“三個堅持”助推班組長隊伍建設

國網山西省電力公司大同供電公司 高兵 張勇鵬

班組是電網企業的最基層組織，班組長作為班組的核心，是各項管理工作的組織者、管理者和執行者，班組建設的好壞，直接影響著企業的穩定和發展，這充分說明班組長綜合素質和能力的高低至關重要。因此，在新時代，建立一支具有領導力、執行力和創造力的高素質班組長隊伍，已經成為電網企業強基固本、提質增效，不斷提高綜合競爭力，實現高質量發展的關鍵。

堅持安全第一筑牢安全堡壘

班組是安全生產的前沿陣地，是現場防范的第一崗哨，班組安全工作好壞，事關整體，牽動全局。因此，班組長作為班組安全的第一責任人、第一把關人，必須始終堅持“安全第一”的思想不動搖，牢牢把握住安全工作的主動權和制勝權，調動班組成員參與安全管理、履行安全職責的積極性，從而進一步促進一線班組綜合安全能力提升。

樹牢安全意識。思想是行動的先導，班組長要切實增強政治意識、憂患意識和責任意識，進一步強化紅線意識和底線思維，切實搞好班組成員的安全思想教育工作，不斷增強大家安全責任意識。在日常工作中，注重教育引導，開展經常性的專業理論知識學習，夯實安全理論基礎，不斷提高班組每個成員的安全專業素質，強化預防安全事故的相關知識。同時，強化班組安全建設，豐富安全文化建設工作內容，打造“人人要安全、安全為人人”的班組安全文化理念，形式多樣地開展安全培訓和警示教育，規范人員安全行為，切實打牢班組全體成員的思想根基，真正帶著責任、帶著感情、帶著使命做好安全生產各項工作。

明晰安全責任。安全責任重于泰山，班組長必須深刻了解自身肩上的責任和義務，嚴格落實上級安全生產各項部署和要求，建立班組安全責任體系，以責任落實促進安全工作執行，保證安全目標實現。厘清安全管控工作流程，確定班組每個崗位、角色在各流程節點的安全職責和安全責任清單。結合班組實際制定可量化考核的班組安全目標，明確各崗位人員的安全關鍵績效指標和過程管理指標，與班組成員簽訂安全承諾書（責任書），進一步壓緊壓實安全生產責任，實現班組安全可控、能控、在控。

強化安全細節。細節決定工作成敗，許多事故的發生，追究根源，往往是對作業過程中細節的忽視，安全始于細節。這就要求班組長必須根據季節安全生產規律特點，從細節入手，及時開展各類隱患排查治理，達到勤排查、快治理、全覆蓋。強化班組作業現場風險管理，加強作業方案審核把關，組織作業風險評估和危險點分析預控，從嚴從實抓好各項安全防范措施落實執行。大力加強現場反違章工作，認真開展《安規》、“兩票三制”規范執行，嚴格落實生產現場作業“十不干”要求，力求做到超前防范安全事故。同時，加強值班值守，強化應急響應和處置工作，從而為安全生產提供有力可靠的保證。

堅持以身作則發揮表率作用

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”班組長堅持以身作則、率先垂范展現的是一種態度，樹立的是一面旗幟，凝聚的是一種力量，引領的是一種風尚。因此，班組長在具體工作中，必須充分發揮表率作用，以實際行動為大家做出榜樣，團結并帶領班組成員轉變作風，抓管理、促落實，不斷開創工作新局面，努力在新時代新征程中展示新形象，實現新作為。

思想素質要高。古人云：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”班組長要注重政治理論、社會主義核心價值觀、法律法規等方面知識的學習，不斷提升內涵、增強修養，堅定理想信念，養成奮斗品行，自覺抵制社會不正之風的影響，積極弘揚主旋律、傳遞正能量，從而樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。同時，堅定正確政治方向，自覺運用馬克思主義立場觀點方法觀察和分析問題，校準人生航向。要具有高度的事業心和強烈的進取心，敢于責任擔當，勇于實踐創新，時刻保持與時俱進的精神狀態，用良好的人格魅力和思想情操感染員工、教育員工。

角色定位要準。班組長是“兵頭將尾”，肩負的工作具體而復雜，不但有生產方面的任務，也有管理方面的任務。這就要求班組長首先作為“將尾”，要全面、正確理解和執行上級指令，認真履行崗位職責，帶領本班組成員創造性地開展并完成各項工作。同樣，作為班組的“兵頭”，要增強工作的預見性，并根據工作中輕重緩急和關鍵環節，結合班組每個成員的特點、特長、性格和能力，采取依靠骨干、突出重點、解決關鍵，抓兩頭帶中間等切實有效的方法，合理安排人員進行工作，不斷提高班組的凝聚力和向心力，以發揮團隊重大的效能。

業務技能要精。俗話說：“打鐵還需自身硬”，班組長精湛的業務技能是其履行職能、發揮作用的基礎。首先應該熟練掌握各種電網規程措施，對本班組所有生產工藝及各個環節做到心中有數；對每個人的崗位安排、操作過程、防范意識、風險評估做到明如心鏡；對工作流程和技術措施做到了如指掌；對安全隱患和事故苗頭做到防患未然。其次，班組長為適應本班組生產技術需要，必須學習新技術、掌握新知識，在技術技能上領先一步，勝人一籌，真正成為班組安全生產的行家里手，在班組中樹立威信，引領員工共同完成班組各項生產任務。

堅持嚴管厚愛提升管理能力

班組是企業一切工作的出發點和落腳點，正如俗話所說：“上面千條線，下面一根針”，電網企業的工作千頭萬緒，無論做什么事情，最終都要穿過班組這根“針”，由班組長去組織落實。因此，班組長必須堅持嚴管和厚愛相結合，提升管理能力，在管理方法和管理績效上下功夫，不斷加強員工日常監督約束，注重關心激勵，改進考核評價方式，切實把員工的精氣神凝聚到干事創業上來。

注重嚴字當頭。班組建設是一項精細化的系統工程，在各項管理工作中，班組長必須嚴字當頭，把嚴的要求貫穿全過程，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。首先，制度要“嚴”。根據上級下發的各項管理制度，結合班組實際，逐條進行細化、完善，使各條規章制度更加嚴格，更有針對性。其次，管理要“嚴”。在制度面前人人平等，以制度管人，尤其在班組建設中，無論是誰都必須按照有關規定、有關程序執行。第三，考核要“嚴”。為那些愿干事、敢干事、能干成事者撐腰鼓勁，需要進行表彰獎勵的，及時向上級反映。反之，對于那些違章違紀、敢越“雷池”的責任人，應按照有關規定嚴肅處理，不能有半點姑息，讓全體班組成員，時刻警醒自己哪些事能做，哪些事不能做，不能以為是“小事”就放任自己，從而養成在嚴管下履職的習慣、意識和自覺性，確保班組管理步入正常化的軌道。

做到嚴在日常。班組長要把班組的各項任務完成得盡善盡美，要把各項工作做得優異極致，核心是要加強對班組成員的教育管理監督，要堅持“嚴”在日常上。首先，班組長要有原則性，要求別人做到的，自己必須要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。其次，既要對員工身上剛剛露頭的小問題猛扯袖子、及時提醒；又要對一些習以為常的小毛病“小題大做”、防微杜漸；更要對一些傳染性、危害性強的習慣性違章早打“預防針”，來約束每個員工的意志和行動，使員工心畏言戒行止。同時，班組長要按照多勞多得的分配原則，獎優罰劣，讓愛崗敬業、遵章守紀、落實標準的員工得到獎勵，讓違章違紀的員工受到考核，要獎得眼紅，罰得服氣，形成以貢獻論收入的良好氛圍。另外，樹立精益求精的理念，以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的作風、鐵的紀律推進班組各項工作落實，從而帶出優秀杰出的班組。

體現嚴中有愛。“嚴管”和“厚愛”是相輔相成、辯證統一的。在嚴管的過程中，班組長必須讓班組成員感受到組織的愛護和溫暖。而班組長長期工作在生產一線，天天與班組成員打交道，要尊重班組人員的人格和言行，關心關注員工的思想、工作、生活狀況，及時發現員工的心理變化情況，及時做好解釋工作并加以疏導，共同克服所遇到的各種困難,確保員工的思想穩定、能夠安心工作。同時，積極開展談心活動，虛心傾聽員工的建議和意見，用溫暖的話語、誠摯的感情、熱情的幫助去感動員工，讓班組成員體會到班組小家庭的溫暖。此外，全面把握技術研討、崗位練兵的工作過程，多種形式對員工加大培訓力度，全力做好“傳幫帶”工作，最大限度地激發和調動員工的工作積極性，使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼，從而有效推進“優秀團隊”氛圍的形成。

總之，電網企業基層班組長隊伍建設關乎企業發展，需要企業決策層、基層領導層引起高度重視，進一步探索班組長隊伍建設的新思路、新方法、新途徑，不斷優化管理機制，從而提升班組長的整體素質和能力，為確保企業夯實基礎提供堅實的動力源泉。