淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策

黃蒙

摘 要 我國的建筑行業(yè)在時代的推動之下快速的在市場上崛起，短時間之內(nèi)就受到了社會上各界人士的密切關(guān)注。凡是都有雙面性，所以在一些不可控因素的感染之下，很多的土木工程在實施的過程中就出現(xiàn)了很多的問題。因此本文主要以了解土木工程的相關(guān)知識為文章的切入點，并更進(jìn)一步的分析土木工程施工管理中所存在的問題以及探索相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞 土木工程施工管理 問題 具體對策

一、土木工程管理的相關(guān)知識

土木工程管理主要就是以解決“如何通過管理手段來控制整個土木工程”問題為中心思想的一種管理模式。土木工程管理的實施對于整個土木工程的建設(shè)有著十分重要的意義，它可以控制整個土木工程的進(jìn)程，把握整個土木工程的質(zhì)量，甚至還可以調(diào)整整個土木工程的建設(shè)成本。就目前來看，我國還處于發(fā)展中的階段，各個領(lǐng)域中的相關(guān)研究還沒有達(dá)到一個十分理想的狀態(tài)，[1]所以雖然在我國大多數(shù)地區(qū)已經(jīng)在一定程度上落實了相關(guān)的土木工程管理理念，但是在其運營的過程中依舊還存在著各種各樣的問題。因此綜上所述，為了能夠保證我國的建筑行業(yè)在國際上的競爭力，我國相關(guān)的技術(shù)部門還需要花費更多的時間和精力來對其進(jìn)行研究和探索。

二、土木工程施工管理中存在的問題管理理念

（一）沒有建立和完善土木工程施工管理過程中的相關(guān)政策

當(dāng)下，采用專業(yè)的科學(xué)化管理方式既是時代所需，也是一種最有效的施工管理方式，而從我國建筑業(yè)市場上目前的狀況來看，很顯然是有所欠缺的。在我國的現(xiàn)有的政策體系中還沒有專門規(guī)定土木工程施工管理的相關(guān)政策，所以很多的土木工程團(tuán)隊在開展施工管理工作時缺乏一定的說服力，從而造成整個土木工程施工管理體系的癱瘓，因此近幾年以來，在很多的土木工程施工過程中很多類似于管理效率低下、施工體系紊亂的問題層出不窮。

（二）土木工程施工人員的技術(shù)能力不達(dá)標(biāo)

在大多數(shù)的土木工程團(tuán)隊之中還保留著傳統(tǒng)的團(tuán)隊管理模式。在傳統(tǒng)的管理理念中，施工經(jīng)驗是決定員工地位的直接因素。在這種情況的影響下，大多數(shù)老員工都普遍存在抵觸學(xué)習(xí)新技術(shù)的問題，拒絕與時俱進(jìn)，認(rèn)為自己的經(jīng)驗才是最正確的。所以在我國的建筑行業(yè)就出現(xiàn)了很多當(dāng)代技術(shù)人員缺乏展示技能的機遇，老員工技能不能適應(yīng)時代要求的問題。

（三）整個土木工程的施工流程不夠完整

縱觀我國建筑行業(yè)市場現(xiàn)狀，大多數(shù)的土木工程團(tuán)隊都沒有一個十分明確的施工流程，并且也沒有根據(jù)技術(shù)人員的專業(yè)技能進(jìn)行部門劃分，所以時常會出現(xiàn)施工流程混亂，施工流程缺失，施工環(huán)節(jié)缺乏連接性等問題。除此之外，施工流程的缺陷還阻礙了管理制度和人員調(diào)配制度的全面落實進(jìn)程，因此整個土木工程的實施過程一度十分混亂。而我國建筑行業(yè)并沒有針對這樣的問題做出改革，因此這樣的問題還在持續(xù)發(fā)酵中，嚴(yán)重阻礙了我國相關(guān)領(lǐng)域的進(jìn)步和發(fā)展。

（四）土木工程施工人員缺乏相應(yīng)的意識

從精神層面來看，當(dāng)下很多的土木工程施工人員缺乏安全意識。大多數(shù)的施工人員往往都會忽視土木工程實施過程中的細(xì)節(jié)，只是單純地追求“面子工程”，所以隨著時間的流逝，安全隱患也被堆積的越來越大，最終造成整個土木工程的癱瘓。從綜合素質(zhì)層面來看，當(dāng)下大多數(shù)的土木工程施工人員都缺乏學(xué)學(xué)習(xí)精神。構(gòu)成整個土木工程團(tuán)隊的主要是社會人員群體和大學(xué)生群體，社會人員群體大多數(shù)都是只有經(jīng)驗，大學(xué)生群體大多數(shù)都是只有理論知識，但是無論是社會人員群體還是大學(xué)生群體都認(rèn)為沒有必要根據(jù)時代的變化而繼續(xù)學(xué)習(xí)，所以在這種思想基礎(chǔ)上建立的土木工程項目會逐步喪失自己的競爭實力，最終被市場淘汰。

三、土木工程管理中的具體對策

（一）建設(shè)專門的土木工程監(jiān)督管理小組

每一個土木工程團(tuán)隊都應(yīng)當(dāng)通過考核等形式選拔專業(yè)性最強的員工來構(gòu)成一個土木工程監(jiān)督管理小組。首先土木工程監(jiān)督管理小組應(yīng)當(dāng)隨時對各個層面的施工人員進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)。其次還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控土木工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，及時排查每一個潛在的威脅，從而保證每一部分的質(zhì)量。最后還應(yīng)當(dāng)集中研究自身團(tuán)隊的未來發(fā)展，從根本上提高自身的市場競爭力。

（二）定期對土木工程相關(guān)工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)

優(yōu)秀的人才是土木工程團(tuán)隊中的中心力量，因此土木工程團(tuán)隊的管理者應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。首先，管理者可以選擇部分高素質(zhì)施工人員定期去國際相關(guān)機構(gòu)進(jìn)行深造，借此來保證自身團(tuán)隊的技術(shù)職能能夠追趕上時代的腳步。其次，管理者還應(yīng)當(dāng)注重建設(shè)團(tuán)隊文化，一方面要為施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，給予他們歸屬感，另一方面要向施工人員傳輸團(tuán)隊理念，既能提高大家的凝聚力，還能夠促進(jìn)施工人員不斷地提升自己。

（三）完善土木工程的流程管理體系

土木工程管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)項目的需要和自身團(tuán)隊的真實狀況來制作出一個完整的土木工程流程，并且根據(jù)每一個部門的需要安排相關(guān)專業(yè)的施工人員。只有這樣才能保證整個土木工程能夠順利開展，每一個員工也可以明確自己的職責(zé)。除此之外，土木工程管理者還應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同時期的問題而隨時調(diào)整自身的流程管理體系，在保證該流程體系時效性的基礎(chǔ)上提高其有效性。

四、結(jié)語

通過對土木工程的全面了解和分析，我們對土木工程施工管理有了一個更加全面的認(rèn)識，并且也了解了其中所存在的各種問題。施工管理是整個土木工程中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，相關(guān)的土木工程團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)加強施工管理的意識，定期的排查工程中的問題并及時出臺解決方案。只有我們能夠做到重視每一個問題，才能夠從根本上提高土木工程的質(zhì)量，為人們提供更多的安全保障，從而更好地推動我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 武耀文.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上），2017（05）：9-10.