探討建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

奚婷婷

摘要：建筑業在當今社會發展很快，我們的生活、生產、學習都離不開建筑物。在建筑工程造價中，要充分認識成本控制的重要性，最大限度地優化設計方案，控制工程造價，在保證施工質量的前提下降低工程成本，實現提高投資效益的預期效果，促進企業可持續發展。

關鍵詞：建筑工程造價；影響因素；措施

1 引言

建筑工程是涉及多專業和多材料的工程，工程造價是建筑工程項目決策、設計、實施和完成的關鍵環節。在建筑工程造價中，建筑工程所用的機械設備的資、合同成本、人員成本和一些臨時投資均應在建筑工程造價中列示，其中設備和施工材料的采購成本和安裝成本至關重要。購置設備和建材的費用有很大的變動，建設施工單位需要提前估算這方面的資金，在建設過程中盡量使這些費用最少，減少建筑工程的施工成本，才能獲得最大的利潤。

2 建筑工程造價的影響因素

2.1 工程設計圖在工程造價中的影響

工程設計圖是在施工之前就已經確定了施工建筑目標的規模、占地面積、地理位置和建筑結構及裝飾的標準。一個優秀的建筑設計不僅能合理的利用資源，還可以使建成的建筑物經濟實用。所以，建筑設計的是否合理，在一定的程度上會給建筑的工程造價帶來很大的影響。

2.2 的施工材料的因素

施工材料是決定建筑物的質量的，有些開發商為了減少工程造價的預算，使用低劣的建筑材料，導致建筑物質量下降，出現危樓、豆腐渣工程等，在一定程度上威脅著人們的生活環境。但是如果使用物美價廉的質量好的建筑材料，不僅能夠減少工程造價的預算，還能建造出質量好的建筑物，從而給開發商帶來更多的經濟效益。由此可見，這也是其中的影響因素。

2.3 人的因素

人對建筑工程造價的影響最為直接。建筑工程造價的控制管理是一項龐大的、復雜的系統工程，是設計人員與造價工程師們的集體智慧，不僅要求具有強烈的責任心，把降低成本作為造價核算工作的重點，而且必須具備全面的專業知識，較強的業務能力，熟悉建筑市場的現狀與動態，掌握相關的政策法規，在核算工作中具備超前意識。

2.4 政策性因素

由于國家或地方政府主管部門為實現對建筑業的宏觀管理，對建設工程項目的報批、審查、建設程序和投資費用的構成均有明確的政策法規文件。因此，在建筑工程項目的籌備階段，造價工程師必須遵循相關的政策法規，確定工程價格、定額單價以及人力、建材機械臺班費用，并對政策的變化情況進行評估，在造價設計方案中應充分考慮到政策變化對工程造價的重大影響。

2.5 施工因素

建筑工程的施工環節同樣對工程造價產生重大的影響。由于施工組織設計和施工技術措施，是以設計圖紙為依據，如何保證施工實際與設計圖紙吻合，不產生偏差走樣，確保建筑工程質量，通過施工階段的工程造價的有效管理，可以實現工程預算目標、節約成本的預期。

3 降低建筑工程造價的措施

3.1 建筑工程設計過程中的造價的控制

要使建筑工程造價能夠更加合理科學，必須做好建筑工程設計中的造價控制，對造價的合理控制能夠使得建筑工程更加科學合理。如何實現對造價的控制，主要包含以下幾個方面。第一，加大對施工單位的監督力度，能夠使得施工單位方案制定更加合理科學；第二，對于施工方案的制定必須嚴格把關，保證方案的科學性與合理性，保障方案的經濟性與實用性。第三，控制企業施工的投資成本，招標時要按照設計方案工程量清單進行，不可隨意改動。投標時要合法競爭，切不可利用違法的手段縮減施工成本，加大企業競爭力。第四，對于建筑施工圖紙要進行再三核查，一定要確保施工的可行性、經濟性與可靠性。建筑工程施工單位應該按照施工方案、施工圖紙并結合會審進行編制。

3.2 全過程的工程造價控制

通過加快施工進度，可以減少建筑工程在管理方面的投入，有利于實現項目實施過程中的建安費用的降低。但與此同時，如果過分重視工期進度的縮短控制，勢必會加大機械設備以及人工的投入，導致項目實施過程中人工及機械費用在單位時間內的大幅增長，甚至可能超過工期縮短帶來的經濟效益。因此對于建筑工程項目造價控制，應盡可能地尋找其與工期進度管理的平衡點，實現各方面效益的最大化。

3.3 保障市場監督體系完善可行

建立完善的市場監督體系，保障經濟市場規律的可行性，以市場為導向實施標準化管理。完善的市場監督體系能夠保障市場發揮更好的協調作用，使得各個施工單位能夠遵法守法，公平競爭，能夠更好的維護甲乙雙方的共同權利。完善市場監督體系的主要方法是發揮政府的監督職能，加大監督力度，從宏觀上操控建筑工程施工的整體造價，從而避免施工方案的可行性與合法性。

3.4 提高管理者的素質

在一個工程中，提高管理者的管理能力對于能否降低工程造價的成本起著關鍵的作用。管理者管理的是否得當，在一個工程中是起著至關重要的一部分的，在某種方面來看，管理者如果管理得當，對于建筑工程中的工程造價是否能夠得到充分利用，是否浪費都有著重要的意義。如果管理者管理的不正確或者有缺陷，都會對工程造價的預算就會產生不必要的支出，浪費資金。所以，要不斷提高管理人員的工作能力，提高工作的操作率和工作效率，有效的保證工程造價得到充分的利用，甚至還可以降低工程造價的成本。

3.5 完善建筑工程材料的采購管理

由于建筑工程項目施工材料占造價投入的大部分，因此施工材料造價控制應該作為項目造價管理控制的重點內容。對于建筑施工材料價格管理的原則是，依據價格信息等基本手段，通過科學理性的分析將材料造價控制在合理的范圍內。首先建筑施工企業在項目實施開始前應通過對市場上材料價格變動情況，構建施工材料價格信息體系。在保證材料質量的前提下，選擇最低價格以降低投入。同時結合價格波動曲線、運輸費用統計以及對材料供應情況分析，建立可靠穩定的材料供應商。對于價格升高趨勢明顯的材料，應建立適當的存貨或者在招投標階段采取風險共擔的方式，避免材料單價過高造成造價的過度提高。

3.6 優化項目施工組織設計

在施工組織設計階段應綜合考慮項目整體特點，合理的進行各項施工計劃以及管理目標的制定，做好施工準備階段的采購、施工機械設備進場、勞動力以及技術人員配備等多方面的準備工作，以便于造價控制管理工作的順利開展。為了有助于實現造價管理目標，施工組織設計應該遵循以下原則：根據項目實際施工規模，對機械設備以及人員安排進行合理的調度，盡可能的提高機械設備的利用率。在施工方案的制定上，應對施工方案進行對比分析，確定合理的流水節拍，選擇技術與經濟性較好的施工組織方案，并盡可能的結合新技術的應用，實現項目整體造價投入的減少。

4 結語

在市場經濟大的環境下充滿了競爭，競爭對于我們來說越來越激烈，想要更好的占領市場就要進行不斷的改革，通過創新的手段達到改革的目的。尤其在工程造價這一塊表現得最為突出，通過這方面的統計使得我們的成本得到很大的降低，進而使得企業的盈利增多。我們工程的質量越來越有保障，我們更多的依仗科學的理論知識，這樣更具有時代的特性。

參考文獻

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（作者單位：南京峰霄置業有限公司）