九州云：IT轉型并不能覆蓋數字化轉型

九州云聯合創始人、副總裁李開認為，想要實現數字化，企業上云是必經之路。上云不僅僅是簡單的IT升級，更重要的是通過上云來實現企業的業務創新與管理變革，并將行業服務與協作嵌入其中，這才是企業上云更重要的價值所在。

企業要結合自己業務規模的發展，自主選擇云平臺的部署模式，或公有云、或私有云、或混合云的方式，以較小的代價、較低的風險來推進企業自主可控的數字化轉型之路。通過整合內外部的IT平臺基礎資源，從局部業務上云到全面云化企業業務，建立科學完善的云平臺運維管理機制，建立企業級數據中臺和業務中臺，發揮生態機制，利用各自業務優勢，最終達到對內可以協調資源統一接口，提供更多的融合解決方案；對外可以為更多企業和合作伙伴賦能，業務共享，依托云平臺實現跨企業協作、開展商業模式和業態創新，為企業帶來新的業務增長點。

對于企業在上云和數字化轉型過程中應該規避的風險，李開表示，想要充分發揮企業上云的價值所在，建議企業在選擇上云之前，務必首先做一個系統完整的評估過程，根據企業自身IT系統的情況，結合自身業務發展現狀、中遠期戰略目標和階段性行動計劃，以及行業發展趨勢預測、上云建設投入產出比、對云概念的理解、平臺架構規劃、平臺和業務安全問題等因素，進行全盤考慮和規劃，不能單純為了上云而上云。

很多企業在面臨轉型時，都會單純從IT入手，但IT轉型并不能覆蓋企業的數字化轉型。人員對企業戰略和業務管理的理解、人員數字化意識的提升、業務流程的數字化邏輯梳理等都是企業數字化過程中可能會面臨的制約問題。

因此，在數字化轉型背景下，企業選擇云服務商，已不再是考量單純的云產品功能和計算能力，而是從基礎設施層、到公共服務組件PaaS層，乃至面向云+端+物聯網平臺+行業應用構建的端到端解決方案提供能力。

云服務商不再是單純產品或服務提供商，更是企業數字化轉型中的生態合作伙伴，應具備可以幫助客戶構建自己云平臺的能力，而不是簡單的交鑰匙工程。企業對業務的理解，加上云供應商專業技術能力，將開發、管理、運維、安全、架構、大數據等成熟的方法論、知識經驗輸出給企業，雙方結合起來，才能打造符合企業實際業務的云平臺。