深蓄開關站電纜管線精益化管理應用

李毅

摘要：2016年南方電網提出全面推行精益管理要求，本項目是在這一倡導下首先對深蓄開關站開展精益管理優化。電纜管線精益管理實質上是要求提前做好整體行動計劃，落實主體責任，明確責任分工，細化分解工作過程及中間協調配合，充分調動設計、監理和施工單位的積極主動參與，達到工程項目在技術、經濟和建筑物觀感質量的完美統一。

Abstract： In 2016， southern power grid put forward the requirement of implementing lean management in an all-round way. Under this initiative， this project firstly carried out lean management optimization for Shenzhen pumped storage switch stations. Cable pipe lean management is required in advance in the overall plan of action， to carry out the principal responsibility， clear division of responsibility， the working process of the breakdown and coordination among them， fully mobilize design， supervision and construction units of active participation， to achieve the project in technology and economy and building perfect unification of visual quality.

關鍵詞：精益管理；外觀質量

Key words： lean management；appearance quality

中圖分類號：TM247 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2019）02-0137-03

0 引言

深圳抽水蓄能電站位于深圳市東部，裝機容量為4*300MW，2011年11月開工建設，2017年11月首臺機組投產。電站主要建筑物有地面開關站、地下廠房、上庫、下庫和引水隧道等。開關站位于上下庫連接公路旁，共有四回220kV出線，總建筑面積2427m2，建筑基底面積1205m2，地上3層，地下1層，建筑總高度18.65m，框架結構[1]。

開關站除電纜溝、電纜豎井外，在設計招標階段的布管布線全部采用明敷方式。原設計對電纜溝蓋板無具體要求，在GIS大廳與副廠房之間的照明、工業電視、消防、通風空調、通信未明確電纜的走向和通道。室外圍墻周邊安防設施布置未考慮相應的過路面線纜通道。土建工程施工組織設計深度不足，未全面考慮土建與機電安裝布置各工序的協調及銜接細節。

如果按照原有的招標設計和施工組織設計管理，土建大部完工后再開展機電工作，將會出現大范圍路面開挖、墻面開槽、開孔和剔鑿，恢復原貌效果差，最終結果不但增加工程量和施工成本，同時各施工單位由于所用的明敷材料規格、型式不一致，各種因素都會嚴重影響開關站建筑的整體觀感質量。

1 方案優化研究

1.1 項目預期目標

全面推進開關站建筑整體美觀的精準化施工管理，線纜、線槽不出露，地面和墻面無修補痕跡，外觀細節完好。優化協調預埋副廠房、GIS大廳、圍墻之間的地下線纜通道，避免后期路面開挖。避免或減少在混凝土結構梁、柱上敷設和安裝，降低施工難度[2]。

各工序配合銜接協調，成品保護到位，質量一次驗收合格。

土建工程、機電項目均不增加預算，少量增加的人工、材料費用在原合同正常偏差范圍內，無須變更；工程質量優于合同；進度符合項目里程碑計劃要求，開關站在2016年11月30日前充電。

1.2 調整施工圖紙管理

按照工程進度計劃，在開關站土建施工階段，工業電視、安防、門禁等系統還沒有完成招標，但基本方案已明確。需要把這些項目的施工圖紙提前出版，把相應的預埋、預留工作協調由土建施工單位完成。

通風空調、消防、通信等項目雖然施工單位已進場，但相應的圖紙還未出版，后續需要設計出圖、各單位審查等步驟，要把后期施工所需的布管布線提前在土建階段同步進行。

1.3 工序過程精益管理

土建建筑物施工過程，需要各弱電項目按照圖紙提前將預埋、預留做好，包括穿墻或樓層孔洞、地下管道。這種工序隨著土建進程將會重復發生多次，每次按形象進度或者階段由監理匯總各單位的材料后組織現場檢查驗收，經各方確認后簽字。接著進行土建施工作業，監理負責過程監督，做好成品保護。

各弱電項目之間也存在交叉及沖突，如各電纜管道交匯點、墻面埋管縱橫交錯，都需要統籌兼顧，做好現場協調，使各方的施工順利開展，避免扯皮或者損毀他人的成果，使各方的施工成本在可控范圍，保證工程外觀質量和整體形象[3]。

2 實施管理

2.1 優化分析

分析各專業電纜管線暗敷基本需求及范圍；采用綜合評價法進行技術經濟比較，分析明敷改為暗敷后可能增加的投資及對工期的影響；從土建工程整體布局出發，分析土建工程如電纜溝、圍墻、花壇、排水溝等具體設計布置方案，并對原布置方案進行優化。

GIS大廳照明燈具，原設計懸掛安裝在大廳中部結構梁上，電源線路套接PVC管明敷。需要重新進行燈具選型，并安裝在墻壁上，暗敷電源線路和開關，照度應滿足規范要求；二次設備室、電池室、信通機房原設計在墻面安裝的攝像機槍機改為在天花安裝的半球攝像機，POE供電方式，其他參數不變。在天花板上布線，避免墻面施工；將原設計方案中安裝在墻面上的燈具、攝像機考慮安裝在天花板上。

監視設備的工業電視攝像需要安裝在混凝土結構柱上，才能確保視覺不受影響，根據這一點要求，結構柱上暗敷的布線采用黃蠟管取代鍍鋅管，開挖深度控制在約3cm。

在實際應用中，普通的水泥蓋板易出現邊角缺損、整體水平度差。采用鍍鋅角鋼進行包邊定制的結構型式，增強蓋板承載力，有利于保持邊角完整和接縫嚴密，提高電纜溝蓋板整體水平度和外觀質量。

依據二級進度計劃制定各專業管線的進度計劃和交叉作業協調需求計劃，建立起各專業埋管布線施工過程質量檢查與協調管理機制。由監理組織檢查各專業預埋管線的完整性，做到不遺漏，重點檢查銜接點、穿墻點以及埋地管道[4]。

2.2 施工方案優化

本項目主要是在原有設計的電纜溝、電纜豎井的基礎上，將工業電視（包括安防和門禁）、消防系統、通風空調、照明、通信等各個專業電纜布管布線優化，進行暗敷優化和實施。對涉及多個作業交叉或者多個方案采用綜合評價法進行技術經濟分析，由下式計算出最大的方案評價值Ejmax就是應當選擇的方案。

施工方案優化的主要內容：①土建施工中各階段需要預埋預留電纜管線布置；②機電項目管線交叉協調，明確各工序的順序、平行、交叉等關系；③施工方法，包括工序要點、工器具、檢查方法和要求，明確技術要求和質量標準；④進度計劃，按照施工程序結合工期安排，合理安排平行或交叉作業；⑤資源配置：依據進度計劃安排人員和材料進場，避免窩工和材料積壓或者短缺現象；⑥針對高處作業和特種作業等要求進行風險分析并制定安全技術措施和防范措施；⑦制定工序控制點和質量控制方法；⑧機電項目管線完工后由土建施工統一收口，完善各部位細節。

2.3 天面工序要點

天面施工按照隱蔽工程在先面層工程在后。吊頂層有水消防及氣體滅火消防管道、通風管道、空調管道、防火閥、照明管線、監控管線，走廊吊頂線槽等；天花面有吸頂空調、半球攝像機、煙感溫感消防報警及水霧噴頭等等，施工工序如圖1。天花板上消防、通風空調、監控和照明等交叉作業的工序交替，減少天花板安裝后反復揭開的情況發生。

2.4 墻面工序配合

房間、走廊等墻面照明開關、空調調節器、疏散指示、消防手報按鈕、門禁讀卡器及按鈕等安裝的高度和間距等細節協調，如安裝高度底邊離地面1400mm、離門框200mm，相互間距一致，墻面工序如圖2。

2.5 工序質量精益管理

以土建建筑物施工過程為主體，需要各弱電項目按照圖紙提前將預埋、預留做好，包括穿墻或樓層孔洞、地下管道。這種工序隨著土建進程將會重復進行多次，每次按形象進度或者階段由監理匯總各單位的材料后組織現場檢查驗收，經各方確認后簽字。接著進行土建施工作業，監理負責過程監督，做好成品保護。

各弱電項目之間也存在交叉及沖突，如各電纜管道交匯點、墻面埋管縱橫交錯，都需要統籌兼顧，由現場監理做好日常現場協調，使各方的施工順利開展，避免扯皮或者損毀他人的成果，使各方的施工成本在可控范圍，保證工程外觀質量和整體形象。

2.6 電纜管線搶修及專業維護精益化

導致電纜管線產生問題的原因主要包括：第一，外力影響；第二，電纜自身存在問題。就前者而言，可經由施工單位、政府等有關部門加大監督力度的方式解決，倘若查明原因為電纜管線遭到人為破壞，那么便應積極采取多種有效手段引導社會大眾樹立起優良的公共設施保護觀念，并針對電纜管線實施高質量的維護管理操作。如果電纜基于客觀自然因素的影響，其頂端位置會顯現出被腐蝕的跡象，針對此類情況則應注重提升日常檢查工作的質量，并在發現腐蝕問題的第一時間，對相應電纜管線實施更換操作。同時，為了確保電纜通道的間隙無雜物、水存在，工作人員也應適時對其進行清理，并保證填埋電纜管線的土壤呈中性。在檢查的同時將事故、問題的產生位置詳細的記錄下來，并對相應位置出現問題、事故的原因及共同點加以分析，以便于探尋及創新出適宜且實效性較高的解決方案[5]。

積極組織起專業的電纜管線故障處理小組，并將每組的人數固定為兩人，合理將眾多小組劃分為備勤小組以及出勤小組，在搶修任務下達以后，由出勤組出勤，備勤組積極和用戶取得聯系，實施相應的安撫工作。此外，電纜管線作業人員在施工過程中，由于單純依靠個人經驗，忽視遵循國家標準，導致電纜管線的質量達不到所規定要求，大幅度提升了后期電纜應用過程中出現各種問題及隱患的可能性，影響后期的管理效率，且對其實施二次修復也會浪費大量的時間和經費。所以，有必要建立起完善的標準化管理體系，提升電纜設備質量，并定期對設備的數據實施科學分析，有助于及時了解電纜的實時運行及故障情況，有針對性的采取解決措施。同時，也可以及時發出通知及警告，引起相關人員及單位的重視。

3 結語

該項目的實施，通過協調土建施工過程配合，優化和規范工業電視（包括安防和門禁）、消防系統、通風空調、照明、通信等各個專業布管布線，杜絕隨意性。開關站從開始就把施工過程質量驗收、減少布管布線遺漏、成品保護等關鍵因素作為管控重點，一定程度上降低返工現象，避免由于交叉作業沖突造成反復協調而影響工期。特別是在精益化管理深入和打造優質電站建設工程的要求下，提升建筑的觀感質量是不可或缺的重要環節。

開關站按進度計劃完成充電，電纜布管布線優化管理的最終成果達成預期目標，沒有施工單位提出合同索賠。建筑物的整體外觀質量的細節完好得到良好管控，對地下廠房、主變洞、上下庫等區域的電纜布管布線有著推廣和指導意義。

參考文獻：

[1]張振東，桑朋德，陳明程.掘錨機后配套連續運輸裝備電源電纜管理裝置的設計與應用[J].礦山機械，2017，45（04）：18-21.

[2]李彥平，劉大海.基于海域空間資源配置的海底電纜管理與保護研究[J].廣東海洋大學學報，2017，37（05）：56-60.

[3]王宣，田智，楊斌.基于設備運維精益管理系統的電纜監測大數據應用[J].自動化與儀器儀表，2018（05）：167-170.

[4]張葆華，陸珊.電纜企業原材料管理內部控制評價與優化——以J電纜公司為例[J].知識經濟，2018（10）：73-74.

[5]盧忠亮，劉英會，劉迎宇.不同鋪設方式及屏蔽層接地方式對10kV單芯電纜安全運行的影響[J].冶金動力，2018（07）：25-27.