摘要:急診部門一直都是醫院的一個重要部門,他們每天的人流量是非常大的,而且接診的患者也是十分的多,那么對于這樣一個必須有高效率工作的部門,他們的護理流程就顯得更加的重要。一個完美的護理流程可以大大的縮減時間,為醫生的搶救工作提供更多的寶貴時間,尤其是對于一些具有急性癥狀的疾病而言,一個優質的護理流程能夠起到很大的作用。本文就對優化急診護理流程對急性心肌梗死患者搶救效果的影響進行詳細的說明。從優化急診護理流程的措施出發,對優化急診護理流程對急性心肌梗死患者搶救效果的影響進行詳細的闡述。
關鍵詞:優化;急診護理流程;急性心肌梗死;搶救效果
一、優化急診護理流程對急性心肌梗死患者搶救效果的影響
1、為最佳治療提供了一定的時間
首先,優化急診護理流程能夠為患者的最佳治療提供寶貴的時間。對于急性心肌梗死的患者來說,時間就是相當于是生命。而許多急性心肌梗患者在發現癥狀之后,從家到醫院這段路程需要有一定的程序來進行治療。如果在這段時間內要完成的急診護理流程比較長的話,那么就會耽誤患者的最佳治療時間和有可能患者因為搶救時間太長,或是沒有在最佳搶救時間進行治療而喪失生命。因此對于。許多患者來說,優化急診護理流程就能夠有效地挽救更多患者的生命。這也是優化急診護理流程的重要意義之一就是為患者節約更多的生命時間。
2、提高搶救成功率
其次,優化急診護理流程,對于醫生而言,就是能夠有效的提高搶救成功率。我們知道在急診患者從方便地到醫院診斷過程可能會浪費一定的時間,但是在進如到搶救室之后,如果有太過冗長繁雜的護理流程,那么就會讓患者的生命受到威脅,而且時間越長,患者失去生命的機會也就越大。那么在優化了急診護理流程之后,患者直接能夠進入到搶救過程當中,那么醫生就能夠有更多的時間來這就患者這樣就會提高搶救的成功率。對于患者而言,這是每一個患者及家屬所期待的,對于醫生而言之眼是在工作上的一種認可和榮譽。因此,對于醫生而言,優化急診護理流程,能夠有效的提高搶救成功率,對患者而言能夠挽救更多的生命。
二、優化急診護理流程的措施
目前許多急診的護理流程還是有一定的問題,尤其是一些急性疾病,例如,急性心肌梗死,這樣的疾病,每一分每一秒都是在與死神對抗的,他們的治療是刻不容緩的,必須要進行及時的治療,因此在時間上不能夠有過多的耽誤。對于醫院而言就是要不斷地來縮減各個流程當中所耗用的時間,來為患者爭取更多的生命時間。
1、優化術前搶救和轉運流程
首先要優化術前搶救和轉運流程。急性心肌梗死發病突然,病情發展快,早期病死率高,流行病學調查發現,急性心肌梗死亡的患者中約50%在發病后1 h內于院外猝死.死因主要是可救治的致命性心律失常。優化流程的在院前搶救過程中,護士只是按醫囑執行各項處理,沒有規范的流程和明確的護理目標,導致專業水平和能力不同的護士使患者得到的院前救治效果也不盡相同。而優化院前急救及轉運流程后,急性心肌梗死患者得到及時的救治,能安全、迅速地轉運到醫院,可以盡早開始再灌注治療;從而縮短了患者就診延誤的時間和院前檢查、處理、轉運所需的時間,充分贏取了搶救的黃金時間,提高了搶救成功率。
2、優化急診接診流程
優化流程前傳統的急診接診流程,無指定負責人,分工不明,護士只是機械地執行醫囑,缺乏標準化流程,沒有明確的護理目標及時間要求,不能最大限度地節省急診處理時間。通過優化急診接診流程,開展首診護士負責制,護士在標準時間內采取規范的急救護理措施和流程,有預見、按標準、主動地按流程進行工作,達到預定的急救護理目標,最大可能縮短了急性心肌梗死患者在急診室的治療護理時間,從而縮短了冠狀動脈開通時間。本研究結果顯示,優化急診接診;流程,縮短了急性心肌梗死患者進出急診室時間,為急性心肌梗死患者爭取了寶貴的治療時間。
3、優化術前準備流程
優化前的術前準備流程存在一定的不足之處。如術前準備無序,只是機械執行醫囑,靜脈通道未接方便手術要求準備。而應用優化的術前護理程序能最大限度地節省時間,充分顯示急診護士在PCI術前準備工作的重要性;另一方面,由于優化護理流程.使護理工作由被動變主動,在詢問病史過程中預測可否行急PCI。醫護間緊密配合,相互監督,使護理工作不再是盲目執行醫囑,由過去的依從關系轉變為合作關系。這樣就為搶救生命節約了寶貴的時間。
小結:
優化急診護理流程對于急性心肌梗死患者來說是十分重要的,通過優化流程可以縮減大量的時間,為患者的治療提供更多的寶貴時間。每年因為心肌梗死的患者人數在逐年的增加,那么對于心肌梗死患者的搶救工作就是要有一定的時效性,因此醫院必須通過各種各樣的措施,來不斷的優化急診護理流程,這樣可以避免浪費一些時間,從而可以保障患者的順便能夠得到及時的搶救。相信在未來,隨著醫療水平的不斷提高,科技的不斷發達,對于優化急診護理流程將會有更好的辦法,而且為一些急性患者的疾病搶救能夠有更多的充足時間,可以讓更多的患者能夠及時的得到搶救和治療,為更多的生命起到保障。
參考文獻:
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