園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)投資控制與管理探析

康曉晨

摘要：園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益主要取決于建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理是否科學(xué)有效，這直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、效率等，同時(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展也十分重要。本文試對(duì)項(xiàng)目投資管理進(jìn)行分析與研究，提出更加合理的管理對(duì)策，以期為提高園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理水平提供借鑒。

關(guān)鍵詞：園區(qū)項(xiàng)建設(shè)；投資控制；管理

引言

工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展中，需要大量資金支持，加強(qiáng)投資管理有助于提升資金利用效率，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中加深投資管理的認(rèn)知，在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。但是，投資活動(dòng)中涉及眾多內(nèi)容，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將影響到企業(yè)整體的投資效益，甚至伴隨著不同程度上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)投資管理，編制合理的投資方案，在降低投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資管理的重要性

園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)變更頻繁、設(shè)計(jì)材料價(jià)格變動(dòng)大、投資大的特點(diǎn)，也正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，所以使得建設(shè)項(xiàng)目投資難以穩(wěn)定，而如果建設(shè)項(xiàng)目投資缺乏穩(wěn)定性，那么就會(huì)對(duì)整體工程建設(shè)的順利開(kāi)展造成影響。為了促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展，就必須加強(qiáng)對(duì)工程投資的管理，提高工程造價(jià)的穩(wěn)定性和可靠性。工程投資管理就是對(duì)工程造價(jià)、工程成本等控制管理的一項(xiàng)工作，通過(guò)科學(xué)有效的投資管理，可以更好的提高工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此可見(jiàn)，在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程投資管理具有尤為重要的作用和意義[1]。通過(guò)對(duì)園區(qū)工程投資進(jìn)行控制和管理，可以避免在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)成本浪費(fèi)、成本不合理的情況發(fā)生，這對(duì)于降低工程建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。通過(guò)對(duì)工程投資進(jìn)行合理有效的管理，可以有效促進(jìn)工程建設(shè)的順利開(kāi)展，這對(duì)于提高建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工質(zhì)量也具有重要的意義。但是由于項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中影響因素較多，所以在投資管理過(guò)程中，投資管理失控問(wèn)題也普遍存在。而如果投資管理失控，就會(huì)直接影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，甚至工程質(zhì)量。因此，在建設(shè)項(xiàng)目投資管理過(guò)程中，要避免投資管理失控的問(wèn)題發(fā)生。可以說(shuō)，工程投資管理是建設(shè)項(xiàng)目投資能否取得預(yù)期效益的關(guān)鍵。因此，想要提高建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建設(shè)項(xiàng)目參與主體就必須加強(qiáng)對(duì)投資的管理和控制，同時(shí)避免投資管理失控的情況出現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2投資管理中存在的問(wèn)題

2.1管理模式存在不足

隨著時(shí)代的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的要求也在發(fā)生變化，傳統(tǒng)投資管理模式的弊端日漸顯現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理一般采用垂直管理模式，即每個(gè)部門都有一名直接領(lǐng)導(dǎo)人，由一名總領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)整體的調(diào)控管理。這種管理模式的不足之處，主要表現(xiàn)為，各個(gè)部門之間不能進(jìn)行有效的溝通交流，投資管理工作過(guò)于分散，不利于全局資金的有效管理，容易直接出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象，造成大量資金的浪費(fèi)，不利于建設(shè)工程項(xiàng)目社會(huì)效益的發(fā)揮。

2.2投資項(xiàng)目管理不規(guī)范

投資管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，如何保證投資活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，加強(qiáng)科學(xué)合理的組織管理是必然選擇。通過(guò)科學(xué)合理組織管理工作，整合企業(yè)資源的同時(shí)，充分發(fā)揮投資活動(dòng)原有作用。但是，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)投資管理的組織管理力度不足，缺乏專業(yè)人才負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目管理。尤其是所選擇的投資管理策略過(guò)于單一，對(duì)于其中所伴隨著的投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)無(wú)法尋求合理措施予以控制，帶來(lái)不同程度上的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利展開(kāi)。

2.3造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)較低

造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到工程投資管理的質(zhì)量和效率，作為工程投資管理工作的具體實(shí)施人員，造價(jià)管理人員不僅需要具備專業(yè)的知識(shí)、造價(jià)管理能力等，同時(shí)還需要具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是就目前建設(shè)項(xiàng)目投資管理工作來(lái)看，其中造價(jià)管理人員還存在素質(zhì)低、水平低的問(wèn)題。比如很多造價(jià)管理人員的投資預(yù)控能力較差，所以大量的工作仍然停留在事后處理階段，無(wú)法做好事前預(yù)防和控制。另外，還有些造價(jià)管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)和法律相關(guān)的知識(shí)，所以在處理索賠與反索賠方面欠缺一定的能力。由于造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)較低，所以使得工程投資管理工作難以得到提升，進(jìn)而容易導(dǎo)致投資管理出現(xiàn)失控現(xiàn)象。

3園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資管理控制的有效措施

3.1加強(qiáng)前期市場(chǎng)調(diào)研，提升項(xiàng)目投資合理性

園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)前，應(yīng)該進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行科學(xué)合理分析。在此基礎(chǔ)上，收集相關(guān)市場(chǎng)資料，對(duì)投資項(xiàng)目構(gòu)成、投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)解決投資來(lái)源和資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，以便為后續(xù)投資項(xiàng)目提供可靠的依據(jù)。

3.2制定投資管理目標(biāo)

制定建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理目標(biāo)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)有著重要意義，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是可以增強(qiáng)投資管理的實(shí)效性，從而更穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)投資管理的總體目標(biāo)。從建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段到施工階段，需要建設(shè)各方提供從全方位調(diào)研所收集到的真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料，制定出以項(xiàng)目概算為管理目標(biāo)的詳細(xì)管理方案，為后續(xù)的組織與施工提供明確的目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目投資管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。二是細(xì)化項(xiàng)目投資管理各個(gè)階段，完善相應(yīng)的管控措施。根據(jù)項(xiàng)目投資概算目標(biāo)將整個(gè)項(xiàng)目投資管理進(jìn)行細(xì)化，也就是將其進(jìn)行分解至每一個(gè)階段，結(jié)合每個(gè)階段的特點(diǎn)來(lái)確定階段性的項(xiàng)目投資管理目標(biāo)，由分到總逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)。這樣的做法適合建設(shè)工程項(xiàng)目的整體管理，也更利于投資管理效益的實(shí)現(xiàn)。

3.3強(qiáng)化投資項(xiàng)目管控，提升資金利用效率

為了保證企業(yè)投資活動(dòng)獲得預(yù)期效果，需要加強(qiáng)資本管理，健全管理制度的同時(shí)，合理配置企業(yè)內(nèi)部資金，以便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金正常流轉(zhuǎn)，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利展開(kāi)。實(shí)際工作中，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)格遵循制度規(guī)范化進(jìn)行賬目催收工作，實(shí)現(xiàn)資金快速回籠，提升資金利用效率。同時(shí)，頒布信用政策，嚴(yán)格控制賒銷額度和周期，并做好資金預(yù)算管理，最大程度上避免資金損失，合理控制資金支持，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4提高工程造價(jià)執(zhí)業(yè)人員的綜合素質(zhì)，全面拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)

在造價(jià)管理的過(guò)程中，需建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升執(zhí)業(yè)人員綜合素質(zhì)，在拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu)的情況下，創(chuàng)建科學(xué)化與合理化的工作模式，保證可以滿足造價(jià)審核需求。一方面，需針對(duì)工作人員進(jìn)行階段性專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其可以掌握先進(jìn)的工作技能，更好的參與到審核工作中，提升造價(jià)控制效果。另一方面，應(yīng)做好思政知識(shí)的培訓(xùn)工作，提升其職業(yè)道德素養(yǎng)，保證通過(guò)科學(xué)合理的方式促進(jìn)執(zhí)業(yè)人員參與到管理活動(dòng)中[1]

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在園區(qū)工程項(xiàng)目建設(shè)中，投資管理是關(guān)鍵，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目的全周期，通過(guò)采用科學(xué)的投資管控，依靠高素質(zhì)的管理人才，才能真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資管理的總體目標(biāo)。

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（作者單位：南京市科技創(chuàng)新投資有限責(zé)任公司）