陳立梅
(鹽城市第一人民醫院眼科,江蘇 鹽城 224001)
眼科患者在接受臨床治療中,滴眼藥是一項必不可少的操作,眾所周知,定時、準確的滴眼藥,可確保臨床療效并促進患者盡快康復。但通過調查后發現,現階段絕大多數基層醫院均出現滴眼藥執行情況較差的現象,究其原因,主要與各方因素均有關,從而導致患者不能盡快康復并出院。可見,施以科學有效的干預措施至關重要,可確保臨床治療質量提高的同時促進患者更快康復[1]。
取我院2017年3月-2017年8月內的75例住院患者設為對照組,其中男性患者/女性患者(38:37),年齡8-76歲,平均(42.51±27.48) 歲。據統計,需滴眼2525次。取2017年9月-2018年2月內的75例住院患者設為觀察組,其中男性患者/女性患者(36:39),年齡8-75歲,平均(41.82±27.36) 歲。據統計,需滴眼2532次。分析一般資料,有較高可比性。
對照組:給予口頭宣教,年齡較小者,對家屬進行宣教,確保其正確滴眼藥。
觀察組:PDCA循環法干預;
第一,計劃階段:(1)調查我院2017年3月-2017年8月內的75例住院患者滴眼藥情況,統計該時段內總滴眼藥次數共2525次。護理人員滴眼藥頻次1922次,患者自滴眼藥頻次450次,護理人員漏滴眼藥頻次153次。(2)原因分析:①護士長因素:對滴眼藥的重視度不夠,沒有預見性,管理和處罰促使落實不到位。其二,執行力較差,沒有落實實質性的處罰措施。②護理人員因素:其一:服務意識淡薄,懶惰、不愿意承擔份外之事。其二,個別人員沒有掌握滴眼藥正確操作。其三,意識性不強,沒有意識到按時、正確滴眼藥的重要性。③患者因素:其一,對護理人員的操作和安排不熟悉,不知道護理人員定時會來滴眼藥。其二,等待時間過程,缺乏耐心便不去滴眼藥。其三,缺乏認知,認為滴不滴眼藥無所謂。
第二,制定目標:(1)成立小組:抽調科室優秀人員成立小組,護士長任組長,護理人員組成組員,分析影響患者滴眼執行率的各方因素,結合我科室實際情況,制定對策。(2)開展培訓:定期組織組員進行??撇僮髋嘤枺瑢⒌窝鬯幓A操作技能作為重點培訓內容,確保組員掌握正確方法。培訓后考核。要求護理人員滴眼藥前認真核對醫囑單,再次核對患者信息,無誤后滴眼藥(左手拿棉簽擦拭分泌物,下壓下眼瞼,指導患者眼球向上,右手于下穹隆部滴入藥液,棉簽按壓,擦拭溢出藥液)。
第三,檢查階段:護士長落實檢查指導:必須按照“六檢查”實施檢查制度。
第四,處理階段:定期對滴眼藥執行情況展開檢查,將檢查結果納入人員考核標準。每個月15號組織小組召開質量會議,分析本月科室滴眼藥執行情況,總結存在的問題,組員踴躍發言,提出整改意見,將改進措施納入到下一輪循環中。
分析對比兩組滴眼藥執行情況[2];主要涵蓋滴眼藥頻次(護理人員、患者自己)、漏滴眼藥頻率等信息。
SPSS22.0軟件計算,其中計量資料用“t”值計算和檢驗,用平方差“±s”表示。定性數據用“x2”核實,百分比形式(%)表示。兩組患者所產生的全部數據資料以P<0.05(P值在0.05區間)表示統計學存在顯著差異。
闡述兩組滴眼藥執行情況
①護理人員滴眼藥頻次:觀察組較高,P<0.05。②患者自滴眼藥頻次:觀察組較低,P<0.05。③護理人員漏滴眼藥頻次:觀察組較低,P<0.05。見表1。

表1 滴眼藥執行情況
PDCA循環是目前臨床較為新興的一種模式,屬于一種成熟的、質量管理措施,并且在此次研究中,發揮了至關重要的作用[3-4]。我院自2017年9月開始實施PDCA循環干預,在質量管理持續改進方面狠下功夫,通過一系列干預措施,確保眼科護理質量整體提升。2017年9月-2018年2月,我科室在住院患者滴眼藥管理中應用PDCA循環法,發現護理人員滴眼藥頻次2356次,占93.0%,患者自滴眼藥頻次僅為120次,占比4.7%,而護理人員漏滴眼藥頻次僅有56次,占比2.2%,P<0.05??梢妼ψ≡夯颊咴诘窝鬯幋胧┓矫?,實施PDCA循環法干預效果顯著。
綜上,我科將在后續工作中,將持續沿用PDCA循環法:①認真貫徹并落實科室滴眼藥要求,且定期(以一季度)對相關工作人員進行培訓和考核,確保原有人員、新入科室人員完全掌握滴眼藥實際操作技能。②定期開展檢查、評估工作,對我科室護士滴眼藥執行率現狀進行分析,而后根據實際結果更新質量管理標準,確保為質量持續改進指明方向。