企業家強勢是福是禍？

蔡恩澤

在制度面前，企業家需要權威，但不要擅權；需要一錘定音，但不要一言堂；需要高度集中，但不要一手遮天

1月16日，在格力電器2019年第一次臨時股東大會上，董明珠高票當選非獨立董事，接著又在新一屆董事會上全票當選萱事長。此前。由于格力股東內部的不確定因素，人們對平日里凌駕于股東之上、動輒發飆的萱明珠能否連任捏著一把汗。不過，股東大會推遲了七個半月之久，為董明珠的連任騰挪了可能性空間，從獲得提名那天起，她的連任幾無懸念。

就在董明珠連任格力萱事長的第三天，1月18日，同樣行事風格極為強勢的茅臺萱事長李保芳榮膺“2018十大經濟年度人物”稱號，評委會的頒獎詞表揚其“鐵腕改革穩固茅臺市場秩序，打造中國宴體經濟典型樣板”。

把董明珠和李保芳這兩個不同行業的奧睛人物“綁”在一篇文章中寫，似乎風馬牛不相及，又有點不倫不類。但同樣強勢，相似就有規律可循。盡管這兩位企業家強勢的表現方式不同，國資參與公司股權的背景各異，但殊途同歸，都是行為極其任性，都是一言堂，都是家長式領導方式，對現代企業制度是一種挑戰。

一樣的強勢，不一樣的任性

董明珠的強勢人們耳熟能詳，她在公共場所出現很有明星范兒，不僅前呼后擁，還有保安手拉手組成人墻護衛。如此強大的氣場，直讓人驚嘆不已。

她出席股東大會，要有掌聲，如果沒有掌聲，則立馬發飆。人們還記得2016年10月28日那天，格力電器召開臨時股東大會。萱明珠當場發火，直言這是至今為止唯一一次她進場沒有鼓掌的股東大會。董明珠分析，沒有鼓掌，可能是有些投資者對格力收購銀隆表示不滿，事前她已在網上看到了各種不滿格力低價增發收購銀隆攤薄股東利潤的言論。說到要害處，董明珠提高了嗓門，就投資者和投機者的區別進行了一次“教育式”說明，并對股東們訓斥一通?！案窳]有虧待你們！我講這個話一點都不過分。你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的？我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？”“給你們越多，你們話越多，兩年給你們分了180億，你去看看哪個企業給你們這么多？格力從1個億、從1%利潤都沒有甚至虧損的企業做到今天，達到13%的利潤，是靠你們來嗎？是靠我們的心?！睋f，董大姐一通脾氣發下來，現場股東噤若寒蟬。

業務員出身的萱明珠心直口快.口無遮攔，大罵小米是小偷，大喊美的“每一晚一度電”是騙人的，她與市場對手的叫板從不留情面。當小米雷軍與她以1元錢對賭，看誰在2018年營收勝出，她毫不示弱，說要賭就賭10個億，讓在場所有的人都目瞪口呆。

而官員出身的李保芳有點含蓄內斂，他兵不刃血，不戰而屈人之兵。在市場競爭中，他奉行競合的戰術.把“八大名酒”除茅臺本身之外的小兄弟們——西鳳、汾酒、瀘州老窖、五糧液、古井、全興、董酒玩弄于股掌之中。

2018年9月16日，在“一帶一路”名酒價值高峰論壇開幕式上，李保芳表示，“茅臺愿繼續秉持同心、互促、共進原則，與兄弟企業繼續保持和加強互動，不斷增進了解和友誼，厚植競合土壤，優化競合生態，推動競合發展”，為此，李保芳峰會致辭對此做了進一步思考：付出真心做朋友。堅持以酒為媒、以酒會友，構建良性互動關系，以包容胸懷求同存異、凝聚共識，以更友好的策略、更有效的措施.推動行業持續、穩定、健康發展。

這種以博大胸懷構建的強勢，讓業內同行俯首稱臣而心服口服。

李保芳的強勢與董明珠不同，還表現在對經銷渠道整頓的手腕區別。2018年春節前后，茅臺酒價格飆升，市場價格一度被“炒”高至2000多元以上。為了嚴懲哄抬茅臺酒價格的行為，茅臺集團以鐵腕手段連續懲罰多家違約經銷商。這兩年，茅臺集團對經銷商的處罰多是由李保芳決策推動的。2018年5月7日，就在李保芳接棒茅臺集團帥印之后的第二天，茅臺醬香酒公司又處罰了17家經銷商，令經銷商們膽戰心寒。

于無聲處聽驚雷，這就是李保芳的強勢。

高增長業績掩蓋強勢風險

強勢需要實力，強障更需要顯赫的業績支撐，這樣.說話才有底氣，雷霆之怒下才有讓人低首折服之處。董明珠和李保芳兩人似乎都具備這樣令人敬畏的氣場，你背后可以罵他們，但又不得不佩服他們。

董明珠1992年當業務員的時候，在安徽創造了1600萬的年銷售量，一個人的銷售業績就占到公司四分之一的份額，當時公司有幾十個業務員。她也是從業務員的崗位上直接提拔到部長的職位上。

格力電器曾虧損到倒閉的邊緣。而近5年來，在董明珠帶領下，格力一路高歌猛進。1月16日晚間，格力電器公告了2018年業績預告。2018年格力電器營業總收入2000億元-2010億元：歸屬于上市公司股東的凈利潤為260億元-270億元。此前在2014年時，苗明珠曾提出目標，格力每年要增加200億元收入，5年再造一個新格力，未來5年耍做到2000億元，這是格力的五年規劃。如今這一規劃已成為現實。

1月8日，格力電器下發全員漲薪的通知，自2019年元月起，根據不同崗位給予薪資調整，總增加薪酬在10億元以內。格力豪擲10億元全員漲薪，著宴令人贊嘆。格力此次漲薪的宗旨十分明確，就是讓做貢獻的全體員工更加有成就感，共享企業發展成果。

茅臺的業績增長也是令人驚嘆。茅臺在A股市場的地位，就好像漫天繁星中最亮的一顆，好比弱水三千中最醇的一瓢，在2018年年初，茅臺的市值接近萬億。這一輝煌業績使貴州茅臺赫然將擁有軒尼詩白蘭地酒、紀梵希女裝、路易威登箱包等全球頂級品牌的LVMH集團甩到身后，而LVMH集團以標普全球奢侈品指數80只成份股中市值之冠傲視群雄。此前，2017年末，貴州茅臺市值已穩穩坐上全球烈酒行業老大的寶座，可謂盛極一時。

正是高增長的業績讓董明珠和李保芳有了強勢的底氣，強悍得讓人敬畏。

一次節目中，當主持人樂嘉問董明珠有沒有犯過錨時，她的臉立馬唬下來，當場發飆，“我從來不犯錯”。也許是樂嘉太咄咄逼人，也可能是萱明珠太過強勢，樂嘉的話可謂是踩了地雷，格力對董明珠來說，視如己出的孩子，有多么重要，所以她認為，自己是不能犯錯的！

李保芳在一夜之間，宣布清理整頓51戶子公司，原則上公司管理層次基本控制在三級以內，不再設立四級及以下分、子公司。在2016年度那場規模龐大且有超過100名媒體記者旁聽的經銷商大會上，李保芳直言不諱地就終端門店文化建設問題批評了某區域的經銷商，并要求公司物流團隊一定要保障貨物供應，“做不到這樣，銷售公司王崇琳（現茅臺酒銷售公司螢事長）過年別回家了”。

雖說從某種程度匕來說。螢明珠、李保芳個人強硬直爽的性格同格力、茅臺存在一定的適配度，強大的格力需要強勢的董明珠，處于酒業老大地位的茅臺也需要李保芳這樣的強勢人物“端酒杯”。但高增長業績也掩蓋了強勢的風險。

強大的執行力讓董明珠和李保芳的指令具有震撼力和穿透力，順之者昌，逆之者衰。這種一言堂的強勢，扼殺了管理層的積極性，也漠視員工的集體智慧。而公司需要聽到多元化的聲音，才能作出更準確的判斷。

正是在一言堂式的強勢下.萱明珠執意與銀隆合作造新能源車不能不說是一大決策失誤。每次會議，官員出身的李保芳都能耐心傾聽高級管理層同事的發言，但最后拍板還是他的個人意見，發揚民主只是一種擺設，或者沿襲的是一種官場權術。

是個人魅力，還是制度悲哀

在現代企業制度下，公司究竟是誰說了算？決策如何執行？權力的分配、制衡和傳承，對每一個渴望做大做強、向往永續的公司來說，都是必須跨越的制度門檻。

要想基業常青，制度比人更重要。公司一把手應對公司有一定的影響力，否則公司就會失控。但如果控制力太過強大，公司又會由公共組織變為私人工具，控制力走向其反面。

我國現行的《公司法》確立了股東大會、董事會、監事會權力分立與制衡的構造機制。這也是現代企業制度對公司權力的標本構建。

但公司領導人太過強勢，則破壞了權力的制衡和約束原則。在格力，螢明珠完全凌駕于股東之上，在股東大會上，她訓斥股東就像訓斥員工一樣，顛倒了管理者與出資人之間的關系。在茅臺，鮮見當地國資會對茅臺的影響力，也罕見監事會、獨董對董事會監督的作為，倒是李保芳的強勢讓人印象深刻。

從股權結構來看，2018年9月30日格力股東結構顯示，代表國資的珠海格力集團有限公司占比18.22%，為第一大股東；蕾明珠占比0.74%，再次躋身十大股東之列。以0.74%抗衡18.22%，甚至是除董明珠之外的所有股東占比99.26%，螢明珠的強勢可謂空前絕后。2018年3月31日茅臺股東結構顯示，作為國有法人代表，中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司占比61.99%，李保芳以公務員身份掌管茅臺，沒有一分錢股份，但能玩轉茅臺大股東，其強勢不遜于萱明珠。

董明珠以股東和經理人的雙重身份管理格力，李保芳則以單純經理人的身份管理茅臺。

值得關注的是，當所有權日漸分散在大小股東手里，習慣了搭便車的股東們關心的是股票的價格而不是公司經營，重視的是眼前利益而不是長遠目標；經營權都交到經理人手里，公司卻沒有能創造出真正制衡經理人的力量，權力和責任失衡。

這是一個兩難的選擇。

但畢竟制度大于經理人的職權，這才是現代公司治理的高級選項。在制度面前，企業家需要權威，但不要擅權；需要一錘定音，但不要一言堂；需要高度集中，但不要一手遮天。

從這個意義上說，董明珠和李保芳的強勢，個人魅力有欣賞的價值，但由此促成制度的悲哀又不得不警惕，在他們的強勢面前，制度顯得十分懦弱。

當然，我們也要辯證看待蕾、李二人的強勢作派，他倆既不是君王之怒，也不是布衣之怒，而是一個有擔當的企業家對中國式企業慵懶、散漫的一種穿透力、震撼力。

但企業依托企業領導人單槍匹馬的強勢不是長久之計。萱明珠只有最后—任，李保芳也已60歲，繼續在任的時間最多也只有5年。在強勢作風裹挾下的企業一旦因強勢領導人退位，企業的市場戰斗力乃至企業文化失去領導人強勢力量支撐的根基，立馬會產生嬗變，是禍是福，不得而知。