市場化改革中的企業管理模式創新

陸偉康　陳穎潔

摘 要 企業管理的模式創新一直都受企業界的高度重視，在現在的市場化改革下，企業管理模式創新成了各企業必須要解決的問題。根據市場的改革，企業管理模式也應該根據市場所需進行改革與創新。這篇文章呢，主要是關于筆者個人的想法與總結，筆者認為企業管理的創新主要應該從企業的制度管理以及創新模式在企業中的具體運用入手。

關鍵詞 企業管理 創新 市場改革

企業管理在經濟發展中占據一定的主導地位，所以，在企業運行的過程中出現了許多不一樣的管理模式，但是適者生存有許多不能夠適應當今市場的管理模式終被淘汰。為了能夠適應這個市場，管理模式必須根據市場的需求進行改革、創新，企業要跟隨市場的變動而做出改變，企業管理模式占領一個企業的核心主導地位，只有搞好了企業管理才能更好地推動企業，造就更高的經濟利益。

一、企業管理模式的創新

（一）企業管理目前的模式

如今的企業管理模式主要是缺乏一定完整的體系，對外部沒有做好變動措施，內部方面各個部門，比如說人力資源部、財務部、業務部門等沒有更好的配合，缺乏團結協作的能力，所以在企業管理模式創新中應該從這幾個方面進行改革。

（二）企業管理創新需要設計完善的監督管理機構

每個企業都需要有一個完善的體制結構，現代的企業中每個機制都是非常重要的組成部分，也就是說每一部分都是非常重要的，如果說某一個部件出現問題都會造成一定的損失，所以在進行改革的過程中必須要注意比較微小的問題，一顆螺絲釘有時候能起到想象不到的作用。只有形成了一定的完善體系，才能夠使企業更好地運營，通過法人的治理，或者其他董事領導層的管理監督，能夠使企業達到更好的運行，創造更好的利益收入。比如說，企業在生產一批貨物的時候，客戶需求較高這就應該通過領導層與基層員工的配合才能更好地完成項目，領導層能夠提高要求標準，基層員工才會更好地去完成所要完成的工作，才能夠使工作取得更好的效益。

二、企業管理創新應該建立比較現代化的模式體系

第一，無論做什么事情，都必須要有一個完整的體系。在我們學習中也是非常重要的，在學習信息技術方面也應該做好一定的規劃，有一定動力去推動學習才能很好地掌握在學生們學習中，現在大部分的教師都是按照比較傳統的方式進行教學，并不能提升員工們的興趣，有時候還適得其反讓員工產生一定的反感，不喜歡這種企業管理模式，所以要根據每個員工的具體情況研究出適合這個企業的管理模式，并且應該是靈活多變的，能夠產生一定讓員工們耳目一新激發學生們的樂趣，從而更好地提高工作的效率。企業應該把重點放在身上根據每個人不同的情況進行分析進行不同的教學，能夠使每個員工都能夠在自己的企業中上學到更多東西，能夠更好地適應自己的課堂，這樣能夠提高一下效率，從而提高他們的歷史成績。實現有效的高效的課堂講解傳授知識。在現在的教學過程中，在進行培訓時培訓方法嚴重地影響了員工所能學習到的東西，有可能會更好地提高學生們的信息技術知識，如果方法不適合某個企業，那么可能會發到適得其反的效果。因此，現如今模式創新方式有所改變，主要以員工的適應方式來進行，聽詢員工的訴求，運用生活中的知識來進行改革的方式，這樣他們的成績，他們所學到的東西才會更好。如今大多數的企業都實行了這種方法，讓員工成為學習的主題，并且以生活教育進行教學逐漸的成為了教學過程中的一個重點。每個員工都有權利提供一些建設性的意見進行企業的模式創新的改革，這樣能夠使改革的體系更加受到員工的適應，所以能夠更好地提高學習效率，如此一來便形成了更好的企業管理模式。

第二，企業的各個部門都需要有一定的規劃模式，在通過一定的改革規劃后一般都能夠提高員工們的工作效率。所有的企業都應該首要注重員工的各種適應能力。企業管理在經歷發展中占據一定的主導地位，所以，在企業運行的過程中出現了許多不一樣的管理模式，但是適者生存有許多不能夠適應當今市場的管理模式終被淘汰。為了能夠適應這個市場，管理模式必須根據市場的需求進行改革、創新，企業要跟隨市場的變動而做出改變，企業管理模式占領一個企業的核心主導地位，只有搞好了企業管理才能更好的推動企業，造就更高的經濟利益。

三、結語

每個企業都需要有一個完善的體制結構，現代的企業中每個機制都是非常重要的組成部分，也就是說每一部分都是非常重要的，如果說某一個部件出現問題都會造成一定的損失，所以在進行改革的過程中必須要注意比較微小的問題，一顆螺絲釘有時候能起到想象不到的作用。只有形成了一定的完善體系，才能夠使企業更好地運營，通過法人的治理，或者其他董事領導層的管理監督，能夠使企業達到更好的運行，創造更好的利益收入。比如說，企業在生產一批貨物的時候，客戶需求較高這就應該通過領導層與基層員工的配合才能更好地完成項目，領導層能夠提高要求標準，基層員工才會更好地去完成所要完成的工作，才能使工作取得更好的效益。

（作者單位為上海航天電子技術研究所）

參考文獻

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