淺析機電設備安裝項目管理技術要點

王陽

摘要：目前，我國經濟建設的快速發展，機電設備安裝工程也得到了進一步的發展。機電設備安裝工程是項目工程施工的重要工作，它有助于促進機電設備的正常運行，為工程發展提供保障，還有助于項目工程施工建設的效益的進一步提升。在實際工作中要不斷加強項目工程機電設備安裝施工技術管理工作，嚴格按照相關技術規范進行安裝，以促進機電設備正常運行，提高項目工程建設質量和效益。

關鍵詞：機電設備安裝；項目管理；技術要點；措施

1 機電設備安裝項目管理的重要意義

1）機電設備安裝項目管理能夠在一定程度上保證機電在實際應用和工程建設中運行狀態的穩定性，因而對提高工程效率具有重要的意義。此外，相關人員在開展項目管理工作中，會對安裝人員在機電設備安裝中的一些注意事項進行說明。

2）機電設備的安裝項目管理中能夠在一定程度上體現出對人員安裝上的管理。具體來說就是能夠檢測出安裝人員在機電設備上的安裝技術水平，進而保證機電設備安裝流程具有一定的規范性和安全性。

3）機電設備安裝項目管理工作的開展，能夠有效的降低工作人員在工程施工中由于設備使用問題而導致經濟成本和人力成本問題。

2 機電設備安裝項目管理的特點

機電設備安裝項目管理的首要特點是范圍廣、管理周期長。眾所周知，機電設備是多種復雜行業設備的集合體，在施工過程中，機電設備安裝項目管理也一直參與其中，長時間的施工耗費了大量的人力和物力。其次，由于在施工過程中，不同的工序操作過程中，設備的安裝使用情況也不盡相同，于是在項目管理過程中要協調多個部門，在各項管理過程中要保持相互配合的程度和合作的關系是一個較大的難點。最后，在技術要求上，隨著科學技術的進步，多樣化的技術元素也融入到了機電設備安裝項目管理中，因此對相關管理人員的技術要求較高。若管理人員的技術素質較低，當設備出現問題時，其很難保證有效及時的將問題解決，從而就會引發一系列的工程問題。

3 機電設備安裝項目管理的技術要點措施

3.1 施工合同管理

施工單位要在接到客戶的招標文件后，根據用戶的要求組織合同造價人員并結合自己的主客觀條件嚴格評審合同內容，要對工程的實物量進行嚴謹的核實，合理評估施工過程中可能發生的工程變更和相關的成本支出、機械設備的使用、勞動力調配、材料供應、質量要求和工期目標等方面的內容。對施工圖的預算要科學、合理地編制，并對招標文件和合同內容進行深入研究，充分考慮合同規定的各項定額補貼等可能發生的費用，并將其納入施工圖預算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據相關的規定辦理工程項目的開工手續，并按照用戶的要求結合實際情況確定開工和竣工時間，制定具體的施工計劃和安全技術措施。

3.2 施工材料管理

工程施工的現場環節方面要對工程施工材料進行管理。工程開工之前需要確保工程材料可以基本到達施工場地。施工項目當中進行機電設備和材料的采購時應該對機電設備和材料的生產單位的資質和生產能力，以及產品質量進行審核進過多方面綜合的審查后盡量防止在施工當中出現機電設備和材料質量低劣成者機電設備和材料供應能力不足等現象。在機電設備和材料到達施工產地后施工單位應該派專業的檢測小組對材料進行檢驗，并且要對產品的合格證、出廠證明等文件進行檢測。當遇到機電設備和材料質量和外觀有著嚴重缺陷的材料應當退貨。施工當中應該對機電設備和材料當中存在質量爭議的產品進行復檢工作。

3.3 施工方案的管理

施工當中施工的技術人員需要安裝現行的技術標準和規范對機電工程的施工的設計圖紙進行評審從而確定一個或幾個合理的施工方案。機電工程的施工的設計的方案主要包括了施工技術、設備、組織以及施工工序四個方面。如果機電工程施工方案不一樣則施工采用的設備、工期的安排施工所需的費用也會各有不同。所以選擇合理的施工方案是機電工程施工當中降低工程成本、保證工程施工質量的關鍵。

3.4 施工過程的質量管理

機電安裝工程的質量管理和控制十分重要，在安裝過程中，要嚴格保證安裝步驟和施工質量。

（1）控制施工進度。在如今的機電安裝過程中，要控制好施工的節奏，減少過慢的進行施工，從而出現窩工的情況，與此同時，也不要過快的進行施工，以免由于追趕進度影響了施工的質量，只有合理的進行工期的安排才可以保證施工質量。

（2）嚴格按照有關技術文件施工。在機電安裝過程中，需要對圖紙進行會審之后才可以根據施工圖紙進行施工，施工圖紙要符合國家的有關規定，保證工程質量符合驗收要求。施工過程中如果發現問題要及時的處理，與設計單位進行溝通，不要擅自的對圖紙和設計進行整改。

（3）實行嚴格的質量檢驗制度。在機電施工過程中，要對施工過程進行不定期或定期的檢驗，關鍵部位還要進行監理旁站。實行規范化的工程管理和監理制度，編制施工規范和質量抽查規定。

（4）做好技術資料的整理和簽證。注意收集有關的資料，對于隱蔽工程的驗收要及時的進行監理簽字。沒有監理簽字或有關人員簽字的工程步驟不得進行，與此同時，還要做好施工日志，做到有據可查，保證施工質量。

3.5 安全管理

要做好機電設備安裝項目的管理工作，就必須做好機電設備安裝項目日常的安全強化工作，更要做好以下幾個層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過程的安全組織機構管理體系，落實責任負責制，使得上至經理、下至工人都有自身明確的書面安全職責書，真正做到人人有責和人人負責；其次，要做好機電設備安裝項目管理的安全管理策劃，編制相關機電設備安裝工程的施工組織總設計以及各項分布設計，從人員、設備和施工材料、環境等各個方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機電設備安裝項目管理的安全施工。

3.6 機電設備工程的竣工驗收及管理

（1）機電設備安裝的竣工驗收的依據。

機電設備安裝的竣工驗收一般依據：可行性研究報告；施工圖設計及設計變更通知書；設備說明書；國家現行的標準、規范；主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定；涉及進口設備或是引進外資的工程應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

（2）機電設備安裝工程的驗收標準。

機電設備安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產準備工作適應投產的需要，環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用；少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產；設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。竣工驗收一般由施工單位自檢、項目負責人復檢和項目竣工驗收等組成。

4 結語

綜上所述，機電設備安裝項目管理工作既要做好其目標管理工作，明確機電設備安裝工程項目的特點，嚴格按照其工作思路開展管理工作，明晰機電設備安裝項目管理工作的內涵，做好進度管理、質量管理、成本管理、安全管理和財務管理等各個管理環節，不斷改進機電設備安裝項目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應社會的發展步伐，實現企業利潤最大化。

參考文獻

[1]王文龍.淺談機電設備安裝項目管理的技術要點分析[J].工程技術（文摘版），2017，13（1）：00167-00167.

[2]聶守全.工業機電設備安裝項目管理的技術要點分析[J].工程技術：文摘版，2016，13（3）：00181-00181.

（作者單位：河北省安裝工程有限公司第二分公司）