企業預算編制方法的選擇與應用研究

張兆軍

摘要：本文在深入分析綜合預算方法的差異的基礎上，對幾種典型方法的全面預算管理進行了總結，重點闡述了全面預算方法的使用范圍和優缺點，從而闡述了全面預算管理辦法的適用范圍。因此，希望它在確定企業的管理目標和選擇全面的預算管理模式方面發揮指導作用。

關鍵詞：全面預算管理;預算編制;選擇

一、前言

企業應當本著經營活動規律及自身業務特點、管理水平、生產經營周期和管理要求的原則，選擇運用預算編制方法。根據業務量水平，可分為固定預算法和彈性預算法。根據預算是否基于上一年的數據，可以分為增量預算法和零基預算法。根據編制運用的會計期間不同，可分為定期預算法和滾動預算法。根據預算確定性，它可以分為固定預算法和概率預算法。按預算項目分類，可分為常規預算法和作業預算法。所有這些方法都具有它們的優點和缺點，可選擇一種方法或多種方法的聯合應用。

二、編制方法的選擇

（一）企業規模和預算方法的選擇

對于大企業而言，預算工作在整個企業的財務管理中被高度重視，預算的準確性和全面性較強，企業應當選擇滾動預算法、彈性預算法和作業預算法。對于一些中小企業來說，考慮企業的資源狀況、生產運營能力等客觀情況，可以選擇項目預算法或作業預算法。

（二）管理要求和預算方法的選擇

管理要求較嚴且管理水平較高的企業，對預算的準確性和全面性有更高的要求。因此，企業應選擇與其運營模式相匹配的預算編制方法，如零基預算法，滾動預算法和彈性預算法，從而更好地為實現企業目標提供支持。而管理要求較為寬松的企業，可以使用簡單的固定預算法、增量預算法等。也可以針對專項管理編制預算，如現金預算。

（三）企業文化不同和預算方法的選擇

對于具有強大包容性和開放的企業文化的企業來說，預算也是靈活的。因此，可以選擇目標預算法，增量預算法和彈性預算法。企業文化薄弱且嚴謹的企業需要更緊縮的預算，可以選擇標準預算法，零基預算法和作業預算法。

（四）內部控制和預算方法的選擇。

企業擁有科學的內部控制規范體系，完善的管理制度和準確的預算要求，以提高企業的經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。可以選擇零基預算法、滾動預算法和剛性預算法。如果企業的內部控制規范體系較為薄弱，可以選擇固定預算法和增量預算法，積累預算經驗，促進企業管理水平的提升。

（五）產品生命周期和預算方法的選擇

在不同的發展階段，預算方法選擇的主導方向發生了很大變化。在市場開發階段（進口期），企業的業務規模和利潤很小，資金短缺。因此，最緊迫的事情是融資。隨著企業的進一步發展，企業進入市場增長階段（成長階段），企業開始增加銷售額和利潤，銷售問題更加突出。因此，要改變由銷售預算主導的情況是時候了。當企業發展成熟市場（成熟期）時，利潤和銷售增長放緩，利潤趨于穩定。利潤計劃已成為企業的最高優先事項。此時，預算方法應由利潤預算主導。在經濟衰退期間，產品銷售和利潤下降，因此企業需要采取措施延長產品的使用壽命。并努力減少經濟衰退造成的損失，并尋找新產品來取代產品。現金問題決定了企業是否能夠生存，因此預算方法應該基于現金預算。

三、全面預算管理在中國企業中的應用與發展

全面預算管理始創于上世紀20年代的美國，他們被視為最為標準化的企業管理工具，而在現代我國的應用過程之中，因為我國的具體國情與美國不同，所以需要進行因地制宜的創新和改變，其在應用的過程之中要求一定要突出其全面化、全過程、全范圍、全周期、全員、全系統等幾個重點維度。通過這樣的應用方式，在我國的發展歷程之中做到了與時俱進，開拓創新，從而全面的將我國的企業變得更有競爭力，使企業的發展更加的成熟，全面預算管理具有很大的推動作用。隨著中國社會主義市場經濟體制的逐步建立，企業作為一個獨立的經濟體系，也在尋求符合市場經濟規律的管理方法。目前，應從內容體系，操作系統和安全體系三個方面把握中國企業集團全面預算管理的現狀。建立全面的預算管理體系，可以使企業的長短期目標、戰略和企業的年度運營計劃很好地協調，可以促使企業戰略更好地“落地”。建立和完善整體預算形式的設計方法和技術，有效控制預算控制技術和手段，轉變企業管理的發展思路，認識并考慮全面預算控制在企業管理中的重要作用。有效提升企業經營業績，促進企業順利，順暢，有序運作，盡快完成企業的戰略目標。

四、結束語

研究，探索和尋求建立適合中國現代企業管理的全面預算和控制體系，是企業突破創新的必由之路，是企業實現更高戰略發展目標的必由之路。

參考文獻：

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