金山云：通過上云進一步推動數字化轉型

金山云合伙人郭嵐認為，企業在數字化轉型的道路上，上云是大勢所趨。早上云比晚上云好，一方面可以更早地享受云計算帶來的技術紅利；另一方面也有利于數據資產盡早遷移和發揮更大價值。

在上云的規劃和數字化轉型道路結合的過程中她建議：首先，企業要從內心認可和積極擁抱數字化轉型，并通過上云的規劃來推動執行。企業可以將數字技術應用于從產品、客戶保留、供應鏈整合到組織敏捷性的整條企業價值鏈中，從而充分發掘資產價值，以創新和敏捷性更好地服務于客戶。

其次，要明確上云目標的實現路徑。建議企業從通過上云能帶來立竿見影效果的業務開始，比如從電子采購、生產控制、財務等此前需要大量人力投入且數據量豐富的場景開始。

再次，建議從企業現有應用軟件開始實現數字化轉型，因為這樣可以減少數字化轉型在企業內部推進的阻力。

最后，盡可能選擇提供完整行業解決方案的供應商，這樣可以讓IT部門迅速應對市場和技術變化，盡可能減少和不同廠商對接的風險，云廠商借助服務不同企業積累的經驗，可以為數字化轉型企業提供更多發展建議，甚至可以幫助他們實現商業模式的創新，比如金山云和鞍鋼集團聯合推出的“精鋼云”工業互聯網平臺就是一種嘗試，它不僅滿足了行業用戶上云的需求，實現企業財務共享云、數據分析云、電子采購云等，還可以結合鋼鐵上下游、周邊企業，組建工業互聯網平臺為更多行業企業提供云服務。這就是傳統企業的上云規劃和數字化轉型道路緊密結合并深度融合帶動創新的一個很好的案例。

而對于混合云架構，郭嵐表示，兼顧數據安全、彈性擴展、便于管理、減少基礎設施投資是企業選擇混合云的核心因素?！霸趯嶋H應用場景中，我們發現，管理復雜、技術能力缺失、基礎設施及網絡穩定性欠佳是企業應用混合云時比較容易遇到的問題，基于此，選擇混合云架構時，網絡的易連通性、技術的全面性、架構的靈活性和服務的高可用性是需要重點關注的領域?！?/p>

混合云業務需求往往因人而異，其涉及企業多IDC、公有云、私有云、其他IT基礎設備之間的復雜協同，這就要求企業在制定混合云戰略時，能夠明晰自身對于IT系統架構的實際需要，根據業務需求來靈活制定相應的戰略。