國企轉(zhuǎn)型升級中管理會計與財務(wù)會計的融合研究

馬線粉

摘要：為適應(yīng)市場經(jīng)濟大環(huán)境，我國國有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化，要實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展，財會管理工作必須要受到國企的重視。管理會計作為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的重要工具，其與傳統(tǒng)財務(wù)會計的融合對于完成國企轉(zhuǎn)型升級意義重大。本研究在闡述了國企財會管理存在不足的基礎(chǔ)上，分析了管理會計與財務(wù)會計在國企轉(zhuǎn)型升級過程中融合的必要性，并提出推進二者融合的幾點措施。

關(guān)鍵詞：國企;管理會計;財務(wù)會計;融合

2017年12月，中央經(jīng)濟工作會議明確提出“要加快轉(zhuǎn)型升級步伐，發(fā)揮國有企業(yè)的帶動力”，實現(xiàn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級成為2018年我國各大國有企業(yè)工作的重點。財務(wù)轉(zhuǎn)型升級作為其中的重點工作，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財會工作者的高度重視。激烈的市場競爭大環(huán)境中，單純的財務(wù)會計難以滿足國企進一步發(fā)展的要求，做好傳統(tǒng)財務(wù)會計與管理會計的融合，充分發(fā)揮會計職能在國企經(jīng)營管理中的作用，以更好地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

一、國企財會管理存在的不足

伴隨著我國國企轉(zhuǎn)型升級的不斷推進，財會管理問題受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，財會管理升級改革已經(jīng)開始并取得一定進展，但是很多國企受到內(nèi)外部環(huán)境影響，在財會管理工作中依舊存在諸多不足。

（一）在管理體制上存在的不足

目前來講，我國國企的財會工作者主要是對企業(yè)的各類經(jīng)濟活動進行相關(guān)核算和檢查監(jiān)督，其工作的主要目標(biāo)是制作完整的財務(wù)報告，用來反映企業(yè)的經(jīng)營管理情況及財務(wù)狀況。但是伴隨著我國市場形勢翻天覆地的變化，只對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行分析處理難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，新經(jīng)濟形勢下對企業(yè)的投融資及運營等方面的經(jīng)濟活動進行研究分析和預(yù)算，對于企業(yè)在未來的發(fā)展至關(guān)重要。我國很多國企受傳統(tǒng)管理體制的影響，加上市場經(jīng)驗的匱乏，在預(yù)算分析方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，難以發(fā)揮其在企業(yè)運營和企業(yè)戰(zhàn)略策略方面的作用[1]。

（二）在管理意識上存在不足

很多國企財會工作者受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，將自身的工作僅僅局限在財務(wù)核算及監(jiān)督上，缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識。國企轉(zhuǎn)型升級要求財會工作者具備現(xiàn)代化的管理意識，這是一個企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下取得良好管理效果的關(guān)鍵因素。而企業(yè)良好的財務(wù)管理，會對企業(yè)的營運及發(fā)展具備積極的推進作用，因此，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識是國企轉(zhuǎn)型升級的需求。

（三）會計管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

人才作為保障一個企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)，現(xiàn)代化、專業(yè)化、綜合素養(yǎng)較高的人才是國企轉(zhuǎn)型升級的必要條件。財會管理人才作為實施現(xiàn)代化財務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有提升財會工作者的專業(yè)能力、信息技術(shù)應(yīng)用能力、綜合素養(yǎng)水平，才可以科學(xué)合理地進行財會管理工作，進而獲得良好的財務(wù)管理效果，充分發(fā)揮其對國企轉(zhuǎn)型升級的推進作用。但是，目前來講，我國大部分國有企業(yè)在人資管理體系方面還不是很完善，對于綜合性人才的引進與培養(yǎng)力度不夠，財會管理人才亦是如此，存在結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，很難提升財會管理的效果。

（四）國企會計管理的信息化水平有待提升

大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)已被全面應(yīng)用于企業(yè)的各項管理之中，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化已經(jīng)成為國企轉(zhuǎn)型升級、進行財務(wù)管理體系革新的重要手段。與國外相比，我國很多國有企業(yè)的財務(wù)管理在信息化水平上依然相對較低。國有企業(yè)對于信息技術(shù)的應(yīng)用僅僅停留在表面，對于大數(shù)據(jù)、云計算機的應(yīng)用比較匱乏，嚴(yán)重制約了國企轉(zhuǎn)型升級過程中財管體系的創(chuàng)新與發(fā)展，難以滿足現(xiàn)代國企轉(zhuǎn)型升級的需求。

二、管理會計與財務(wù)會計融合的必要性

第一，二者融合是會計行業(yè)進步的歷史表現(xiàn)，對于企業(yè)的發(fā)展具備重要的現(xiàn)實意義。而國企的轉(zhuǎn)型升級則更是推動了企業(yè)會計的改革創(chuàng)新，會計電算化時代的到來則改變了傳統(tǒng)的會計工作模式，加上經(jīng)濟全球化帶給國企激烈的外部市場大環(huán)境，導(dǎo)致傳統(tǒng)的會計管理已經(jīng)難以滿足國企轉(zhuǎn)型升級及外部環(huán)境變化對企業(yè)會計工作的需要，二者的融合則補充了各自存在的不足。管理會計的靈活性較大地提升財務(wù)會計的工作效率及工作質(zhì)量，而財務(wù)會計的真實嚴(yán)謹(jǐn)性有效地為管理會計在管理過程中的各項活動也提供支持。第二，國企在轉(zhuǎn)型升級的過程中，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào)整使必然的，同時還要進一步加強各個部門之間的聯(lián)系，企業(yè)各個部門由以往職能獨立清晰變?yōu)樾滦蝿菹赂鱾€部門分工逐漸模糊，各個職能部門之間的工作、任務(wù)及活動也出現(xiàn)了大量的交叉現(xiàn)象，這些也進一步推進了管理會計與財務(wù)會計的融合。因為，只有二者的融合才可以更好地完成各項工作任務(wù)，更好地推進國企結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型[2]。第三，二者的融合可以提升國企的市場競爭力。新形勢下，國企改變了傳統(tǒng)的管理模式，也加入了激烈的競爭市場中，且與同行業(yè)企業(yè)之間的競爭日益凸顯。現(xiàn)階段，同行業(yè)企業(yè)之間的競爭不再是單純的產(chǎn)品的競爭，更是技術(shù)和知識、人才的競爭，而企業(yè)在這方面的狀況不是可以利用傳統(tǒng)的財務(wù)會計全面反映出來的，這就表現(xiàn)出來管理會計在國企未來市場競爭力的提升與穩(wěn)定發(fā)展上的重要性，體現(xiàn)了二者融合對于提升國企市場競爭力的重要性。

三、推進管理會計與財務(wù)會計融合的幾點措施

（一）樹立新型的企業(yè)管理理念

國企在轉(zhuǎn)型升級的過程中依舊存在著“重核算、輕管理”的現(xiàn)象，依舊將財務(wù)管理工作的重點放在財務(wù)報告的編制上，對管理會計不夠重視，進而影響了企業(yè)的決策的制定。樹立新型的企業(yè)管理理念是順利完成國企轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)，加強對企業(yè)各個問題的重視，并將新的觀念落實到工作的實踐中。進一步加強對財務(wù)管理工作中管理會計的重視，發(fā)揮管理會計在企業(yè)決策中的積極作用，只有樹立新型的企業(yè)管理觀念，從態(tài)度上重視管理工作，才可以保障企業(yè)會計工作的順利進行。

（二）優(yōu)化管理會計在國企應(yīng)用的環(huán)境

優(yōu)化管理會計在國企應(yīng)用的環(huán)境，提升管理會計在國企各個部門財務(wù)管理中的利用率，主要從以下幾個方面進行：首先，用管理會計的實際政策性對企業(yè)的財管工作進行指導(dǎo)，強化政府相關(guān)部門對其管理及監(jiān)督工作，推進管理會計在國企轉(zhuǎn)型升級中的利用與有效的開展;其次，強化國企各個職能部門財務(wù)管理中的目標(biāo)管理、成本核算、績效考核、精細(xì)化管理等，從而推動管理會計在國企中的應(yīng)用[3]。

（三）強化對財務(wù)信息共享中心技術(shù)的利用

財務(wù)共享服務(wù)中心這種新型財務(wù)管理模式已被諸多的跨國公司、大型企業(yè)所應(yīng)用和推廣，盡管這種財管模式還不是非常的成熟，但是它的推廣應(yīng)用將成為未來企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然。財務(wù)共享服務(wù)中心突出特點就是企業(yè)財務(wù)的集中式管理，具備避免重復(fù)投入和財管工作效率低下的現(xiàn)實意義。國企轉(zhuǎn)型升級過程中國企的會計管理應(yīng)當(dāng)朝著這個方向努力，從而為國企的財會管理營造一個更美好的發(fā)展空間。

（四）建立綜合素養(yǎng)高的會計人才隊伍

國企轉(zhuǎn)型升級過程中，實現(xiàn)財務(wù)管理的改革創(chuàng)新是工作中的重點，而要想創(chuàng)新財務(wù)管理，打造一支綜合素養(yǎng)較高的專業(yè)會計人才隊伍非常關(guān)鍵。為此，國企可以通過定期、不定期開展會計專業(yè)培訓(xùn)活動，邀請行業(yè)專家進行知識講座等活動，提升國企會計人才的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，使國企的會計人才可以緊跟時代的步伐，全面了解管理會計相關(guān)理論知識、了解管理會計與財務(wù)會計融合的重大現(xiàn)實意義、了解現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)及計算機信息技術(shù)等。除此之外，加強財會人員在問題發(fā)現(xiàn)、問題解決方面的能力也十分重要，會計工作作為一項質(zhì)量要求高、細(xì)節(jié)把關(guān)嚴(yán)、準(zhǔn)確性要求高的工作，會計工作者的一點馬虎就可能為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，甚至是破產(chǎn)的危險，因此，建立一支綜合素養(yǎng)較高、專業(yè)能力較強思維會計人才隊伍對于國企轉(zhuǎn)型升級的順利開展意義非凡。

四、結(jié)束語

國企轉(zhuǎn)型升級過程中，財務(wù)管理的改革創(chuàng)新作為其中的重點工作，推進管理會計與財務(wù)會計的融合至關(guān)重要，不僅為企業(yè)決策提供依據(jù)，還有效增強了企業(yè)戰(zhàn)略能力，符合新經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展的需求，提升企業(yè)市場競爭能力，也降低了企業(yè)的財務(wù)與運營風(fēng)險，推進國企轉(zhuǎn)型升級的順利開展。

參考文獻：

[1]李姣.新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].現(xiàn)代國企研究，2018 （5）：185.

[2]王麗娟.國企轉(zhuǎn)型升級中管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展研究[J].企業(yè)改革與管理，2018 （7）：105-106.

[3]楊瑞青.管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢[J].企業(yè)研究，2012 （16）：64-68.