當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點討論

任宏濤

摘要：企業(yè)的生存之道是管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新更是提高企業(yè)自身競爭力的首要要求。電力企業(yè)管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)科學規(guī)劃電力生產(chǎn)經(jīng)營活動，進而達到提高經(jīng)濟效益與工作效率的目的，最終實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前我國電力企業(yè)的管理工作還存在管理理念比較滯后、人力資源管理體制落后、信息管理系統(tǒng)不完善等問題。本文通過分析目前電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，提出進一步改善管理體系的措施。即：通過建立健全電力企業(yè)管理體系，優(yōu)化人力資源管理，加強信息系統(tǒng)管理并提出了創(chuàng)新工作的多項建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新；服務市場

1 背景

電力的發(fā)展是衡量一個國家是否達到現(xiàn)代化的重要指標。隨著我國改革開放的步伐，我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，全社會對電力的需求多年來也呈現(xiàn)上升趨勢。在市場經(jīng)濟的壓力下，伴隨著電力市場不斷改革優(yōu)化，對電力企業(yè)生產(chǎn)、銷售等方面產(chǎn)生了不同程度的打擊。因此多年沿用的管理理念和方法已經(jīng)不能完全適應電力企業(yè)發(fā)展的需要。在新的電力市場環(huán)境下，企業(yè)管理創(chuàng)新就顯得十分重要了。

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，主要是對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學的合理規(guī)劃，讓企業(yè)各個部門既能密切合作又能最大優(yōu)勢發(fā)揮部門職能，從而達到企業(yè)利益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)盈利發(fā)展。

2.我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作存在的問題

2.1電力市場化改革不徹底及其落后的管理體系

電力企業(yè)作為我國的民生企業(yè)，由于其特殊性，長期處于壟斷經(jīng)營狀態(tài)。由于電力企業(yè)改革尚處于探索期，在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變途中，還存在很多老舊的管理體系、管理理念和方法。

2.2人力資源管理體制落后

完善的人力資源管理體制能夠有效地提高企業(yè)的管理效率。目前，在我國眾多電力企業(yè)中，人力資源管理體制尚存在很多不足。市場競爭要求企業(yè)在人力資源管理方面做出很多調(diào)整，包括設置符合市場要求的部門和崗位、招聘具有市場意識和市場營銷能力的人才、對員工進行符合市場需求的技能培訓，采用激勵性的績效考核制度和薪酬制度。目前我國很多電力企業(yè)沿用舊的人力資源管理體制，缺少對新形勢下體制的適應和調(diào)整工作，因此導致企業(yè)員工的能力適應不了市場競爭的需求，具備能力的人才又不能及時加入，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 綜合管理系統(tǒng)缺失

現(xiàn)階段我國大部分電力企業(yè)已經(jīng)初步實現(xiàn)了自動化系統(tǒng)操控，但是由于綜合管理系統(tǒng)缺失，導致目前各個自動化系統(tǒng)無法關(guān)聯(lián)全都處于分離狀態(tài)，無法實現(xiàn)一體化管理，資源得不到共享。電力企業(yè)只有加強綜合管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用，將各個系統(tǒng)管理起來形成資源共享，才能實現(xiàn)綜合管理的目標。

3.電力企業(yè)創(chuàng)新管理的基本原則

電力企業(yè)創(chuàng)新的根本就是根據(jù)電力市場的發(fā)展變化，將現(xiàn)有的資源、人才、科技等進行整合重組。電力企業(yè)要適應當前市場記你的變化達到滿足日益增加的電力需求，已達到既定的經(jīng)濟效益。

3.1以人才為本

電力企業(yè)管理創(chuàng)新的核心是以人才為中心，電力企業(yè)管理創(chuàng)新一定要立足于對員工的培養(yǎng)與管理上，人力資源是企業(yè)的寶貴資源，具有可持續(xù)性及創(chuàng)新性。

3.2 重視信息反饋

電力企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中要注意信息資源的反饋，保證系統(tǒng)信息時刻暢通，市場變化情況能夠及時反饋，及時糾正企業(yè)不適應電力市場變化的環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)理想化資源配置。

3.3堅持與電力市場接軌

電力企業(yè)的改革必須與市場經(jīng)濟相適應，滿足市場經(jīng)濟的需求，才能夠帶來更好的經(jīng)濟效益。因此，電力企業(yè)改革創(chuàng)新必須與電力市場經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，改革不適應電力市場經(jīng)濟的部分和環(huán)節(jié)，是為了讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

4 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的具體措施

4.1建立健全電力企業(yè)管理體系

電力企業(yè)傳統(tǒng)的垂直型管理模式已經(jīng)不能適應當今市場經(jīng)濟發(fā)展。為了更好地促進電力企業(yè)發(fā)展，必須積極引進其他企業(yè)先進的管理模式。（1）做好電力企業(yè)的文化建設工作。通過打造企業(yè)品牌，優(yōu)化服務理念，提升服務質(zhì)量，在電力企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的價值觀，從而推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。（2）改革現(xiàn)存管理體系。在引入新的管理體系時，電力企業(yè)要結(jié)合自己單位的實際情況，要有針對性地改革與創(chuàng)新，有效地解決現(xiàn)存管理機構(gòu)復雜、工作流程不合理等問題。計劃組織機構(gòu)，明確企業(yè)管理各崗位的職責，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)加快信息傳遞，增強靈活性，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

4.2電力企業(yè)要創(chuàng)新人力資源管理體制

電力企業(yè)要想掌握優(yōu)質(zhì)的人力資源，就要不斷創(chuàng)新人力資源管理體制。第一，企業(yè)要最大限度地創(chuàng)新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的作用和潛能。第二，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展的需要選擇合適的人才，要根據(jù)崗位的需求和人才的能力要將人才和崗位進行合理配置，既要讓有能力的人得到合適的崗位，也要讓每個崗位有合適的人才。第三，企業(yè)要進行薪酬體制改革，讓員工的薪酬和績效合理匹配。能力強、付出多的員工應該拿到更高的薪酬。

除此之外，電力企業(yè)要對人才培訓制度進行創(chuàng)新。培養(yǎng)人才、展開員工培訓是企業(yè)具備持久競爭力的重要手段。企業(yè)要想提高員工的技能和綜合實力、幫助員工成長，就要對員工展開合理有效的培訓。培訓機制是否有效是推動培訓工作能否不斷優(yōu)化的關(guān)鍵。

4.3樹立服務意識

電力企業(yè)要樹立服務意識，要認識到只有為客戶做好服務工作，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展，才能獲得更好的經(jīng)濟效益，才能樹立良好的品牌形象。為了把服務意識落到實處，電力企業(yè)有必要創(chuàng)新營銷制度。

4.4 創(chuàng)新企業(yè)科技工作

科技創(chuàng)新是企業(yè)在電力市場經(jīng)濟的生存之道，也是不斷推動企業(yè)發(fā)展的動力。在生產(chǎn)管理方面，企業(yè)要大力推廣、創(chuàng)新新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)流程，節(jié)能降耗，提高電能質(zhì)量和供電可靠性，提升公司服務水平。

5 結(jié)論

在電力企業(yè)的發(fā)展問題上，企業(yè)領導應立足高點，對企業(yè)的狀況進行正確分析科學地制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在生產(chǎn)管理上，企業(yè)要以技術(shù)創(chuàng)新為基石，使電力生產(chǎn)管理實現(xiàn)科學化、標準化。最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性盈利的目標。

參考文獻

[1]呂志濤，探討電力企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要作用.2018，內(nèi)蒙古浩明電力建設有限公司，牙克石，內(nèi)蒙古 022150

[2]郭丹丹，王楠.信息時代下電力企業(yè)管理創(chuàng)新研究.2018，內(nèi)蒙古電力有限公司.包頭，內(nèi)蒙古 014030

[3]石穎.淺析電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作.2018，中國能建黑龍江能建公司.哈爾濱，黑龍江 150000

（作者單位：大唐吉木薩爾五彩灣北一發(fā)電有限公司）