論新形勢下疾病預防控制中心人力資源管理方式

摘要：我國各方面的建設已經進入了一個全新且關鍵的階段，在這樣新的環境之下需要對自身工作有新的審視。對于疾病預防控制中心而言，配合新形勢下的調整人力資源管理方式不單是時代發展的必然要求，同時也對于自身促進保障有積極的影響。本文主旨在于從多個方面來思考關于新形勢環境下疾病預防控制中心如何結合社會和本身的實際，充分了解人力資源管理當前現狀并就如何提升本身管理水平提出合理對應的措施，從而推動疾病控制中心各項工作的相互協調和正常開展并達到相輔相成的效果。

關鍵詞：新形勢;疾病預防控制中心;人力資源管理

引言

當前，隨著企業現代化程度的越來越高，人們非常重視企業中人力資源管理理論的發展，當前的人力資源管理范疇越來越廣，管理內容越來越成熟，涉及到人事管理、人力資源管理以及戰略性的人力資源管理等，這充分能夠看出社會大環境下的企業人力資源管理的方式以及格局的影響等，對于現代化企業的管理則是必不可少的重要組成部分，對于企業發展具有至關重要的作用。對于疾病預防控制中心的人力資源管理也是同樣的道理，是保持疾病預防控制中心的可持續化發展的必然前提，也是非常重要的基礎條件之一。隨著全球一體化的逐步深入，在互聯網信息時代背景下，疾病預防控制中心的發展面臨著諸多的挑戰，這就要求企業應該認清時代特點，從細節入手做好疾病預防控制中心的人力資源管理工作，本文從自身的工作經驗出發，結合人力資源管理問題存在的問題，提出相應的有效解決措施，希望對于今后的疾病預防控制中心的健康可持續化發展有所幫助。

1疾病預防控制中心人力資源管理狀況

1.1部分財政投入不充分

當前我國雖然對于多數地區的疾病預防控制中心定位為全額撥款事業單位，同時對于某些特殊疾病諸如艾滋病、結核病以及鎂砂酮替代治療等業務，也有衛生部對其工作進行針對性的資金注入，但是其他業務在開展方面，卻和地方政府專項財政撥款存在極大差距。這種情況直接導致一旦出現有新型的流行病、變異性疾病以及傳染病難以控制的問題時，經費資金投入不能滿足需求，同時疾控人員在自我提升以及接受專業知識培訓等方面，也缺少充分的經費保障，不利于疾控中心工作人員整體專業素質的提升。

1.2機構內部管理體系不健全

疾病預防控制中心需要多種不同的人才，而在人力資源管理方面在錄用人才以及引進等方面的標準卻并不具備統一性，在沒有合理體制引導下會導致整個局面都變得混亂，另一方面已經進入工作崗位的員工在培訓、考核等方面的制度機制也不夠完善，疾控機構在內部管理方面并沒有出現一個覆蓋面廣、完整且具有系統性的管理機制，難以做到對疾病預防控制中心內部的微觀管理效果，沒有凝聚力，留不住人才。

2針對性對策

2.1調整人員技術結構

對于疾控中心的人力資源管理來說，應該從自身的實際情況出發，重視專業化人員的結構性調整以及優化，更應該關注到相關的技術組成結構的優化問題，保證疾控專業人員在中心的比例不斷提升。相應的疾控中心工作人員應該不斷提升自我的綜合素質能力，能夠積極學習相關的醫學、社會學、法學、心理學、生物學等方面的知識，不斷加強中心單位對于各個學科人員在數量方面的配置，滿足相關的人力資源的優化配置發展的要求。只有保證本單位的人員配置科學合理，才能盤活整個單位系統，更好地發揮每一個工作人員的優勢，以便順利完成新時代背景下的疾病預防控制工作。

2.2健全內部管理體系

針對疾病預防控制中心在人力資源管理中存在的問題，應該重視其機構內部微觀管理方面的內容，積極保障實現內部管理體系結構的不斷完善，以期能夠順利實現相應的人力資源管理工作。只有充分重視疾病預防控制中心的內部管理體系的逐步完善，才能有效全面優化職工培訓體系，符合現代化社會的發展要求，滿足和諧社會的穩定發展需要。同時，在具體的落實疾病預防控制中心的內部管理工作中，一定從單位的實際情況入手，重視各項考核制度的落實，加強績效考核，充分發揮好薪酬激勵等作用，不斷為人才的發展提供單位良好的支持環境，留得住人才，才能更好地開展疾病預防控制工作。結合當前疾病預防控制中心存在的問題，進一步加強內部管理體系工作，保證順利實現各項疾病預防控制工作。

2.3調整人員技術結構

疾控中心需要做到對自身疾控人員結構進行合理的調整以及優化，其中技術組成結構更應該得到重視，疾控人員在各個方面進行提升，本疾控中心工作人員都強調提高自身在社會學、醫學、法學、心理學以及生物學方面的儲備量以及掌握程度，另外還對各個學科的人員在數量方面進行調整，以做到多方面的平衡。

結語

本疾控預防中心前身為道里區衛生防疫站，在2004年正式組成道里區疾病預防控制中心，之后一直在更好地為群眾提供服務方面進行積極地摸索和努力，作為純公益性衛生事業單位，也在探索優化本身人力資源管理的各種方式，對于普遍存在的問題進行歸納并制定對應的干預手段，在反省中不斷成長。

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