基于現階段工程項目試驗檢測管理體系的研究

伍之天 廖觀鳳

摘要：在我國社會主義現代化高速發展歷史進程中，工程項目作為基礎設施建設得到了新的機遇和挑戰，國家重視工程項目作為基礎設施的建設，而工程項目也是現代化建設的重要基礎。試驗檢測管理在工程項目生產建設中孕育而生，成為了確保項目建設質量安全和社會經濟效益的關鍵要素。試驗檢測管理在工程項目建設中的意義和重要性是非常明確，而當前試驗檢測管理體系存在著不少的問題，難以確保工程項目試驗檢測的公平公正性，筆者結合了自身多年來從事工程項目試驗檢測管理的實踐經驗，在參閱眾多同行業學者學術文獻資料的基礎上，以現階段工程項目行業大發展大建設作為背景，在文中簡要對工程項目試驗檢測管理體系展開了研究，可供同行業者在今后的試驗檢測工作中參考借鑒。

關鍵詞：現階段；工程項目；試驗檢測；管理體系；研究

1 引言

工程項目試驗檢測管理是項目整體建設過程中最為關鍵的環節，能夠有效的確保項目建設的質量安全和社會經濟效益，做好工程項目試驗管理成為了現階段行業重點關注對象?，F階段試驗檢測機構主要是依據《實驗室資質認定評審準則》的相關要求分別從質量方針、目標和體系文件的編制等方面建立管理體系?？茖W合理的質量管理體系能夠對促進試驗檢測機構整體的技術能力和效益的提高，特別是結合信息化大數據作為管理體系的補充點，建立健全完善的管理體系和有效運行機制。

2工程項目試驗檢測管理體系重要性分析

工程項目試驗檢測工作與項目建設的質量安全和社會經濟效益有著密切的關聯，試驗檢測在提供服務的過程中需要確保整個試驗檢測工作能夠具有科學性、公平性和專業性，做好試驗檢測管理工作成為現階段重點工作。工程項目試驗管理體系的建立主要是為了促使試驗檢測整個環節都能夠科學公正，檢測的數據和結果準確可靠，需要將可能對試驗檢測結果產生影響的相關因素采取一定的技術或者管理措施給予把控。試驗檢測企業質量管理和效益管理都需要通過系統的管理體系運行實現，科學合理的建立系統的管理體系，將試驗檢測活動的各項流程環節有序銜接貫通為一個整體。我國一直以來都重視試驗檢測管理體系工作，針對性的于2007年實施了《實驗室資質認定評審準則》，準則歷經了十多年的實施驗證，充分的證明了試驗檢測管理體系所能夠帶來的效益和作用。

3工程項目試驗檢測管理體系現狀分析

筆者作為公司的技術負責人，并且多年來長期從事工程項目的試驗檢測工作，特別是在負責公司內部管理體系建立、運行和管理的實踐經驗中，深刻的認識到工程項目試驗檢測管理體系對一個企業持續性健康發展所帶來的能量。對此，筆者結合自身的實踐經驗和試驗檢測市場現狀，對此展開了簡要的分析。

（1）管理體系不被重視。不少的試驗檢測機構一味的重視試驗檢測業務，而選擇性忽視了管理體系。主要是檢測機構的領導層對于管理體系的重要性認識不夠，沒有全局的眼光和長遠的計劃。在實際管理體系的編制中，并沒有結合企業自身的實際情況出發，而是選擇照搬照抄的參用其他單位的管理體系來管理自己。另一方面就是所建立的管理體系得不到有效的貫徹落實，變成了形式化。管理體系主要是通過建立相關的管理制度采用文件化的模式，充分的體系出如何與試驗檢測生產行為進行相互促進和補充。而不少的試驗檢測企業并沒有對管理體系的持續性發展和有效性進行針對的動態管理調整，以至于管理體系存在不相適宜的現象。

（2）試驗檢測機構的管理體系不健全不完善。在我國改革開放四十周年之際，各個行業領域進一步深化了改革開放，工程項目試驗檢測行業市場也在改革時代中變得更加透明和競爭化。但當前不少的試驗檢測企業并未充分意識到深化改革所帶來的的巨大競爭挑戰，自身的管理體系不夠完善，企業內部開展試驗檢測生產活動過程中，缺乏足夠的活力，與市場經濟發展形勢不相適應。特別是對于實際的試驗檢測缺乏規范化，存在不少標準規范過期，儀器設備損壞或未經過計量標定等情形，這種分工不明確，檢測不標準，使得整個質量管理體系處于失控狀態，影響到檢測結果的公正科學性，違背了試驗檢測的服務宗旨，難以滿足工程項目質量安全的要求。

（3）試驗檢測管理體系技術人才匱乏。現階段我國工程項目開工數量多且投資規模又大，這對于試驗檢測方面的人才有著質和量的需求。雖然當前試驗檢測企業數量較多，但在技術力量較為薄弱、規模等級較低以及存在區域間發展不平衡等情況。特別是存在不少的試驗檢測技術人員難以勝任實際工作崗位，部分的試驗檢測企業都沒有專業的管理體系人才。試驗檢測企業的管理體系具有適宜性、充分性和有效性等特性，是檢測機構運營管理評審得以順利實現的重要手段，管理體系在實際工作中富含樣品接樣、流轉、檢測、留樣和處理等全方面的過程，更是包括檢測機構實驗室、人員、儀器設備和業務等方面的管理，這對于管理體系人員有著更高的要求。

4新時期工程項目試驗檢測管理體系發展研究

在社會化大生產發展建設過程中，工程項目試驗檢測如何能夠更好的服務于工程項目建設，管理體系成為了試驗檢測機構內在和外在發展的重點。面對我國現階段工程項目試驗檢測管理體系所存在的不足，筆者通過自身在公司內部的管理經驗認為應當做好以下幾個要點。

（1）樹立正確的思想意識，自上而下重視管理體系。思想意識是一起行為發展過程的指導靈魂，對于整個檢測機構的發展影響是深遠的。試驗檢測機構應當及時的展開領導層會議，對于機構發展運營中的問題進行總結，進一步學習管理評審準則，領導層能夠深入意識到管理體系的重要性，再深入的貫徹到各個工作人員。管理體系在實際的運行過程中，應當嚴格執行到位，杜絕形式化，與時俱進的實行動態化管理，從中還應當適時的對管理體系運營問題及時的調整。

（2）結合自身實際情況，建立一套完善的管理體系。在改革開放時代的歷史潮流中，先進的管理體系是試驗檢測企業能否在機遇面前贏得競爭力的關鍵因素。面對新一輪的試驗檢測市場競爭形勢，我國試驗檢測機構現階段必須真實的對自身管理體系進行自查自糾，及時的調整和完善管理體系，融入先進科學的管理理念，才能夠在時代的浪潮中屹立不倒。試驗檢測機構管理體系必須覆蓋試驗檢測所涉及的方方面面，才能夠確保整個試驗檢測過程不受到外界客觀和檢測技術人員主觀因素的影響。

（3）重視試驗檢測管理體系技術人才的培養。面對試驗檢測管理體系技術人才與市場需求不均衡的局面，一方面需要行業的主管部門加強對這方面管理技術人才的培訓考核，使得具有更多擁有管理體系理論知識和實踐經驗的人員持證上崗服務于試驗檢測機構。另一方是檢測機構企業要促使現有的管理體系人員加強管理體系方面知識的更新學習和積極學習其他公司的先進經驗，提高管理體系人員各方面的福利待遇，并且積極引進專業優秀的管理體系人才服務企業。

5 結語

綜上所述，在新一輪的高速經濟發展面前，我國工程項目試驗檢測機構應當做好現階段的管理體系工作。對于當前所存在的問題，及時的采取相應的措施給予彌補，并且要緊密結合時代發展，采用互聯網信息化大數據運用到自身的管理體系中來，建立科學的管理體系數據庫才能夠更好的完成試驗檢測的本質工作。

參考文獻

[1]徐冬.高速公路工程試驗檢測管理研究[J]交通建設.2018（28）245-246；

[2]蔡江.加強工程試驗檢測在公路工程質量管理中的作用[J]交通建設.2018（31）：278-278。

（作者單位：南寧市桂鵬工程檢測有限公司）