電力企業在市場體制下的經濟管理創新策略研究

陳華　翟德劼　李海玲

摘 要 當前電力企業之間的競爭十分積累，經濟管理方面的創新成了企業適應市場經濟的重要舉措，管理創新對于企業各項工作的順利開展和實施具有不同程度的影響。本文對電力企業在市場經濟體制之下經濟管理活動中存在的問題，以及如何通過創新經濟管理手段來解決這些問題進行了相關的論述，希望對相關電力企業進行有關的創新工作提供一些參考。

關鍵詞 電力企業 市場經濟體制 經濟管理 創新舉措

一、引言

隨著社會經濟的發展已經經濟進入新常態發展階段，我國電力發展從過去的計劃經濟體制逐漸過渡到了當前的市場經濟體制之下，電力行業由國家所壟斷的時代一去不返，現在電量需求是由市場所決定的。電力市場的深化改革對社會經濟發展起到了很大的促進作用，同時也對電力企業的經濟管理水平提出了更高的要求，市場經濟體制之下的企業發展務必要適應市場經濟的發展規律，才可在競爭中站穩腳跟。對此創新企業的經濟管理形式成為電力企業的發展重點。

二、市場體制下電力企業經濟管理中存在的問題

（一）落后的管理觀對企業創新造成阻礙

電力企業運營發展更多的是重視安全生產，對經濟管理工作重要性關注不夠，主要是因為過去電力企業一直受到計劃經濟管理的約束，相關員工認為安全生產永遠都是第一位的，當然這也是不可否認的，但是隨著市場經濟的蓬勃發展，電力企業所面臨的市場競爭愈加激烈， 傳統競爭觀念跟不上社會進步速度，電力企業無法在社會上立足，想要繼續發展必須打破傳統觀念的束縛，迎接新挑戰和新機遇。

（二）企業內部經濟管理制度有待完善

現階段的電力企業之中普遍存在著責任和權力劃分相互獨立的情況，管理者的權力責任劃分不明確，以至于在管理過程中出現問題上下級之間溝通不暢，工作不配合，需要承擔責任的相互推諉，電力企業經濟管理工作中沒有形成綜合性管理機制，生產系統和信息系統不完善，對企業各種工作的管理造成困難，嚴重拖累企業經濟發展。

（三）企業經濟管理人員的業務素質低且缺少執行力

管理人員是電力企業進行經濟管理的先鋒，這不僅和管理者的專業能力息息相關，同時與其執行力也有很大關系，企業在組織招聘、教育培訓的時候對于管理者的專業能力過于重視卻忽視了管理者的素質，以至于經濟管理運行中出現不良影響，同時企業也存在管理制度不健全、制度無人落實、執行不到位的情況，問題發現以后得不到解決，形式主義嚴重，這些都是制約電力企業經濟管理水平提高的因素。

三、電力企業在市場經濟下如何進行經濟管理創新策略

（一）樹立現代化的管理理念

市場經濟條件之下，電力企業如果想要取得經管方面的創新進步，應該樹立現代化管理思想，保證和時代發展相同步。具體來說就是貫徹客戶價值最大化、社會利益最大化和企業管理集約化的管理理念，以此為支撐更好地促進經管工作水平提升，積極學習現代化管理手段，創新經管方式。

（二）加強電力企業的經濟管理信息化建設水平

對于電力企業來說，自己第一步就是應該重視企業的內部管理信息系統建設工作，根據企業當前的經管情況進行針對性的信息管理，切實提高信息建設水平，此外還要加強對計算機技術的應用，在電廠內建立情報監督管理和多方合作的信息化管理平臺，提高信息質量控制水平和能力；其次就是要做好對已經建立的信息化管理系統的監督檢查工作，根據檢查考核結果進行工作評價，并以此為基礎建立激勵機制，發揮電力企業的經管作用。最后，要盡量保證電力企業內部管理結構的扁平化和柔性管理，讓企業發展組織形式能夠和目前的企業發展規模相互匹配，不刻意擴大電廠發展規模。

（三）發揚優良傳統，做好安全管理工作

電力企業發展要堅持做好安全管理，其也是對以人為本管理理念的深度貫徹落實，雖然電力企業在安全管理工作方面已經積累了不少的管理經驗，不過實際管理中還是有很多的不足之處，對此電力企業必須要發揚安全管理的優良傳統繼續強化落實，比如建立健全有關的管理體系和規章制度，強化電力企業領導人的安全管理意識；同時對安全管理工作方式進行創新，體現個性而不可盲從。不同電力企業的發展情況是不同的，所以要堅持實事求是的原則，不盲目借鑒他人管理經驗，將自己放到市場經濟當中和其他的先進企業進行競爭比較，牢固圍繞市場探索尋找新的管理體制和方法，創新發展觀念。

四、結語

自我國對電力市場進行改革以來，電力企業的經濟管理工作已經取得了較大的創新，不過整體發展水平依然比較低，鑒于電力企業過去一直處于傳統計劃經濟模式管理之下，并沒有真正的適應市場經濟的發展，以至于不少的電力企業管理創新機制尚未完善起來，隨著時代發展進步，電力企業的經濟管理手段還有待進一步創新，很多問題有待解決，希望相關部門及人員能夠深入研究當下存在的問題，找到解決途徑，促進電力企業的經濟管理水平進一步提高。

（作者單位為國網新源水電有限公司新安江水力發電廠）

參考文獻

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