管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用與思考

文 /向 斌

本文通過對管理會計在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的重要性展開分析，明確了管理會計的優(yōu)勢，提出了規(guī)范預(yù)算管理工作、加快信息化建設(shè)、加強財務(wù)監(jiān)控、完善管理會計體系等應(yīng)用方法，以便提高管理會計應(yīng)用的有效性，促進企業(yè)長遠發(fā)展，為關(guān)注這一類話題的人們提供參考。

一、管理會計在建筑施工企業(yè)中的重要作用

（一）管理會計為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。

在現(xiàn)階段，企業(yè)高層的重大決策對企業(yè)興衰成敗具有決定性的影響，為提高決策的合理性，必須發(fā)揮管理會計的作用。管理會計相對傳統(tǒng)財務(wù)會計而言具有更強的預(yù)策、決策屬性，通過收集、整理大量信息資源，借助性態(tài)分析、本量利分析等科學(xué)方法，對各種可行性方案的收入、成本、利潤以及資金流進行深入研判，幫助決策者權(quán)衡利弊做出正確選擇，以促使企業(yè)決策最優(yōu)化，引導(dǎo)企業(yè)走向價值管理的道路。

（二）管理會計為經(jīng)營活動提供評價控制

企業(yè)經(jīng)營活動的最終目標是獲取利潤最大化，管理會計執(zhí)行性和實用性的特點將有助于企業(yè)目標的實現(xiàn)。管理會計借助全面預(yù)算管理和成本管理等工具，通過對企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的資料信息進行科學(xué)利用與定量分析，從而對經(jīng)營活動進行實時評價和控制，對經(jīng)營目標進行實時監(jiān)控和糾偏，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，走可持續(xù)發(fā)展道路保駕護航。

（三）管理會計為績效管理提供數(shù)據(jù)支持

管理會計信息是管理信息和會計信息的有效結(jié)合，是財務(wù)指標和非財務(wù)指標的平衡體現(xiàn)。其中的管理信息是完善企業(yè)績效考評體系的關(guān)鍵因素，對突破以財務(wù)指標為主考評體系的局限性至關(guān)重要。同時會計信息也是企業(yè)績效考評體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的主要來源，細化的、準確的會計信息將有利于績效考評公平公正，績效管理真正起到獎優(yōu)罰劣，提升企業(yè)競爭力的目的。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用思考

（一）促進轉(zhuǎn)型升級是發(fā)揮管理會計職能的基礎(chǔ)

某大型建筑施工企業(yè)列入財會人員專業(yè)人才庫“管理會計”子庫的人數(shù)為5人，占專業(yè)人才總數(shù)的8.33%，占全部財會人員總數(shù)的0.78%，在如此薄弱的管理會計人才儲備面前，探討發(fā)揮管理會計的職能無異于空中樓閣。財會人員必須轉(zhuǎn)型升級，其轉(zhuǎn)型升級的必要性、緊迫性主要來源于二個方面：

第一，智能化浪潮對傳統(tǒng)會計行業(yè)的沖擊。國內(nèi)財務(wù)機器人于2017年5月上市，15分鐘即可完成人工一個月的高重復(fù)性工作，精準度遠高于人工且可7＊24小時不間斷工作，如此高效率的數(shù)據(jù)處理能力必將取代大量從事基礎(chǔ)核算工作的財會人員，自身職業(yè)規(guī)劃面臨轉(zhuǎn)型升級，即實現(xiàn)由簡單核算型傳統(tǒng)會計向數(shù)據(jù)分析型管理會計的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的需求。

第二，企業(yè)高速發(fā)展對傳統(tǒng)職能的轉(zhuǎn)變。隨著信息化水平的迅猛發(fā)展，未來專業(yè)的賬務(wù)處理將由整合平臺或外包企業(yè)統(tǒng)一提供，制證的高度自動化和流水線作業(yè)將使大部分財務(wù)人員從日常核算業(yè)務(wù)中解脫出來，轉(zhuǎn)向財務(wù)管理等核心業(yè)務(wù)崗位，其中管理會計崗位從職業(yè)前景和薪酬待遇方面無疑將是更好的選擇。

第三，管理會計體系建設(shè)對財會人員的要求。在國家層面，管理會計理論體系建設(shè)是財政部推動管理會計應(yīng)用的主要工作之一，政策的引導(dǎo)凸顯體系建設(shè)的重要性；在企業(yè)層面，管理會計體系建設(shè)是打造創(chuàng)新型財務(wù)團隊的根基，是實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)職能升級為戰(zhàn)略財務(wù)、管理財務(wù)的關(guān)鍵因素，所有財會人員必須順應(yīng)歷史的潮流，將自身投入到管理會計體系建設(shè)中來。

（二）建立大數(shù)據(jù)平臺是發(fā)揮管理會計職能的保障

針對建筑施工企業(yè)項目流動性大、作業(yè)復(fù)雜性高、信息重復(fù)分散的特點，應(yīng)當大力提升信息化水平，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺來實現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和管理效率。管理會計正是需要對海量數(shù)據(jù)的分析、處理來為企業(yè)決策、預(yù)算，評價、控制提供專業(yè)服務(wù)，也只有企業(yè)擁有了龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息化處理手段，發(fā)揮管理會計的職能才能真正落到實處。

第一，加快共享財務(wù)建設(shè)步伐。共享財務(wù)是基于云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展而來的新型財務(wù)管理模式，在實現(xiàn)企業(yè)會計集中核算、資金集中收付、報表自動編制、檔案統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，達到運營過程數(shù)據(jù)發(fā)布，業(yè)務(wù)過程風(fēng)險控制的目的。共享財務(wù)的優(yōu)勢在于，首先改變了傳統(tǒng)分散式的會計核算模式，將集團企業(yè)不同公司、不同項目的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)由一個財務(wù)共享中心來完成，統(tǒng)一了會計核算標準，提高了核算效率；其次改變了傳統(tǒng)非標準的財務(wù)管理模式，倒逼集團企業(yè)采用統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，有利于優(yōu)化財務(wù)管理流程，降低管理成本；最后共享財務(wù)使財務(wù)數(shù)據(jù)實時、集中利用成為可能，特別對建筑施工企業(yè)而言，徹底改變了過去由分布全國的基層項目層層上報匯總的落后方式，為管理會計職能發(fā)揮提供了廣闊的舞臺。

第二，構(gòu)建業(yè)財一體化平臺。業(yè)財一體化是搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，統(tǒng)一的信息標準來實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度融合，是實現(xiàn)財務(wù)共享后更高層次的管理要求。要實現(xiàn)業(yè)財一體化就需要完成業(yè)務(wù)與財務(wù)的無縫對接，首先要做好頂層設(shè)計，明確一體化目標，要實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營、工程、物資、設(shè)備等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)企業(yè)管理全過程的信息流、物流、資金流的多模塊整合。其次要體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點，建筑施工企業(yè)必須立足于施工項目，圍繞項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容，打造數(shù)字化項目建設(shè)，將管理會計理念與工具融入建設(shè)過程，推動工程項目業(yè)財融合；最后應(yīng)當充分利用現(xiàn)有資源，減少革新成本，如對現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)進行合理升級，完成歷史數(shù)據(jù)的對接和遷移，堅持以財務(wù)共享為核心實施深度集成，完善企業(yè)整體信息生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。

（三）強化預(yù)算管理是發(fā)揮管理會計職能的核心

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定經(jīng)營目標的管理活動。管理會計有助于全面提升預(yù)算管理的水平，反之沒有全面預(yù)算管理這個抓手，管理會計也將失去發(fā)揮職能的重要平臺，全過程評價和控制更是無從談起。

第一，加強企業(yè)全面預(yù)算管理的推進，促使企業(yè)降低成本，合理進行實際成本核算，為預(yù)算管理配備合格預(yù)算管理人員。積極促使企業(yè)加強生產(chǎn)運營規(guī)劃，并合理進行分析改進，改變傳統(tǒng)的成本計算模式，建立內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，完善獎勵機理制度，加強各部門之間的相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟利益[1]。在實際施工過程中，管理會計還應(yīng)該根據(jù)實際情況，對預(yù)算執(zhí)行中體現(xiàn)的差異進行匯總，并對其產(chǎn)生的原因進行剖析，及時向上級相關(guān)部門匯報，在第一時間對預(yù)算指標進行調(diào)整和改正。

第二，提高企業(yè)預(yù)算編制水平。為了確保將施工企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)，在預(yù)算管理工作過程中，需要根據(jù)具體狀況，促使企業(yè)年初預(yù)算合理編制。要想提高編制的科學(xué)性，需要做好前期的調(diào)查工作，保證工程預(yù)算人員掌握建筑材料價格變化動態(tài)，而且還需要調(diào)查一年市場行情，進而可為預(yù)算指標的標準制定提供可靠的依據(jù)，具體編制的程序如圖1所示。與此同時，還需要對預(yù)算指標的可行性進行充分的考慮，不僅要征求相關(guān)部門的意見，而且還需要與施工隊伍進行相關(guān)探討。

第三，有效落實預(yù)算控制指標。在確保預(yù)算指標可行的基礎(chǔ)上，還需要在實際施工中，認真落實預(yù)算控制指標，既要提高建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視度，又要確保企業(yè)所有員工嚴格執(zhí)行。為了有效實現(xiàn)這一目標，需要建立并完善相關(guān)的內(nèi)控制度。例如，建立授權(quán)審批機制，對相關(guān)重要的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行嚴格審批，不僅能降低經(jīng)濟風(fēng)險，減少損失，而且還能防止貪污等不良現(xiàn)象發(fā)生，對企業(yè)投資項目預(yù)期經(jīng)濟利益的實現(xiàn)具有重要意義。

三、結(jié)論

總而言之，為了確保管理會計在建筑施工企業(yè)中得到有效的應(yīng)用，不僅要提高財會人員素質(zhì)，打造分析型的財務(wù)團隊；也要加強信息化建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，還要規(guī)范預(yù)算管理工作，實現(xiàn)事前、事中、事后全方位財務(wù)控制，進而可以充分發(fā)揮管理會計作用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。