港資企業要進一步發揮與國際接軌的優勢

王哲

“改革開放之初的1978年，我父親是從香港跨越羅湖橋來到深圳投資的第一批港商，40年來，我們父子倆‘接力見證了粵港澳大灣區合作的光輝歷程。”全國政協委員、觀瀾湖集團主席兼行政總裁朱鼎健接受《中國報道》記者專訪時充滿深情地說。

長期關注大灣區發展建設的朱鼎健在2018年全國兩會提交的6份提案中就有4份與粵港澳大灣區相關。朱鼎健告訴記者，去年所提的4份提案中有很多具體的建議在《粵港澳大灣區發展規劃綱要》中可以找到相對應的內容，尤其是在教育、人才的交流上，這讓他非常自豪與興奮。

今年兩會，朱鼎健繼續為粵港澳大灣區的發展鼓與呼。朱鼎健表示，擁有經濟總量、人口紅利和政策極大優勢的粵港澳大灣區，未來的重點是要打造宜居宜業宜游的綜合灣區，要在整體綜合實力上、特別在人文實力上，對標紐約、舊金山、東京這三個國際一流灣區的水平。

“當年我父親一度是白天來深圳工作，晚上再趕回香港的家中。”朱鼎健指出，“粵港澳應該加強聯動，打出組合拳，提升灣區對人才的吸引力，讓灣區成為一個整體都市群，讓人才可以選擇在香港工作，在深圳生活；也可以選擇在深圳工作，讓孩子到香港接受教育。通過這些靈活的組合，讓人才在粵港澳大灣區能有最好的就業、創業平臺和舒適的生活環境，為大灣區的建設提供更多助力”。

長期往返于粵港之間的朱鼎健發現，深圳等年輕的城市很多建筑只有二三十年的歷史，卻面臨著大拆大建的舊城改造過程。“非常有名的深圳上海大廈一度也要拆除，但由于民眾的呼聲才保留下來。在我印象里，包括深圳國貿大廈、深圳火車站等歷史建筑都見證了粵港澳合作的風雨歷程，都有必要好好保護下來。”朱鼎健表示，“建筑承載著歷史的記憶，是不同時代和社會里經濟、文化的直觀體現。改革開放40年以來，我國城鄉面貌發生了翻天顛地的變化，建筑正是這種城鄉發展變化的生動記錄冊。”

朱鼎健表示，希望旅游資源豐富、消費意識領先的粵港澳大灣區要鼓勵更多社會資本進入旅游實體產業，滿足人民美好生活需要。他認為可以將農村集體經營性建設用地流轉發展旅游產業，增加一項“旅游用地”地類，在地價上科學反映旅游景區投入產出規律，鼓勵更多社會資本以及外來資本投入建設運營旅游景區，這方面可以在粵港澳大灣區先行先試，然后可以把相關經驗向全國推廣。

朱鼎健領導的觀瀾湖也從原來的體育產業逐漸過渡為如今的大型現代服務業、商業綜合體，他將原來的高爾夫球業務變革為全民健身服務，打造不收費的公共球場，還斥資百億元打造深圳“觀瀾湖新城”等項目。

朱鼎健說：“觀瀾湖所做的產業融合升級工作，就是圍繞著‘旅游+文化‘旅游+體育‘旅游+教育進行嘗試。”他透露，接下來，觀瀾湖會進一步向醫養產業去探索，為大灣區的市民提供更多的幸福感與收獲感。

“今后，我們要更加積極主動地融入國家發展大局，發揮港資企業與國際接軌的優勢，引入更多國際品牌，促進國際人文交流，繼續擔當起‘超級聯絡人的角色，將更多國際優質品牌和服務帶入內地，助力共建粵港澳人文灣區的大發展。”朱鼎健告訴記者。