人力資源管理存在的問題及解決方案展開具體探討。

一、人力資源管理對事業單位發展的重要性

當前我國政治經濟等方面的改革都取得了很大的進步，事業單位的改革雖然滯后，但也已經在穩步進行之中，隨著政治經濟體制改革的深入，事業單位人力資源管理面臨著更大的挑戰與責任。首先，事業單位改革推進要優化人力資源管理，之前的老一套事業單位人力資源管理的價值取向、制度建設以及管理理念都與當前的市場需求所脫節，隨著市場體制改革的不斷深入，事業單位迫切地需要優化之前的管理理念和管理制度，找準自己的定位，找到自己的發展道路。

同時，事業單位人力資源管理的優化也是進一步發揮社會效益的重要手段，事業單位是公益性的社會服務組織，而人力資源則是其最大的財富，更是一種戰略性資源，事業單位能否發揮其社會服務功能，產生社會效益，需要有科學高效的人力資源管理，從而促進經濟的增長與社會的進步。此外，事業單位人力資源管理的創新發展也是促進人才發展的保證，當今時代是人才的時代，是人力資源管理的時代，人才作為一種重要的資源，其社會地位得到了前所未有的重視，事業單位職能的發揮主要依靠的是單位職員能力的發揮，而完善的人力資源管理則是促進人才發展、留住人才的關鍵，因此，事業單位必須要提升對人力資源管理重要性的認識，使其發揮應有的作用。

二、當前事業單位人力資源管理存在的問題

人力資源是經濟發展與社會發展的第一資源，如今隨著企業人力資源推進與政府機關的人事管理改革，事業單位的人力資源管理改革顯得尤為迫切，通過對我國事業單位的人力資源管理狀況的分析，其主要存在以下幾個問題。

1.思想觀念老舊。

以目前的人力資源管理理念來看，事業單位的人力資源管理思想比較老套，很多事業單位從事人力資源管理工作的職員并不是學人力資源管理出身，缺乏一定的專業知識和技能，導致專業素質不過關，影響人力管理的效率;在人員配置方面存在人力資源配置不合理的問題，經常存在職員分配不均的情況，職員個人能力的發揮與自己的崗位不匹配，缺少和單位實際工作情況的結合，導致了人力資源的浪費。

2.缺乏有效激勵機制。

如今事業單位的人力激勵機制主要通過行政職務管理、工資福利待遇、社會保險等條件構成，但實際上一些事業單位的考核評價機制的具體實施無法取得較好的效果，其原因在于激勵機制針對不同層次的職員缺乏分類評價的體系，如今職工中存在著大量“干與不干一個樣”的錯誤思想，職工的工作主動性與積極性無法被全面地調動起來，同時容易造成人才的流失。

3.人力資源的開發與培訓不足。

一些事業單位的人力資源管理缺乏長遠的發展目光，忽視了長遠利益，沒有員工培訓學習的有效機制。同時有些事業單位的開發活動和單位的發展規劃互相脫節，并且，如今一些事業單位的人力資源配置大多停留在理論書本上，缺少對專業性與知識性的技能培訓。

三、事業單位人力資源管理創新的對策

以上是目前國家事業單位人力管理存在的問題，接下來筆者將針對以上問題提出具體的解決策略，來實現人力資源的創新管理和高效管理。

1.轉變人力資源管理理念。

基于事業單位的人事特點，緊扣現代事業單位的體制改革要求，事業單位應在人力資源管理模式上創新性發展，通過引入企業人力資源管理模式，盤活事業單位人力資源資源。在很多企業尤其是國家事業單位，對于人力資源的管理重視程度不夠，片面地把人力資源管理當成簡單的招聘和薪資核算以及社會保險的繳納等工作。而忽視了人力資源才是第一資源。因此，人力資源管理過程中還要更多的考慮職工的感受和自我職業發展規劃，為職工提供更多的機會，創造良好的成才環境。

2.完善人力資源管理機制。

首先，事業單位需要完善人力資源管理的選拔與任用機制，根據職工的特點和強項并結合本單位的具體的崗位需求進行人員的分配和選拔，是單位人力資源利用達到最大化，不辜負每一個員工的努力。完善的崗位管理制度，應強化崗位與人員能力的匹配。從人員招聘到職位晉升，創造更加公平、公開的競爭環境;在人員招聘環節，充分分析崗位的性質，對技術、知識能力的要求，進而以此設定人員招聘條件，確保崗位與人員能力的科學配置。單位首先要建立健全激勵和獎罰機制，徹底摒棄國有事業單位“論資排輩”和“大鍋飯”機制。建立科學公平的薪資方法標準，既要遵循國家政策，也要結合單位自身的情況進行調整，這樣才能夠實現公平，激發職工的工作熱情。

3.構建完善的培訓體系，加強人才培訓。

培訓的目的是為了讓員工掌握更多的技能和了解更多的事物，培訓無論是對企業的發展還是職工個人的發展都有很大幫助。事業單位的人才培訓體系需要以提升行政能力為宗旨，但是很多事業單位對于職工的培訓管理并不重視，雖然每年都會安排一些培訓課程，但是對于職工的參加情況并不重視，培訓的結果也不重視。因此，企業有必要出臺相關的管理政策，必要的時候要強制要求職工參與。

四、結束語

事業單位在人事制度改革的大背景之下，深化人力資源管理，是事業單位內在發展的基本要求，也是盤活人力資源管理，適應社會發展需求的重要之舉。人力資源管理是如今事業單位管理工作的核心部分，在新形勢下，只有充分做好人力資源管理，事業單位才能夠完善地發揮其社會職能?？偠灾?，事業單位需從人力資源管理理念、管理機制等多方面進行改革完善，從而為社會服務，為構建和諧社會做出應有的貢獻。

參考文獻

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（作者單位：中國北方發動機研究所）