淺談藥劑科的發(fā)展趨勢(shì)及藥房藥品的管理

摘要：在實(shí)際管理過(guò)程中，藥劑科管理工作至關(guān)重要，其關(guān)系到用藥的安全性以及醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，因此需要給予足夠的重視。特別是在當(dāng)前發(fā)展背景下，藥劑的種類(lèi)和數(shù)量也在不斷提升，藥劑科需要立足客觀現(xiàn)狀，不斷強(qiáng)化管理，提升藥房藥品管理的質(zhì)量。基于此，本文就對(duì)藥劑科的發(fā)展趨勢(shì)及藥房藥品的管理問(wèn)題展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：藥劑科;藥房;藥品;管理

藥劑科承擔(dān)著醫(yī)院藥品的管理和供應(yīng)工作，具有非常重要的意義。提升藥劑科的工作質(zhì)量，強(qiáng)化藥品管理的有效性，是有效提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，深入分析藥劑科的發(fā)展趨勢(shì)，探討藥房藥品管理策略具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、藥劑科管理的現(xiàn)狀

從目前來(lái)看，當(dāng)前醫(yī)院藥劑科管理形成了較為系統(tǒng)的體系，管理較為合理，能夠很好地對(duì)藥劑進(jìn)行管理。但是客觀分析而言，雖然我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，藥劑的數(shù)量和種類(lèi)也在不斷增多，且醫(yī)院工作量也在不斷增大，使得當(dāng)前藥劑科管理工作面臨非常大的挑戰(zhàn)，隨之也將一些不足暴露出來(lái)。從目前來(lái)看，當(dāng)前醫(yī)院對(duì)于藥劑科的投入比例相對(duì)較低，缺乏良好的學(xué)術(shù)環(huán)境建設(shè)，醫(yī)生將工作重點(diǎn)放在了治療方面，對(duì)于藥劑科的管理研究并不是非常深入，使得藥劑科管理工作的發(fā)展較為滯后，同時(shí)，在當(dāng)前新醫(yī)改的背景下，當(dāng)前醫(yī)藥結(jié)合與協(xié)作的模式大大提升了藥劑科的管理難度，而一些工作人員的不足就暴露出來(lái)，在管理過(guò)程中，一些藥劑科管理人員缺乏新的管理模式，且對(duì)中藥很少做甚至不做定量分析，對(duì)于試用、非標(biāo)準(zhǔn)制劑，更多的是自行擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)然后上報(bào)批準(zhǔn)施行，且在日常工作中，一些藥劑工作者對(duì)于醫(yī)院的類(lèi)型、病患的群體等相應(yīng)的因素缺乏系統(tǒng)的考慮，不能夠非常精確有效地調(diào)整藥品的結(jié)構(gòu)比例。由此可見(jiàn)，當(dāng)前藥劑科的管理工作仍然不是非常到位，需要做進(jìn)一步的優(yōu)化完善。

二、藥劑科的發(fā)展趨勢(shì)

藥劑科在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，其會(huì)需要緊密結(jié)合醫(yī)院工作的客觀情況，全方位加以優(yōu)化改革。一方面，藥劑科需要加強(qiáng)對(duì)藥物對(duì)管理力度，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，提升用藥的質(zhì)量和合理性。另一方面，藥劑科需要構(gòu)建更加系統(tǒng)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)藥品應(yīng)用的管控，積極落實(shí)人員的工作責(zé)任，并需要不斷提升質(zhì)檢工作的質(zhì)量。與此同時(shí)，藥劑科在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中還需要相應(yīng)地調(diào)整藥品的結(jié)構(gòu)，合理設(shè)定用藥的方案，堅(jiān)決避免出現(xiàn)藥品濫用的問(wèn)題，并合理控制藥品的費(fèi)用。另外，還要有效強(qiáng)化對(duì)制劑室工作的管理力度，積極配合臨床推進(jìn)研發(fā)新制劑，不斷提升醫(yī)院制劑的科研水平，強(qiáng)化投入和管理，從而讓藥劑科得到更好的運(yùn)行。在此過(guò)程中，藥劑科做好全方位的管控，構(gòu)建系統(tǒng)完善的體系，強(qiáng)化對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、高效化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管控模式，真正實(shí)現(xiàn)全方位的發(fā)展。

三、醫(yī)院藥房藥品的管理策略

基于當(dāng)前藥劑科管理的現(xiàn)狀，立足新時(shí)期醫(yī)院藥劑科的發(fā)展趨勢(shì)，在新的發(fā)展背景下，醫(yī)院藥房藥品管理需要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)思考。

3.1 強(qiáng)化藥品管理制度建設(shè)

立足醫(yī)院藥房的藥品管理需求，針對(duì)性強(qiáng)化藥品管理制度的建設(shè)，要相應(yīng)地完善安全評(píng)估制度，構(gòu)建藥事管理組織體系，完善相應(yīng)的管理工作制度，并合理設(shè)定藥品品種的遴選模式，優(yōu)化基本用藥的目錄，特別是對(duì)于新申請(qǐng)的品種做好安全性評(píng)估，不斷做好用藥講座和研討會(huì)的開(kāi)設(shè)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于合理用藥的科室和醫(yī)務(wù)人員給予激勵(lì)，并加以推廣。同時(shí)，也要構(gòu)建藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，并相應(yīng)地完善超常預(yù)警機(jī)制，不斷規(guī)范醫(yī)院地用藥行為，在管理過(guò)程中，深入分析藥品地金額和數(shù)量，分析是否存在超常規(guī)地情況，并定期予以公司。另外，也需要相應(yīng)地完善處方點(diǎn)評(píng)機(jī)制，對(duì)于用藥地情況進(jìn)行分析，做好監(jiān)測(cè)管理工作，并立足實(shí)踐有醫(yī)療質(zhì)量管理部門(mén)以及藥學(xué)部門(mén)共同對(duì)處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，分析有無(wú)不合理用藥對(duì)情況出現(xiàn)，從而強(qiáng)化用藥的效果。

3.2 強(qiáng)化工作人員綜合素養(yǎng)

立足藥房藥品管理的需要，不斷強(qiáng)化工作人員的綜合素養(yǎng)，努力提升藥師的工作能力和工作熱情，能夠更加嚴(yán)格地管控藥品，努力提升藥師地醫(yī)德水平，提升其責(zé)任心，讓藥師在日常工作中能夠以更加嚴(yán)格的態(tài)度去處理每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，強(qiáng)化對(duì)用藥的管理，并不斷提升其對(duì)中藥的定量分析，全面思考醫(yī)院的類(lèi)型、病患的群體等相應(yīng)的因素，然后以此為基礎(chǔ)，針對(duì)性地有效地調(diào)整藥品的結(jié)構(gòu)比例，從而為相應(yīng)工作的開(kāi)展提供必要的支持。

3.3 強(qiáng)化用藥指導(dǎo)工作

在管理過(guò)程中，藥房藥品管理人員一定要強(qiáng)化用藥指導(dǎo)工作，對(duì)于應(yīng)用和銷(xiāo)售出去的藥物，藥師一定要強(qiáng)化對(duì)使用方法的強(qiáng)調(diào)和告知，對(duì)于藥品的特殊性和配伍禁忌等有更加清楚的交代，從而提升用藥的合理性和有效性。

結(jié)語(yǔ)

藥劑科在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中會(huì)更加專(zhuān)業(yè)、高效，這也使得新時(shí)期藥房藥品的管理需要更加系統(tǒng)完善，立足醫(yī)院工作的開(kāi)展情況，不斷完善藥房藥品管理的模式，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升藥物的應(yīng)用質(zhì)量，從而為醫(yī)院工作的開(kāi)展提供非常好的支持和幫助。

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