基于作業(yè)成本法的商業(yè)銀行成本問題分析

劉琪 周昱 賈於盟

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國金融市場的競爭也日益加劇，傳統(tǒng)商業(yè)銀行的成本核算方法以及成本管理已經(jīng)無法滿足社會的高需求。作業(yè)成本法是作業(yè)計算成本中的方法之一，其基本思想是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。本文基于作業(yè)成本法的商業(yè)銀行成本問題進行分析，提出相關(guān)改進措施，望能使基本作業(yè)法能在商業(yè)銀行里得到更好的應(yīng)用，發(fā)揮更大的價值，為銀行創(chuàng)造更多的財富。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;商業(yè)銀行;成本

一、商業(yè)銀行成本核算的現(xiàn)狀

（一）運作模式注重賬面核算，未控制隱形成本

傳統(tǒng)的成本管理辦法也在競爭激烈的商業(yè)銀行中有些不夠用，同時商業(yè)銀行成本核算相關(guān)事務(wù)管理上還存在很大的漏洞，如運作模式注重賬面核算，而一些隱形的成本如沉沒成本就被忽略了。這樣提供的成本信息自然會與真實情況有所偏差，決策也因此會發(fā)生偏移。因此銀行必須對成本進行高效且有效的控制，科學(xué)的分配成本資源，減少不必要的資源浪費。實現(xiàn)這些設(shè)想的前提就是將成本分攤。銀行基于作業(yè)成本法的核心思想，把成本、作業(yè)、資源三者緊密相連，通過科學(xué)、準確的動因分析，將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有成本精準的分配到各個成本對象上，由此一來，成本就得到了有效控制，資源浪費的現(xiàn)象就會有所改善。

（二）運作模式缺少價值鏈觀念

傳統(tǒng)成本核算過程中的經(jīng)營法則是動因控制成本，而銀行實際的成本運作與經(jīng)營過程實際上是相互分離的，因此該理念并未得到很好的體現(xiàn)。科學(xué)的成本管理方法十分注重每個環(huán)節(jié)直接與間接之間的影響，每個環(huán)節(jié)的仔細核算、連接點之間的影響控制以及下一環(huán)節(jié)的強化，這些都應(yīng)納入成本核算之中。由此銀行的成本管理才得以實現(xiàn)價值最大化。但在實際的操作過程中，銀行業(yè)部門之間聯(lián)系不夠緊密，且上下部門之間對成本的控制意識不夠強烈，同時由于競爭激烈，一些敏感成本也為得到有效反映，未納入成本管理之中。對于銀行而言，動因是復(fù)雜的，往往都是各方面因素的集合，并且受到各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的牽制與影響，因此探尋一條完善、整體、動態(tài)的價值鏈是商業(yè)銀行現(xiàn)行的首要任務(wù)。

（三）過分依賴財務(wù)會計方法，缺乏管理會計手段

銀行傳統(tǒng)的成本管理基于財務(wù)會計系統(tǒng)得以運行，而現(xiàn)代成本管理必須依托于管理會計才能夠應(yīng)對競爭激烈的金融環(huán)境。但商業(yè)銀行目前的成本管理大多還是沿用財務(wù)會計相關(guān)內(nèi)容，對管理會計應(yīng)用不足，極大的限制了經(jīng)營者的決策需求，并且制約著銀行的未來發(fā)展。商業(yè)銀行過分依賴財務(wù)會計的管理與核算方法，如何提高管理會計的使用成效是目前銀行急需解決的問題。

二、商業(yè)銀行運用作業(yè)成本法面臨的問題

作業(yè)成本法是一個中間參數(shù)，維系著資源與產(chǎn)品。產(chǎn)品是作業(yè)消耗后的最終產(chǎn)物，因此產(chǎn)品的成本也能夠反映出作業(yè)過程中消耗的資源的多少。相較于傳統(tǒng)成本計算方法而言，作業(yè)成本法所反映的成本信息更為可靠，對領(lǐng)導(dǎo)層的決策也將發(fā)揮更大的作用。但就目前而言，商業(yè)運用作業(yè)成本法面臨著一些現(xiàn)實的問題。首先銀行尚未建立完善的信息成本管理系統(tǒng)，而現(xiàn)有的成本管理工作無法支撐作業(yè)成本法的有效運行。同時銀行職員對傳統(tǒng)的成本核算方式依賴程度較高，對作業(yè)成本法的了解也不夠深入、細微，對作業(yè)成本法的使用參與度較低，因此在心理上接受作業(yè)成本法還需要一段時日。解決這些問題才能使作業(yè)成本法在商業(yè)銀行中發(fā)揮更大的效益。

三、商業(yè)銀行實施作業(yè)成本法的具體措施

（一）加大科技投入，完善銀行信息系統(tǒng)

作業(yè)成本法需要眾多的數(shù)據(jù)支持才得以實施，因此信息的收集是實施作業(yè)成本法的關(guān)鍵。商業(yè)銀行應(yīng)構(gòu)建自身的成本信息管理系統(tǒng)，并在使用過程中不斷改進與完善。成本信息管理應(yīng)包含成本的原始數(shù)據(jù)、使用會計工具加工后的數(shù)據(jù)、財務(wù)信息、客戶信息等，系統(tǒng)能夠?qū)π畔⑦M行整理與歸納，這樣就能構(gòu)成了一條全面、完善的作業(yè)鏈，資源的消耗到產(chǎn)品的形成的所有信息都被囊括在內(nèi)，這樣的成本核算也是科學(xué)、高效的。因此銀行應(yīng)加大科技的投入，使上述設(shè)想成為可能，實現(xiàn)成本精化管理，不僅能夠有效控制成本還能為領(lǐng)導(dǎo)層提供科學(xué)、有效的決策依據(jù)。

（二）提高企業(yè)員工參與度，加強員工培訓(xùn)

銀行管理人員應(yīng)讓銀行職員深刻認識到成本作業(yè)法的優(yōu)越性，銀行也應(yīng)制定一套成本作業(yè)法的具體實施方案，由點到面，循循漸進的方式來落實作業(yè)成本法在銀行內(nèi)部成本核算的應(yīng)用。員工的使用意識得以改變，就要對接受成本作業(yè)法的現(xiàn)有職員基本會計素養(yǎng)進行再培訓(xùn)，學(xué)習(xí)作業(yè)成本法的相關(guān)操作要領(lǐng)，不斷提升自身成本核算能力，從而全面提高銀行的競爭力。

四、結(jié)語

隨著金融行業(yè)開放度擴大，外資銀行遍地開花，經(jīng)濟繁榮同時也意味著我國商業(yè)銀行面臨著巨大的壓力，商業(yè)銀行必須尋找出路。面對銀行現(xiàn)有的成本問題，成本作業(yè)法有效的解決了傳統(tǒng)成本核算工作中的大多弊端，極大的提升了商業(yè)銀行的核心競爭力，值得廣大商業(yè)銀行進行推廣使用。

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