吳曉園
摘 要:傳統制造業智能化轉型是制造業順應全球經濟發展趨勢的現實需要。以晉江紡織業為例,基于微觀經濟學視角,運用演化博弈論方法探索傳統制造業智能化轉型的動力機制。結果表明,企業從市場中獲得的收益大于支付的成本時,選擇“轉型”策略才有利可圖,并由此提出政策建議。
關鍵詞:傳統制造業;智能化轉型;晉江紡織業
中圖分類號:F424.3? ? 文獻標識碼:A? ? 文章編號:1671-0037(2019)1-19-6
DOI:10.19345/j.cxkj.1671-0037.2019.01.004
1 引言
伴隨著物聯網、大數據、云計算、人工智能、增材制造等新技術的持續演進,先進制造技術和新一代信息技術加快融合與運用,由此推動智能制造在全球范圍內快速發展,成為當前制造業發展的重要趨勢。面對美國、德國、英國、法國、日本等發達國家紛紛實施再工業化戰略,推進生產模式和產業形態變革,力圖成為高端制造市場競爭規則的制定者,2015年5月,國務院正式發布實施《中國制造2025》,明確提出將智能制造作為主攻方向。根據《智能制造發展規劃(2016—2020年)》的界定,智能制造是基于新一代信息通信技術與先進制造技術深度融合,貫穿于設計、生產、管理、服務等制造活動的各個環節,具有自感知、自學習、自決策、自執行、自適應等功能的新型生產方式。
對于如何推動制造業智能化轉型,學者們從不同的視角進行了分析。候光明等[1]從組織創新的角度識別影響企業轉型的關鍵因素,提出企業轉型應當充分適應外部環境,突出領導在創新中的引領作用[1]。董志學和劉英驥認為智能制造的發展與當地企業利潤水平、科技企業的扶植力度和交通基礎設施投人等密切相關[2]。郭朝暉認為推進智能制造的主要困難在于技術經濟性難以落實,即適合智能制造技術的場景少、技術的應用難以取得良好的經濟效應[3]。紡織服裝是晉江重點培育的千億產業集群,“十二五”以來,晉江紡織服裝行業數控水平不斷提升,大量數控新技術進入紡織機械領域,智能化轉型在晉江紡織服務業中逐步開展。但總體看來,一些制造企業仍然沒有意識到智能化轉型的重要性,轉型意愿低,仍然使用老舊或耗能高的生產設備。智能化轉型能夠讓產品的研發、生產、渠道、銷售、管理等實現一體化,并賦予產品定制化、可視化、低碳化特性[4]。因此,本文以晉江紡織業為例,基于微觀經濟學視角,剖析傳統制造業企業智能化轉型動力缺失的內在原因,并運用演化博弈論方法探索促進傳統制造業智能化轉型的動力機制。
2 傳統制造業智能化轉型動力的理論分析
傳統制造向智能制造發展所需的動態感知處理和分析能力,要求企業必須用數字化技術和設備等對自身技術進行改造升級,將數字化作為傳統制造向智能制造轉型升級的核心動力[5]。對紡織業而言,如采用先進的技術與設備,包括化纖制造的在線添加技術、紗線加工的自動接頭技術、染整加工的染料助劑自動配送技術等;采用智能制造的新模式,如建立款式、工藝、流行元素的大數據體系,實現服裝大規模個性化定制,采用二維和三維數字化虛擬設計技術,研發可穿戴設備鞋服產品等。因此,企業要完成從傳統制造向智能制造的轉型,都必須要有充足的人力、物力和財力的支撐。然而,由于傳統制造企業的資本專用性高、成本回收期長,進行轉型升級必然會產生大量的沉沒成本[6]。
另外,由于紡織服裝行業企業的制造水平還處于工業2.0與3.0交匯,向4.0發展的階段[7],紡織智能制造的裝備、傳感器、專用控制器件、控制軟件、管理軟件等軟硬件基礎能力相對較弱,且我國屬于紡織服裝行業的化學纖維制造、紡織、服裝服飾行業的年度R&D經費投入強度都低于1%。因此,開展企業的智能化轉型,必須有較大的投入,從而使企業短期生產成本上升。
從經濟學的視角看,晉江紡織服裝行業基本走品牌建設路線,處于壟斷競爭中。假設產業內有許多賣者生產具有差異化的產品,但任何一個賣者都沒有太大的市場份額,由于不同企業銷售的產品并不相同,因此它們擁有向下傾斜的需求曲線d。每個企業都將其競爭者的價格視作是既定的,MR=MC,均衡點為E,價格為G點,高于平均成本AC。短期內企業獲得利潤ABGA',見圖1[8]。
短期看,開展智能化轉型,企業的平均成本曲線AC將會上升到較高AC'的位置。然而,此時的C>A',即產品價格小于企業平均成本,導致制造業企業短期內將產生虧損。企業是具有營利性質的生產經營性組織,通過生產交易從而獲取利潤是其生存的直接動力。由于智能化改造周期比較長,影響企業正常運轉,實施智能化改造后在一段時間內都將會處于虧損狀態,此時,企業實施智能轉型的動力下降,實施計劃推遲。