青云：企業數字化轉型要找到平衡點

談到企業數字化轉型，青云QingCloud解決方案架構部總經理沈鷗認為，不能用對傳統IT的理解去做數字化轉型。面對快速變化的競爭環境，要勇于快速試錯，實現快速迭代。這就需要云計算、軟件定義技術的敏捷性、擴展性和彈性來實現。不僅要找到要找到傳統IT技術和新型IT技術之間的平衡點，還要找到安全和敏捷之間的平衡點。

同時，企業數字化轉型是一把手工程，需要自上而下的視野。在制定數字化戰略之前，首先領導層需要充分理解數字化轉型，理解轉型是逐步漸進，不是一蹴而就的事情。其次，從企業角度思考數字化轉型對業務產生的價值，確立整體目標和相關任務優先級。此外，需要組建和企業數字化匹配的組織架構，構建具備合適技術能力的團隊。

沈鴻表示，云計算戰略是企業數字化轉型的重要組成部分，通過以ICT為核心的云計算技術逐步來實現企業數字化。第一步是連接，即將支撐企業運行的各類數據產生點進行相連，傳統包括專線等連接方式成本高、配置復雜，變動困難，為此可以應用近期已經較為成為成熟的軟件定義廣域網（SDWAN）技術來獲得低成本、高性能的連接，使企業的連接能力得到整體提升，建立具備數字化企業的所需的數字通道。第二步為感知，應用物聯網、生產過程數字化等技術將生產、銷售、客戶等支撐企業運行的數據抽取、集中存儲，構建企業集中的數據湖泊，以進一步挖掘數據的價值。第三步是分析和智能，即將數據進一步轉化為業務價值的過程。

對于業界普遍采用的混合云架構，沈鷗認為混合云包括公有云和私有云兩個主要組成部分，混合云戰略的制定，首先需要從企業業務角度考慮哪些業務在公有云上，哪些在私有云部署，兩者之間的關聯性是如何的，如何連接，如何進行安全管控；其次，相對于公有云服務的標準化，私有云則需要產品和解決方案具有很強的適應性，除了擴展性和可靠性，還需要能夠和企業現有網絡進行對接，需要滿足企業安全合規要求，需要適應企業的管理流程，所以不是簡單地將公有云在本地部署即可，需要具備全棧的技術能力。

“云服務類型已經非常多樣，不同廠家的云服務也有較大的差異。如果是多家不同供應商，在進行統一管理時，需要評估管理概念差異、管理服務類型、管理功能顆粒度等諸多方面的技術問題。為確保風險最小，混合云最好采用同一供應商、同一套技術的云服務，通過統一架構和統一管理來實施。業界現在包括Microsoft Azure、QingCloud等已經可以提供類似的能力。”沈鷗說。