聯想咨詢：企業上云不要“人云亦云”

對于企業云計算戰略的制定，聯想咨詢高級總監溫天寧表示，云戰略需要為企業戰略服務。如果企業在進行數字化轉型，則企業的云戰略不會單獨存在，而是整體數字化轉型戰略的技術基礎設施部分。需要根據未來數字化轉型的方向來確定何時，采用何種云計算技術為數字化轉型提供服務。

而對于企業在選擇混合云架構時要注意哪些方面，溫天寧表示，混合云雖然兼具私有云和公有云的特點，同時也帶來了額外的復雜性，所以在選型混合云架構時需要注意幾個方面的問題。

首先，在數據安全方面，私有云中的數據安全度較高的，建議把核心數據留在私有云中，以保障核心數據的安全，而彈性計算部分的數據可以放到公有云中。其次，在容災方面，幾乎所有的公有云都曾經出現過大規模的故障，所以在進行系統架構設計的時候，必須要考慮公有云的容災問題。建議企業把數據庫等核心組件留在原來的數據中心里，這樣做也可以更好地支持容災切換。

再次，在整合運營方面，對企業使用來說公共云和私有云要有一致的開發和管理體驗，這樣才能讓業務使用方在使用體驗上沒有差別。建議采用統一的管理平臺，對混合云資源進行統一的管理和分配。最后，在性能和穩定性方面，應該選擇性能和技術指標能夠滿足企業需求的公共云服務，如充足的服務器資源、網絡帶寬、安全設備和個性化配置能力、穩定的性能等。

“混合云戰略的制定和云戰略的制定是一致的，需要基于企業數字化轉型戰略進行，結合數字化轉型的需求，規劃何時、采用何種云計算技術。” 溫天寧說。

最后，對于企業在上云和數字化轉型過程中如何規避風險。溫天寧給出了四點建議。

第一，在規劃上不要“人云亦云”。在數字化轉型過程中，需要根據轉型規劃確定所需要云的類型和時機，而不是看別的企業上云就匆忙上云。缺乏規劃指導容易導致先上云平臺，然后遷移傳統應用的情況發生。而由于傳統應用不能利用云的彈性，反而失去經濟性優勢，造成資源浪費。

第二在選型上不能“量才為用”。比如一些企業傾向于私有云，是因為私有云有安全可控的特點。但是公有云在彈性、某些技術上的先進性、接入速度等方面都優于私有云。例如開發電子商務應用，就應該充分利用阿里、京東云等云服務商的電商組件，從技術上滿足大規模并發交易，同時利用其彈性應對雙十一成倍增長的資源需求。所以，建議企業基于數字化轉型的業務特點來確定云架構，包括是不是采用混合云架構，公有云采用哪個服務商，是采購IaaS、PaaS還是SaaS等問題都要結合數字化轉型戰略考慮清楚。

第三在使用上要充分考慮是否缺乏技術配套。由于云上的技術是一個全新的生態體系，需要開發者學習新的開發技能。只有基于所使用云的組件，開發云原生態的應用，才能充分利用云的彈性及自動擴展能力。

第四在組織架構上要進行相應的組織變革。云計算的興起對基礎設施的運維、運營模式提出了新的挑戰。例如以前運維團隊一般劃分為網絡團隊、主機團隊、數據庫團隊等，而在云上主機和網絡往往都是虛擬化的，數據庫也是云組件，所以很難說出數據庫突然變慢是數據庫的原因還是網絡原因，又或者是虛機的原因，需要有統一的運維團隊對這些事情負責。