基于作業成本法的商業銀行成本問題分析

劉琪 周昱 賈於盟

摘要：隨著經濟的發展，我國金融市場的競爭也日益加劇，傳統商業銀行的成本核算方法以及成本管理已經無法滿足社會的高需求。作業成本法是作業計算成本中的方法之一，其基本思想是：產品消耗作業，作業消耗資源。本文基于作業成本法的商業銀行成本問題進行分析，提出相關改進措施，望能使基本作業法能在商業銀行里得到更好的應用，發揮更大的價值，為銀行創造更多的財富。

關鍵詞：作業成本法;商業銀行;成本

一、商業銀行成本核算的現狀

（一）運作模式注重賬面核算，未控制隱形成本

傳統的成本管理辦法也在競爭激烈的商業銀行中有些不夠用，同時商業銀行成本核算相關事務管理上還存在很大的漏洞，如運作模式注重賬面核算，而一些隱形的成本如沉沒成本就被忽略了。這樣提供的成本信息自然會與真實情況有所偏差，決策也因此會發生偏移。因此銀行必須對成本進行高效且有效的控制，科學的分配成本資源，減少不必要的資源浪費。實現這些設想的前提就是將成本分攤。銀行基于作業成本法的核心思想，把成本、作業、資源三者緊密相連，通過科學、準確的動因分析，將生產經營過程中的所有成本精準的分配到各個成本對象上，由此一來，成本就得到了有效控制，資源浪費的現象就會有所改善。

（二）運作模式缺少價值鏈觀念

傳統成本核算過程中的經營法則是動因控制成本，而銀行實際的成本運作與經營過程實際上是相互分離的，因此該理念并未得到很好的體現。科學的成本管理方法十分注重每個環節直接與間接之間的影響，每個環節的仔細核算、連接點之間的影響控制以及下一環節的強化，這些都應納入成本核算之中。由此銀行的成本管理才得以實現價值最大化。但在實際的操作過程中，銀行業部門之間聯系不夠緊密，且上下部門之間對成本的控制意識不夠強烈，同時由于競爭激烈，一些敏感成本也為得到有效反映，未納入成本管理之中。對于銀行而言，動因是復雜的，往往都是各方面因素的集合，并且受到各個經營環節的牽制與影響，因此探尋一條完善、整體、動態的價值鏈是商業銀行現行的首要任務。

（三）過分依賴財務會計方法，缺乏管理會計手段

銀行傳統的成本管理基于財務會計系統得以運行，而現代成本管理必須依托于管理會計才能夠應對競爭激烈的金融環境。但商業銀行目前的成本管理大多還是沿用財務會計相關內容，對管理會計應用不足，極大的限制了經營者的決策需求，并且制約著銀行的未來發展。商業銀行過分依賴財務會計的管理與核算方法，如何提高管理會計的使用成效是目前銀行急需解決的問題。

二、商業銀行運用作業成本法面臨的問題

作業成本法是一個中間參數，維系著資源與產品。產品是作業消耗后的最終產物，因此產品的成本也能夠反映出作業過程中消耗的資源的多少。相較于傳統成本計算方法而言，作業成本法所反映的成本信息更為可靠，對領導層的決策也將發揮更大的作用。但就目前而言，商業運用作業成本法面臨著一些現實的問題。首先銀行尚未建立完善的信息成本管理系統，而現有的成本管理工作無法支撐作業成本法的有效運行。同時銀行職員對傳統的成本核算方式依賴程度較高，對作業成本法的了解也不夠深入、細微，對作業成本法的使用參與度較低，因此在心理上接受作業成本法還需要一段時日。解決這些問題才能使作業成本法在商業銀行中發揮更大的效益。

三、商業銀行實施作業成本法的具體措施

（一）加大科技投入，完善銀行信息系統

作業成本法需要眾多的數據支持才得以實施，因此信息的收集是實施作業成本法的關鍵。商業銀行應構建自身的成本信息管理系統，并在使用過程中不斷改進與完善。成本信息管理應包含成本的原始數據、使用會計工具加工后的數據、財務信息、客戶信息等，系統能夠對信息進行整理與歸納，這樣就能構成了一條全面、完善的作業鏈，資源的消耗到產品的形成的所有信息都被囊括在內，這樣的成本核算也是科學、高效的。因此銀行應加大科技的投入，使上述設想成為可能，實現成本精化管理，不僅能夠有效控制成本還能為領導層提供科學、有效的決策依據。

（二）提高企業員工參與度，加強員工培訓

銀行管理人員應讓銀行職員深刻認識到成本作業法的優越性，銀行也應制定一套成本作業法的具體實施方案，由點到面，循循漸進的方式來落實作業成本法在銀行內部成本核算的應用。員工的使用意識得以改變，就要對接受成本作業法的現有職員基本會計素養進行再培訓，學習作業成本法的相關操作要領，不斷提升自身成本核算能力，從而全面提高銀行的競爭力。

四、結語

隨著金融行業開放度擴大，外資銀行遍地開花，經濟繁榮同時也意味著我國商業銀行面臨著巨大的壓力，商業銀行必須尋找出路。面對銀行現有的成本問題，成本作業法有效的解決了傳統成本核算工作中的大多弊端，極大的提升了商業銀行的核心競爭力，值得廣大商業銀行進行推廣使用。

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