兒童藝術劇場的創新和國際化

摘要：基于在劇場的體驗和案頭研究，筆者介紹了上海兒童藝術劇場及其2017年經營狀況，對劇場的創新進行了論述，并對國際化進行了重點分析，最后提出了劇場國際化經營的建議。

摘要：兒童藝術劇場;創新;國際化

一、基本信息

上海兒童藝術劇場（SHCAT）隸屬于中國福利會。前身為上海世博會上汽通用館，改造后2013年正式啟用，是目前中國最大的專業兒童藝術劇場。劇場定位以16歲以下青少年和適齡兒童家庭為主要服務對象，每年接待超100，000人次觀眾。

二、經營簡況

根據劇場年報，2017年總計完成618場演出及活動。其中兒童文化藝術演出410場，藝術教育活動115場，租場93場。自2014年以來，每年演出及活動場次呈逐年上升趨勢，2017年演出場次較上年更是成倍增長，高于全國同期增速（見下圖）。

左：2014-2017SHCAT演出及活動場次和增速

右：摘自道略演藝產業研究中心

三、創新策略

上海兒童藝術劇場本身就是會展業和政府公益事業的聯合創新。具體在以下方面有：

劇目創新：上海兒童藝術劇場對劇目的創新是一個常態化的過程。秉持打造和世界接軌的一流劇場，劇場一開始在劇目設置上就以引進國外劇為主。隨著經驗積累，劇目逐漸形成類別，并開始引進針對特殊兒童的沉浸式舞臺劇，以及回歸傳統文化如開設《寶貝愛中華》系列節目。從第一臺自制劇《我要飛，去月球》也開始反哺自身創作。

形式創新：劇場在發展中不斷探索和觀眾互動的新形式，節目從原先只看為主，到如今越來越鼓勵觀眾參與。節目方面，除在沉浸式劇目中設置較多互動外，劇場還在一些節目如《寶貝愛中華》每場前設民族文化活動體驗，也通過“大鯨魚集市”等公益活動豐富觀眾體驗，提高觀眾黏性。

演藝經紀：引進國外劇目過程中，劇場逐漸摸索出演藝經紀的創新道路。國外劇團來劇場完成既定的演出安排之后，劇場開始扮演經紀人角色，帶領團隊到其他城市進行巡演。2017年巡演劇目包括國外引進劇目《意大利安東尼亞諾新年合唱音樂會》（北京巡演）、《翻滾吧，寶貝！》（杭州巡演）、《我要飛，去月球》（北京、哈爾濱巡演）等。

四、國際化運作解讀和建議

（一）國際化運作解讀

國外考察引進劇目的模式，保證了劇目質量，也逐漸積累起較高口碑和一批忠實觀眾。但一直以來較為固定的篩選標準“溫暖的、自然的”也導致了一定程度上劇目風格較高相似性。但考慮到其公益性，高質量的節目加上較低的公益票價能使上海兒童藝術劇場優秀劇目普及更多觀眾。

劇場的目標和現階段運作模式為全球引進劇目為主+少量本土劇目為輔，在如何反哺方面，其在嘗試國外劇目本土化（如改編為中國版本）、中外聯合創作、國內團隊原創等。但目前每種方式僅有寥寥作品產出，尚不能判定何種方式更為有效。

（二）國際化運作建議

豐富篩選標準，擴大選劇范圍。在原有的藝術性、教育性、趣味性之外，增加更多元的考察標準，或者更加多元地看待“藝術性”“教育性”等。如一些反映社會問題的劇目雖以傳統視角來看并不“美”，但對孩子和家長也可能是一種啟發。地理范圍方面，除歐洲之外，劇場可以擴大范圍搜尋好劇。

目標觀眾定位：現有的定位是“合家歡”為主，也就是來看劇的主要是爸爸媽媽至少一個人帶著孩子來。采訪中，劇場總經理提到成功的劇目應該不僅對孩子有啟發，對家長同樣有啟發。那劇場可以嘗試將內容受眾定位為針對爸爸、媽媽甚至針對承擔主要帶娃角色的爺爺奶奶或外公外婆。通過利基定位，引進更新鮮的劇目。

原創劇目開發國際化：建議劇場在全球化方面，不僅把注意力放在如何選劇上，也要以國際化選劇為契機，深入調研各國原創劇目開發的經驗和方法，和主創人員交流，提升原創能力。爭取在未來由現在的單向輸入國際化逐步發展為輸入+輸出的雙向國際化。

參考文獻：

[1]上海兒童藝術劇場官方網站.

[2]諸葛漪.《2018年，上海兒童藝術劇場用孩子的打開方式

走進傳統文化》上觀新聞.

[3]澎湃“問吧”.《我是上海兒童藝術劇場總經理，戲劇如何

為特殊兒童創造更多可能性問我吧！》.

[4]2016年度兒童劇年報.

作者簡介：王萌萌，上海交通大學，研究方向為文化創意產業管理。