制造企業(yè)成本管理存在的主要問題及其對策

江蘇科技大學(xué)

一、制造企業(yè)成本管理的重要性

成本管理是制造企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的部分，關(guān)于制造企業(yè)成本管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面。第一，有效的成本管理有利于提高制造企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。第二，加強制造企業(yè)自身的成本管理是增加盈利的根本途徑，為企業(yè)的經(jīng)營目的直接服務(wù)。制造企業(yè)的成本管理越有效，越有利于企業(yè)降低成本費用從而提高效益。

二、制造企業(yè)成本管理存在的問題

(一)預(yù)算控制問題——資源浪費嚴(yán)重，采購缺乏規(guī)劃

目前大多數(shù)制造企業(yè)都是通過預(yù)算控制來管理企業(yè)的成本費用，但是，也有一部分制造企業(yè)忽視了成本的預(yù)算控制。體現(xiàn)在管理人員缺乏預(yù)算控制的意識，沒有在企業(yè)建立完善的全面預(yù)算體系，更做不到事前算計，事中控制，事后獎懲。由此造成企業(yè)大量生產(chǎn)原料的浪費、積壓，乃至存貨成本上升。

預(yù)算可分為三種：投資預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。制造業(yè)企業(yè)重點是經(jīng)營預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算中的費用超支是制造企業(yè)成本管理問題的重要體現(xiàn)之一。企業(yè)管理人員沒有采取積極的措施管理生產(chǎn)原材料的采購成本，采購人員在采購過程中隨意選擇材料和價格，這就大大增加了制造企業(yè)的成本。從目前多數(shù)制造企業(yè)的經(jīng)營狀況來看，其成本控制大多采用傳統(tǒng)的反饋控制模式，由于該模式對成本管理的影響相對滯后，因此其作用主要體現(xiàn)在對成本的核算方面，而該模式對產(chǎn)品設(shè)計流程及前饋控制的力度相對較弱。

(二)監(jiān)督體制不完善

制造企業(yè)成本管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利潤的獲得。其中，完善的成本監(jiān)督體制和真實的成本信息有利于提高成本管理的效率。

很多忽視成本管理的制造企業(yè)沒有采取積極有效的措施來完善成本管理監(jiān)督體制，這就使得會計人員在對待財務(wù)、新業(yè)務(wù)的處理上非常隨意。根據(jù)調(diào)查顯示，這些制造企業(yè)盡管制定了成本管理監(jiān)督體制，但是相關(guān)人員卻沒有嚴(yán)格按照體制中的要求處理制造企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，這就為制造企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

(三)成本管理缺乏市場理念

許多制造企業(yè)通過提高產(chǎn)量的方法來降低單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。在銷售量不變的情況下，制造企業(yè)的利潤也就越高，這種做法其實是片面的，因為它忽視了市場的需求。通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，可能會導(dǎo)致供過于求，市場銷售價格也隨之下降，出現(xiàn)通貨膨脹的現(xiàn)象，產(chǎn)品賣不出去就更不用談所謂的利潤。也有制造企業(yè)將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏在存貨成本項目中，提高短期利潤。這也是企業(yè)成本管理缺乏市場理念的體現(xiàn)，導(dǎo)致制造企業(yè)在成本管理決策上出現(xiàn)了誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤就越高。

三、具體應(yīng)對措施

(一)完善預(yù)算控制體系，降低成本

預(yù)算控制是企業(yè)成本管理中不可或缺的重要管理模式，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對整個流程的所有耗費提前制定好計劃。對于制造企業(yè)來說，有可能會出現(xiàn)費用預(yù)算控制不足的情況，體現(xiàn)在購買原材料，生產(chǎn)制造產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品上。制造企業(yè)想要[想要]建立完善的費用預(yù)算控制體系，首先建立預(yù)算編審班子(團隊)，要明確分工、嚴(yán)格規(guī)定各自的工作職責(zé)。

合理規(guī)范的企業(yè)費用預(yù)算控制程序應(yīng)囊括制造企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，舉例來說，銷售與收款環(huán)節(jié)的費用預(yù)算控制內(nèi)容主要為：向客戶收受訂購單、核實購貨方信用、開具售貨發(fā)票等；購貨與付款環(huán)節(jié)的控制內(nèi)容主要包括：發(fā)出訂貨單、記錄應(yīng)付銷貨方債務(wù)、核準(zhǔn)付款等；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制內(nèi)容包括材料領(lǐng)取、分?jǐn)傎M用、計算生產(chǎn)成本等；籌資與投資環(huán)節(jié)的控制內(nèi)容包括授權(quán)、核準(zhǔn)、應(yīng)付公司債務(wù)與股本等內(nèi)容。企業(yè)預(yù)算控制工作應(yīng)以成本預(yù)算作為核心，明確預(yù)算指標(biāo)，將其作為企業(yè)整體預(yù)算的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)不斷加強預(yù)算控制部門的執(zhí)行效力，以確保預(yù)算控制達到預(yù)期效果。其次，制造企業(yè)的費用預(yù)算控制，是為幫助企業(yè)管理層更好地了解目前公司財務(wù)情況，以確保企業(yè)資產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。為進一步增強企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范能力，提高財務(wù)信息的真實性與準(zhǔn)確性，制造企業(yè)有必要建立獨立的企業(yè)審計部門。審計部門的建立是確保全面落實內(nèi)部審計工作的重要保障，企業(yè)管理層務(wù)必給予審計工作足夠重視，加強審計工作的執(zhí)行效力，為企業(yè)的發(fā)展與決策提供更多有效的財務(wù)信息。

(二)有效管理費用

制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必然會為原材料的購買、營銷費用的支出[營銷費用的支出、制造企業(yè)活動等有所花費。談及原材料的管理，由于原材料生產(chǎn)過程中消耗量很大，所以在備貨的時候，制造企業(yè)會將期貨價格波動納入考慮范圍，這在廣泛的原材料依賴型生產(chǎn)制造企業(yè)較為常見。制造企業(yè)通常用的方法是：一次性購入2-3個月的原材料預(yù)先存放，這樣看起來可以規(guī)避原材料漲價的問題，也不用擔(dān)心一些不確定的大訂單的突然到來，產(chǎn)線卻要停產(chǎn)等料的窘境。但是，在財務(wù)報表上看來，庫存現(xiàn)金變成了原材料，很有可能造成資金的緊張短缺。

針對這一問題，提出三點建議：

一是掌握并預(yù)測原材料價格走勢。在大數(shù)據(jù)時代，云計算已經(jīng)不再是技術(shù)難題，通過集合以往原材料購入所需資金數(shù)目，預(yù)估出原材料價格走勢。

二是對訂單生產(chǎn)精益化管理，在滿足生產(chǎn)情況下，降低安全庫存量，這樣可以有效地避免資金積壓在原材料上，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。

三是制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過招聘高素質(zhì)、高水平的成本管理人員、來優(yōu)化財務(wù)部門的人員設(shè)置，避免不必要的成本浪費。一旦發(fā)現(xiàn)某個費用項目存在超支情況，企業(yè)就能適當(dāng)調(diào)節(jié)費用，做到合理開支，以避免成本的增加而沒有做到完善有效的成本管理。

(三)完善監(jiān)督體制

優(yōu)化會計監(jiān)督體制可以從以下幾個方面著手：首先，制造企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視會計監(jiān)督體系的完善，利用法律法規(guī)進一步強化約束機制，重視制造企業(yè)內(nèi)部會計控制和審計。制造企業(yè)在制定監(jiān)督制度的時候應(yīng)該緊扣《會計法》等相關(guān)規(guī)定，確保監(jiān)督制度的科學(xué)化和合理化。制造企業(yè)也可以通過制度和規(guī)范能夠大大降低會計信息造假、失真、不全面、不及時等問題，為社會主義市場經(jīng)濟的正常運行開辟道路。

監(jiān)督體制的完善不僅僅在于制造企業(yè)自身，還依賴于各個部門的攜手合作，無論是政府還是立法機關(guān)都應(yīng)時刻明確自身的責(zé)任和立場，堅定政治立場，堅守道德底線，嚴(yán)懲違法犯罪分子。立法機關(guān)要與時俱進，跟進市場動態(tài)，在實踐中不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，避免企業(yè)鉆法律的空子，維護社會主義市場經(jīng)濟的秩序，保證市場的公正性。

除了上述的幾點以外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)對于會計監(jiān)督的影響也越來越大。要想使會計監(jiān)督工作也緊跟時代潮流，需要注意以下幾點：第一，轉(zhuǎn)變監(jiān)督成本管理工作的思路和方法，加強互聯(lián)網(wǎng)思維，要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特征創(chuàng)新監(jiān)督成本管理的方法。比如，互聯(lián)網(wǎng)的特點之一就是它信息的更新，那么成本管理也要時時監(jiān)控，做出反饋。第二，充分利用云計算進行監(jiān)督工作。云計算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得會計信息的處理更加實時、動態(tài)、集中，互聯(lián)網(wǎng)的會計監(jiān)督要全面掌控企業(yè)信息，利用云計算確保成本信息的準(zhǔn)確與及時。同時利用云計算強化會計信息的分析使用和輔助決策功能，以便更好地發(fā)揮會計監(jiān)督職能，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動的真實性、合理性和合法性等。第三，運用大數(shù)據(jù)思維，系統(tǒng)切入監(jiān)督工作。從信息系統(tǒng)入手，對企業(yè)經(jīng)濟活動的各項數(shù)據(jù)進行自動抽樣，自動檢算成本耗費是否合理，并與財務(wù)會計記賬數(shù)據(jù)進行對比，檢驗企業(yè)賬務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、完整性和準(zhǔn)確性。

(四)利用市場機制，加強成本管理

企業(yè)是在市場大環(huán)境中生產(chǎn)運營的，離開了市場企業(yè)也將無法獨自生存。企業(yè)可以利用市場機制，制定最適合自己產(chǎn)品銷售的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃離不開對市場的收集與分析，通過分析制定更為科學(xué)合理的措施。企業(yè)可以：

1.通過了解市場員工普遍薪資狀況制定更為科學(xué)的薪酬制度，使用適當(dāng)?shù)莫剟钪贫忍岣邌T工的生產(chǎn)積極性，降低應(yīng)付職工薪酬的成本。

2.通過搜集競爭對手信息制定更具戰(zhàn)略性的策略，減少不必要的盲目開支。了解、分析、利用市場機制對企業(yè)來講可以在很大程度上減少了運營成本，為企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的擴大以及經(jīng)濟利益的增幅提供了基礎(chǔ)。