論新形勢下疾病預(yù)防控制中心人力資源管理方式

摘要：我國各方面的建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新且關(guān)鍵的階段，在這樣新的環(huán)境之下需要對自身工作有新的審視。對于疾病預(yù)防控制中心而言，配合新形勢下的調(diào)整人力資源管理方式不單是時(shí)代發(fā)展的必然要求，同時(shí)也對于自身促進(jìn)保障有積極的影響。本文主旨在于從多個(gè)方面來思考關(guān)于新形勢環(huán)境下疾病預(yù)防控制中心如何結(jié)合社會和本身的實(shí)際，充分了解人力資源管理當(dāng)前現(xiàn)狀并就如何提升本身管理水平提出合理對應(yīng)的措施，從而推動疾病控制中心各項(xiàng)工作的相互協(xié)調(diào)和正常開展并達(dá)到相輔相成的效果。

關(guān)鍵詞：新形勢;疾病預(yù)防控制中心;人力資源管理

引言

當(dāng)前，隨著企業(yè)現(xiàn)代化程度的越來越高，人們非常重視企業(yè)中人力資源管理理論的發(fā)展，當(dāng)前的人力資源管理范疇越來越廣，管理內(nèi)容越來越成熟，涉及到人事管理、人力資源管理以及戰(zhàn)略性的人力資源管理等，這充分能夠看出社會大環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理的方式以及格局的影響等，對于現(xiàn)代化企業(yè)的管理則是必不可少的重要組成部分，對于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。對于疾病預(yù)防控制中心的人力資源管理也是同樣的道理，是保持疾病預(yù)防控制中心的可持續(xù)化發(fā)展的必然前提，也是非常重要的基礎(chǔ)條件之一。隨著全球一體化的逐步深入，在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代背景下，疾病預(yù)防控制中心的發(fā)展面臨著諸多的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清時(shí)代特點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手做好疾病預(yù)防控制中心的人力資源管理工作，本文從自身的工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合人力資源管理問題存在的問題，提出相應(yīng)的有效解決措施，希望對于今后的疾病預(yù)防控制中心的健康可持續(xù)化發(fā)展有所幫助。

1疾病預(yù)防控制中心人力資源管理狀況

1.1部分財(cái)政投入不充分

當(dāng)前我國雖然對于多數(shù)地區(qū)的疾病預(yù)防控制中心定位為全額撥款事業(yè)單位，同時(shí)對于某些特殊疾病諸如艾滋病、結(jié)核病以及鎂砂酮替代治療等業(yè)務(wù)，也有衛(wèi)生部對其工作進(jìn)行針對性的資金注入，但是其他業(yè)務(wù)在開展方面，卻和地方政府專項(xiàng)財(cái)政撥款存在極大差距。這種情況直接導(dǎo)致一旦出現(xiàn)有新型的流行病、變異性疾病以及傳染病難以控制的問題時(shí)，經(jīng)費(fèi)資金投入不能滿足需求，同時(shí)疾控人員在自我提升以及接受專業(yè)知識培訓(xùn)等方面，也缺少充分的經(jīng)費(fèi)保障，不利于疾控中心工作人員整體專業(yè)素質(zhì)的提升。

1.2機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理體系不健全

疾病預(yù)防控制中心需要多種不同的人才，而在人力資源管理方面在錄用人才以及引進(jìn)等方面的標(biāo)準(zhǔn)卻并不具備統(tǒng)一性，在沒有合理體制引導(dǎo)下會導(dǎo)致整個(gè)局面都變得混亂，另一方面已經(jīng)進(jìn)入工作崗位的員工在培訓(xùn)、考核等方面的制度機(jī)制也不夠完善，疾控機(jī)構(gòu)在內(nèi)部管理方面并沒有出現(xiàn)一個(gè)覆蓋面廣、完整且具有系統(tǒng)性的管理機(jī)制，難以做到對疾病預(yù)防控制中心內(nèi)部的微觀管理效果，沒有凝聚力，留不住人才。

2針對性對策

2.1調(diào)整人員技術(shù)結(jié)構(gòu)

對于疾控中心的人力資源管理來說，應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，重視專業(yè)化人員的結(jié)構(gòu)性調(diào)整以及優(yōu)化，更應(yīng)該關(guān)注到相關(guān)的技術(shù)組成結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題，保證疾控專業(yè)人員在中心的比例不斷提升。相應(yīng)的疾控中心工作人員應(yīng)該不斷提升自我的綜合素質(zhì)能力，能夠積極學(xué)習(xí)相關(guān)的醫(yī)學(xué)、社會學(xué)、法學(xué)、心理學(xué)、生物學(xué)等方面的知識，不斷加強(qiáng)中心單位對于各個(gè)學(xué)科人員在數(shù)量方面的配置，滿足相關(guān)的人力資源的優(yōu)化配置發(fā)展的要求。只有保證本單位的人員配置科學(xué)合理，才能盤活整個(gè)單位系統(tǒng)，更好地發(fā)揮每一個(gè)工作人員的優(yōu)勢，以便順利完成新時(shí)代背景下的疾病預(yù)防控制工作。

2.2健全內(nèi)部管理體系

針對疾病預(yù)防控制中心在人力資源管理中存在的問題，應(yīng)該重視其機(jī)構(gòu)內(nèi)部微觀管理方面的內(nèi)容，積極保障實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理體系結(jié)構(gòu)的不斷完善，以期能夠順利實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的人力資源管理工作。只有充分重視疾病預(yù)防控制中心的內(nèi)部管理體系的逐步完善，才能有效全面優(yōu)化職工培訓(xùn)體系，符合現(xiàn)代化社會的發(fā)展要求，滿足和諧社會的穩(wěn)定發(fā)展需要。同時(shí)，在具體的落實(shí)疾病預(yù)防控制中心的內(nèi)部管理工作中，一定從單位的實(shí)際情況入手，重視各項(xiàng)考核制度的落實(shí)，加強(qiáng)績效考核，充分發(fā)揮好薪酬激勵等作用，不斷為人才的發(fā)展提供單位良好的支持環(huán)境，留得住人才，才能更好地開展疾病預(yù)防控制工作。結(jié)合當(dāng)前疾病預(yù)防控制中心存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理體系工作，保證順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)疾病預(yù)防控制工作。

2.3調(diào)整人員技術(shù)結(jié)構(gòu)

疾控中心需要做到對自身疾控人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整以及優(yōu)化，其中技術(shù)組成結(jié)構(gòu)更應(yīng)該得到重視，疾控人員在各個(gè)方面進(jìn)行提升，本疾控中心工作人員都強(qiáng)調(diào)提高自身在社會學(xué)、醫(yī)學(xué)、法學(xué)、心理學(xué)以及生物學(xué)方面的儲備量以及掌握程度，另外還對各個(gè)學(xué)科的人員在數(shù)量方面進(jìn)行調(diào)整，以做到多方面的平衡。

結(jié)語

本疾控預(yù)防中心前身為道里區(qū)衛(wèi)生防疫站，在2004年正式組成道里區(qū)疾病預(yù)防控制中心，之后一直在更好地為群眾提供服務(wù)方面進(jìn)行積極地摸索和努力，作為純公益性衛(wèi)生事業(yè)單位，也在探索優(yōu)化本身人力資源管理的各種方式，對于普遍存在的問題進(jìn)行歸納并制定對應(yīng)的干預(yù)手段，在反省中不斷成長。

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